Summary
HRM BLOK 3 DEELTENTAMEN 1 SAMENVATTING
- Course
- Institution
Samenvatting van 11 pagina's voor het vak HRM blok 3 deeltentamen 1 aan de HvA (Hrm samenvatting)
[Show more]
1 review
By: thijsm • 5 year ago
Seller
Followchaimaconzales
Reviews received
Content preview
HRM blok 3 deel 1Week 1
Verzuimpercentage = het totaal aantal verzuimde kalendermensdagen
(zevendaagse week) uitgedrukt als percentage van het aantal beschikbare
kalandermensdagen over een bepaalde periode.
Meldingsfrequentie = het totaal aantal ziekmeldingen in een bepaald periode,
gedeeld door de gemiddelde personeelssterkte in die periode, berekend op
jaarbasis.
Nulverzuimers = het aantal personeelsleden dat nul keer verzuimt
Verzuimduur= het aantal verzuimdagen per verzuimmelding, kort 1-7 dagen,
middellang 1 tot 6 weken, lang verzuim langer dan 6 weken.
Werkniveau |= BO, ||= mavo/lbo/vmbo, |||= havo/mbo, |V= HBO, V= WO
Liquiditeitenmethode= ligt de nadruk op de uitgaven die het ziekteverzuim met
zich meebrengt
Opportunitymethode= heeft men vooral oog voor het verlies aan opbrengsten.
( nadeel is dat het praktisch onmogelijk is de kosten van ziekteverzuim te
kwantificeren).
Batenmodel = ontwikkeld om uit te rekenen wat de financiële opbrengsten zijn
van een lager verzuim. Word gezien als opbrengsten in verband als minder
kosten.
Kostenmodel= geeft een overzicht van elle kosten die te maken hebben met
maatregelen voor het terugdringen van het verzuimbeleid, voordeel is men goed
inzichtelijk kan maken bij welke processen in een verzuimbeleid men mogelijk
kan bezuinigen.
Prognose-instrument = berekening gemaakt van te verwachten kosten van
verzuimbeleid en de gewenste kostenopbrengst om kostenneutraal verzuimbeleid
te gaan voeren.
Evaluatie-instrument= kijken wat de relatie is tussen de kosten van het
verzuimbeleid en de opbrengsten.
Kostenbatenmodel verzuimbeleid= centrale vraag: wat mag het integrale
verzuimbeleid (arbo, gezondheid, verzuimd en re-integratie) kosten gezien de
gewenste opbrengsten?
Kapstokmodel
1. Medisch model = ziekte leidt tot verzuim. Je bent ziek en de dokter
bepaald of de medewerker in staat is om te werken. Ziek is ziek.
Kenmerkend voor het medisch model is een sterke focus op de klacht.
Beheersing van verzuim richt zich op het verbeteren van de gezondheid en
het verminderen van klachten.
2. Belasting/belastbaarheid model = ziek is niet hetzelfde als
arbeidsongeschikt. Er moet een balans zijn tussen belastbaarheid en
belasting. Belastbaarheid doelt op het vermogen om de arbeidsbelasting
aan te kunne en met belasting worden de taken die de medewerker krijgt
, opgelegd bedoeld en de fysieke omgeving waarin die taken moeten
worden uitgevoerd. Focus op arbeidsomstandigheden.
3. BBS-model/gedrag model = ziek is ziek, maar verzuim is een keuze. Een
medewerker maakt de keuze om al dan niet te verzuimen, afweging blijk
naast de aard van de klacht en andere factoren zoals, waardering en
aanwezigheidsmotivatie.
- Draagkracht = lichaam en geest
- Draaglast = werk/privé
Arbeidsbelasting (draaglast werk) bestaat uit: inhoud (welke taken moet een
medewerker uitvoeren, voldoende afwisseling), omstandigheden , verhouding
(sfeer tussen collega’s), voorwaarden (verhouding werk-rusttijd, inzet beloond,
doorgroeimogelijkheden)
Belastbaarheid
- Gezondheid (fysiek en psychisch) Lichaam is conditie, leeftijd, ziekte
- Privé- situatie (balans thuiswerk) is gezin/relatie, vrijetijdsbesteding,
familie, vrienden, financiële situatie.
- Kwalificatie (kunnen) Geest is ervaring, sociale vaardigheden,
probleemoplossend vermogen.
- Motivatie (willen) intelligentie, normen en waarden.
-
Verzuimdrempel= is er ruimte voor een keuze of een beslissing
- Verzuimgelegenheid in de organisatie
- Verzuimbehoefte (persoon)
Op de achtergrond is de
bedrijfssituatie (bijv. vervanging)
maatschappelijke situatie (acceptatie van verzuim)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chaimaconzales. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now