Hoorcollege 1 – Introduction
What is strategy about?
Strategie gaat vooral over dilemma’s, over paradoxen, tegenstellingen. En hoe we
daarmee om moeten gaan. Als je een bedrijf hebt, wat opgebouwd is uit
verschillende onderdelen. Bijvoorbeeld een bank, die heeft een verzekeringstak,
een consumententak en die heeft een zakelijke tak. Dilemma’s die hier op
strategisch vlak kunnen spelen binnen het management: hoe ga ik mijn aandacht
verdelen onder deze takken? Wil ik mijn middelen op zo’n effectieve en efficiente
manier inzetten (economies of scope) of moet ik mijn aandacht verdelen over de
individuele businessunits (synergie minder belangrijk). Van dit laatste is het nadeel
dat de synergie voor een groot deel verdwijnt; omdat de focus op de individuele
businessunits ligt.
Shareholder value vs. Maatschappelijke waarde is nog zo’n dilemma waarover
strategische keuzes gemaakt moeten worden.
Sharevalue: hoe kun je de interesses van de diverse stakeholders zodanig
combineren dat je daarmee maximale waarde mee weet te creëren (waarde hoeft
niet alleen financieel te zijn)
Identify the strategy issues
er worden verschillende niveaus van aandacht onderscheden:
1. Networklevel = bedrijven opereren niet geïsoleerd en staan met elkaar in
verbinding. Hoe positioneer ik mijn onderneming tussen alle andere
bedrijven
2. Corporate level = hoe verdeel ik mijn aandacht over de verschillende
activiteiten die ik heb. Richt ik mij vooral op dat elk onderdeel concurrerend
, is (weinig synergie) of wil je juist zoveel mogelijk economies of scope
realiseren (veel synergie)
3. Business level = Hoe zorg ik ervoor dat ik een goede marktpositie krijg
binnen de retailmarkt? Hoe ga ik concurreren met mijn businessunit? Hoe
segmenteer ik mijn markt? Hoe zorg ik dat ik onderscheidend ben ten op
zichte van mijn concurrenten
4. Functional level = hoe richt ik de operationele activiteiten in? Dit is
voornamelijk puur de uitvoer, de afstemming tussen de verschillende
eenheden.
Je kunt een strategisch vraagstuk in verschillende lagen onderscheiden
Identify the strategy issues
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bedrijfskundegroep. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.38. You're not tied to anything after your purchase.
