100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Visuele samenvatting Lean Six Sigma Yellow Belt (veel plaatjes en grafieken) $5.87
Add to cart

Summary

Visuele samenvatting Lean Six Sigma Yellow Belt (veel plaatjes en grafieken)

1 review
 67 views  4 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Visuele samenvatting Lean Six Sigma Yellow Belt (veel plaatjes en grafieken) Voor visueel ingestelde personen ideaal! Onderbouwende tekst naast de afbeeldingen en grafieken. Afgestemd op het examen voor het behalen van de Lean Six Sigma Yellow Belt certificaat. Procesoptimalisatie, procesverbete...

[Show more]

Preview 3 out of 25  pages

  • No
  • Yellow belt gedeelte
  • January 6, 2023
  • 25
  • 2022/2023
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: reshma4x4 • 5 months ago

avatar-seller
Lean six sigma
De Lean Six Sigma YellowBelt bestaat uit o.a. :

- Introductie van Lean en Six Sigma. Wat is Lean? Wat is Six Sigma?
- Hoe versterken Lean en Six Sigma elkaar
- De 5 stappen van Six Sigma (DMAIC)
- Acht vormen van verspilling
- Methoden en technieken zoals: Klant denken (VOC), oorzakenanalyse (Ishikawadiagram),
procesanalyse (Value Stream Mapping) en Lean oplossingen (Kanban)




Een proces is:
▪ Een keten van activiteiten ofwel processtappen
▪ De processtappen zijn gericht op het bereiken van een resultaat (output)
▪ Opgebouwd uit een aantal onderdelen:
- Actoren, mensen en/of rollen
- Middelen zoals informatievoorziening
- Input en output
- Werkzaamheden / activiteiten / gebeurtenissen
- Besluiten
- Data

Proces verbeteren is:
Het beheersen van een proces, verbeteren van de kwaliteit van de output en
verlagen van de kosten

,Hoe is Lean ontstaan?
1910-1920 assemblage lijn van Ford. Productietijd van 12 uur naar 3 uur. 1950-tot heden, Toyota,
aandacht voor ontwikkeling, fabricage, aanlevering, assemblage en arbeid, Toyota Production System
(TPS). 1988-tot heden, Door Engelse en Amerikaanse wetenschappers naar het Westen gebracht.
Ontstaan van de term Lean. (boek: the machine that changed the world,

De essentie van Lean
Lean is een business strategie en een manier van werken met de focus op het elimineren van
verspillingen en het creëren van flow op basis van de klantvraag.

Kenmerken van Lean:

- Voor alle medewerkers in de organisatie
- Het is een ‘way of life’, dus geen korte termijn actie
- Creëren van een betere flow van waarde
- Beter voldoen aan de klantverwachtingen
- Bereiken van organisatiedoelstellingen

De vijfstappen van Lean

- Value, Identificeer de wens van de klant en zijn perceptie van waarde
- Value stream, Identificeer de waarde stroom en elimineer verspilling
- Flow, Creëer flow in het process
- Pull, Creëer pull door de klant
- Perfectie, streef perfectie na door continue verbeteren

Business waarde van activiteiten

- Waarde toevoegend, activiteiten die direct waarde toevoegen voor de klant
- Niet waarde toevoegend, activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant
- Nodig maar niet waarde toevoegend, activiteiten die geen waarde toevoegen, maar die wel
noodzakelijk zijn (bijv. juridisch, administratief, wetgeving)

Muda, Mura & Muri

- Muda I & II (afval): Verspilling door niet waarde toevoegende activiteiten
- Mura (onbalans): Verspilling door onregelmatigheid en variatie
- Muri (inspannend werk): Verspilling door overbelasting van mensen en machines
- Geen verspilling

De acht verspillingen zijn (TIM WOODS):

- Transport, onnodig verplaatsen van producten
- Inventaris, meer voorraad dan nodig
- Motie, een medewerker of machine die onnodig verplaatst
- Wachten, wachttijden tussen activiteiten
- Overprocessen, meer doen dan gevraagd door de klant
- Overproductie, meer producten dan de klant nodig heeft
- Defecten, een taak opnieuw of herstellen (re-work)
- Skills, niet gebruiken van talenten/capaciteiten van medewerkers.

Voor de toets zijn er 7 verspillingen

, De drie andere verspillingen zijn:

- Talent, geen gebruiken maken van talenten van medewerkers
- Ideeën, ideeën van medewerkers worden niet gebruikt
- Kapitaal/cash, kapitaal wordt onvoldoende gebruikt voor investeringen

Tips bij de toepassing van Lean

- Neem de klantwensen als uitgangspunt
- Optimaliseer processen van klant tot klant
- Vermijd technologie & complexe oplossingen
- Verbeter continue op basis van feiten
- Betrek personeel actief bij verbeteringen
- Het proces tegen minimale inspanning

Voorbeelden toolings bij Lean

Veel gebruikte tooling zijn:

- Kanban
- Kaizen (continue improvement)
- A3 formulier
- Value stream map
- Root cause analysis (visgraat)
- 5x waarom
- 5S
- Poka Yoke
- CTQ-Boom
- KANO
- Deming cirkel (PDCA)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kennethkootstra. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.87. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53068 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.87  4x  sold
  • (1)
Add to cart
Added