Volledige samenvatting van H1 t/m H11 van het boek Strategie en management, geschreven door Hans Veldman. Dit boek wordt vaak gebruikt bij economische en bestuurskundige vakken zoals Management & Organisatie.
H1 Kenmerken van succesvolle ondernemingen
Strategie heeft te maken met hoe een organisatie doelen kan bereiken.
Strategisch management is een zelfstandig vak en vormt de drijfveer voor andere
gebieden zoals marketing, finance, etc.
1.1 Visies op succesvolle ondernemingen
Jim Collins ontdekte dat succesvolle ondernemingen zich vaak focusten op waar
ze goed in waren of waarin ze konden uitblinken. Ze blonken uit in discipline en
consequent ondernemerschap. Door deze kenmerken wisten ze
technologische vernieuwing toe te passen (en doordat ze duidelijke doelen
hadden). Ook bezaten de leiders van deze succesvolle ondernemingen bepaalde
eigenschappen, zoals bescheidenheid, wilskracht en
doorzettingsvermogen. De sleutel tot succes lag volgens Collins in het
humanresourcesmanagement. De juiste mensen dragen bij aan het succes
van een onderneming: zoek eerst de juiste mensen bij elkaar en ga daarna pas
aan de slag met het businessplan.
Daarnaast is het belangrijk dat bedrijven beseffen dat ze zich moeten beperken
in hun activiteiten en alleen de handelingen moeten verrichten waarin zij de
beste in hun bedrijfstak zijn of kunnen worden. Collins opvatting richt zich
dan ook op het inzicht in het eigen kunnen en de eigen beperkingen.
Om de aandeelhouderswaarde te bepalen is inzicht nodig in:
Risicoprofiel van de activa, activiteiten en rendementseisen van beleggers
Economische rendement van verschillende activiteiten
Patroon van waardestuwers met invloed op de waardecreatie
Fred van Eenennaam constateerde een aantal kenmerken van succesvolle
ondernemingen:
Uniek businessmodel (hoe verdient het bedrijf geld en wat is de
toegevoegde waarde)
Goed inzicht in welke business ze werkzaam zijn
Bereid gecalculeerde risico’s te nemen en daarmee hun markt te
beïnvloeden
Streven naar integratie, consistentie en verbondenheid
Michael Porter noemde de vier aspecten ongeveer hetzelfde: uniek
businessmodel, begrijpen de economie van hun werkveld, zijn berekenend in het
nemen van risico’s en vernieuwen daarmee hun industrie en streven naar
consistentie via hun businessmodel.
Uit een ander onderzoek bleek dat succesvolle bedrijven vier
gemeenschappelijke elementen kennen: ze waren financieel conservatief en naar
buiten gericht, hadden het vermogen om zich aan te passen aan de omgeving
beschikten over gedeelde waarden en normen en er was tolerantie voor
diversiteit binnen de organisatie.
, Samenvatting Strategie en management, 2e druk
Voor het realiseren van groei in ondernemingen is de groeiambitie belangrijk.
Het succes van een ondernemingsstrategie is sterk afhankelijk van het
vermogen van een onderneming om de strategie, interne structuur en
bedrijfsprocessen op één lijn te krijgen.
1.2 Businessmodellen
Het businessmodel wordt gebruikt om het succes van een onderneming te
duiden en om aan te geven hoe de organisatie toegevoegde waarde levert. Het
beschrijft de manier waarop de organisatie de visie op business operationaliseert,
zaken doet en geld verdient. De sluitende definitie is: een businessmodel geeft
de dominante logica van een onderneming weer door te beschrijven hoe ze de
activiteiten organiseert om waarde te creëren en te verzilveren.
Er bestaan drie soorten businessmodellen:
1. Revenuemodel. Strategische invalshoek, hoe genereert de onderneming
opbrengsten?
2. Bedrijfsstructuurmodel. Hoe is de onderneming ingericht?
3. Geïntegreerd model. Gericht op creëren van waarde en
concurrentievoordeel behalen
Een strategische vraag die steeds vaker terugkomt is: make or buy. Welke
activiteiten houdt de onderneming intern en welke besteedt zij uit? Dat hangt af
van de drie kernfuncties die in elk bedrijf bestaan:
Productinnovatie kenmerkt zich door een vroege marktentree met een lage
prijs en groot marktaandeel. Snelheid is de sleutel (economie). De cultuur is
werknemergericht en het accent ligt op de ontwikkeling en creativiteit van
medewerkers (cultuur). De concurrentie bestaat uit veel kleine spelers en er
gelden lage barrières voor toetreding (concurrentie).
Klantrelatiemanagement kenmerkt zich door hoge kosten van klantacquisitie
om een groot marktaandeel te krijgen. ‘Economies of scope’ is de sleutel
(economie). De cultuur is hoog servicegeoriënteerd, de klant komt eerst (cultuur).
De concurrentie bestaat uit de strijd om de ‘scope’, snelle en grote dominante
spelers (concurrentie).
Infrastructuurmanagement kenmerkt zich door hoge vaste kosten waardoor
het belangrijk is om een groot volume te genereren zodat er lage gemiddelde
kosten ontstaan. ‘Economies of scale’ is de sleutel (economie). De cultuur richt
zich op de kostenfocus, nadruk ligt op standaardisatie, voorspelbaarheid en
efficiency (cultuur). De concurrentie bestaat uit de strijd om de ‘scale’, snelle en
grote dominante spelers (concurrentie).
Bij strategische keuzes staat steeds de vraag centraal: wie, wat en hoe? Door een
goed businessmodel te formuleren, kan een goede strategie worden uitgedacht.
Osterwalder hanteert een canvas-benadering van het businessmodel: het
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LindaMarkus. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.
