Summary
Samenvatting Strategie overzicht van paradoxen, perspectieven en readings
- Course
- Institution
Strategie overzicht van paradoxen, perspectieven en readings allen kort toegelicht
[Show more]
3 reviews
By: ricoleinders • 7 year ago
By: SofieLoos • 7 year ago
By: ambervanzwambagt • 7 year ago
All detailed summary
Seller
Follow
Bedrijfskundegroep
Reviews received
Content preview
Strategie overzichtHoofdstuk 1 Introduction
Paradox Tension as puzzle (one optimal solution
point), tension as dilemma (two either-or
solution point), tension of trade
(combinaties), tension of paradox (proberen
het beste van de paradoxen op te pakken.
Managing paradox Navigating, Parallel pocessing, balancing,
juxtaposing, resolving, embracing
Reading 1 In de wereld zijn wicked problemen. Dit zijn
Complexity: The nature of real world problemen die organized complex zijn
problems. en dus niet gekoppeld kunnen worden van
R. Mason & I. Mitrof elkaar. Iedereen ziet ze anders en ze
zijn ook helemaal met elkaar verbonden.
Zodra je ze probeert te temmen, hoe
- Wicked problems complexer ze worden.
- Tame problems Complex betekend bij wicked problems dat
ze onzeker, ambiguide, tegenstrijdig
en gelinked zijn. Alles hangt dus samen en
heeft invloed op elkaar.
Tame problems kun je isoleren, die kun je
oplossen. Dit zijn vaak operationele
vraagstukken. Strategische vraagstukken
zijn echter vaak complex en dus
wicked.
Reading 2 Wat voor mental maps hebben managers
Managing strategic contradictions om vraagstukken op een afgewogen
- Wendy K. Smith and Michael L. manier op te lossen?
Tushmann Je hebt twee verschillende cognitive
processen:
2 verschillende cognitieve processen Je hebt aan de ene kan diferentiating
differentiating leaders (vermogen om leaders: deze hebben het vermogen om bij
tegengestelde aspecten te zien) een vraagstuk tegengestelde aspecten te
integrating leaders (alles bij elkaar, zien, ze kunnen daarbij het bestaande
mogelijkheden) loslaten en alternatieve mogelijkheden
bekijken. Het gevaar daarvan is dat je de
leadercentric (leider bepaald,
eventuele samenhang kan verliezen.
conflicten vermeden)
En aan de andere kant integrating leaders:
team centric teams (open kennis, deze zien alles bij elkaar en kijken
verschillende expertise) naar de mogelijkheden en synergies. Ze
bedenken creatieve oplossingen.
Je kunt aan de ene kant kijjken naar leader
centric team, daarin bepaalt de leider
wie welke rol neemt. Conflicten worden
hierbij vermeden. In team centric teams,
daarin wordt open gedebatteerd en daarvan
weet je niet wie welke rol in neemt.
Er wordt flink gediscussieerd en zo wordt
met verschillende soorten kennis naar
een gezamenlijke en creatieve oplossing
gezocht.
Managers hebben vaak een korte termijn
horizon, daarnaast gaan mensen veel
liever voor het succes en voor het zekere.
Verlies voelt zwaarder dan gewin.
Reading 3 Cultural constraints in Er zijn verschillende eigenschappen tussen
management theories landen. Er is een verschil tussen
, - Geert Hofstede individualisme(Amerika) en collectivisme
(China en Japan). Hoe mensen zijn heeft
Culturele verschillen kunnen ook invloed op hoe ze tegen vraagstukken
beschreven a.d.h.v. dimensies: aankijken. Zelfs binnen een land zijn
Power distance, verschillende typologieën. Extern/intern, etc.
individualisme/collectivisme, Wees je dus bewust dat de context invloed
masculinity/feminity, uncertainty heeft op de uitkomst. In Amerika is echt de
avoidance, long-term/short term manager de held, daar is alles dan ook
orientation opgericht. Not too
large power distance with not too strong
uncertainty avoidance and
individualism: Anglo
Hoofdstuk 2 Strategizing
Paradox The issue of strategic reasoning
Logic vs. Intuition Gebruik je analytische/cognitieve (cold
cognition) of juist informeel en holistische
processen o.b.v. intuitie en aanwezige
emoties (hot cognition) bij
probleemoplossing/strategizing?
Kun je op basis van logica of aannames
realiseren of moet je creatief denken en
bestaande raamwerken los laten en out of
the box denken.
Perspectieven Analytic reasoning perspective / rational
reasoning perspective =
Logic dominant, denken via formele en
vaststaande regels, deductief-
gestructureerd en verticaal denken,
probleemoplossing door analyse, Cold
cognition, objectieve assumptie van de
werkelijkheid “strategy as science”
Holistic reasoning perspective =
Intuitie dominant, holistische
benaderingswijze, informeel, inductief en
fantasierijke benadering, ongestructureerd,
onbewust, sense-making activiteiten, hot
cognition, subjectieve weergave van
werkelijkheid, vasthoudend aan cognitive
maps, o.b.v. judgement “strategy as art”
Reading 2.1 De dynamic capabilities zorgen niet voor
Explicating dynamic capabilities: the nature een duurzaam concurrentievoordeel,
and maar wat je er wel mee kunt doen is
microfoundations of (sustainable) enterprise senzing en seizing. Vaardigheden van
performance outside naar binnen in het bedrijf brengen:
- David J. Teece Senzing je omgeven identificeren, je kijkt
verder bijv. via allianties.
Strategisch beredeneren logische, Seizing hoe zinvol is de informatie, wat
rationele activiteit a.d.h.v. senzing, kunnen we ermee doen. Een diagnose
seizing, herconfigureren stellen
Senzing (omgeving identificeren) Relational Dynamis capabilities kunnen
Seizing (diagnose stellen) zorgen voor verandering. Je maakt
configuraties om aan te passen.
Reconfiguration (verandering
Managing treats en reconfiguration is nodig
mogelijk maken)
om te blijven innoveren en te doen
= analytic reasoning perspective aan enterpreneurship. Je past je dus aan
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bedrijfskundegroep. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.36. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now