100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting O&M H8 bedrijfsprocessen $3.15
Add to cart

Summary

Samenvatting O&M H8 bedrijfsprocessen

 252 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting organisatie en management hoofdstuk 8 bedrijfsprocessen. Onderwerpen: bedrijfsprocessen, transformatieprocessen, value chain van Porter, concurrentiestrategieën van Porter, integrale kwaliteitszorg, logistiek management, HRM, bestuursniveaus en risicomanagement. Samenvatting bevat afb...

[Show more]

Preview 2 out of 5  pages

  • No
  • Hoofdstuk 8 bedrijfsprocessen
  • April 7, 2016
  • 5
  • 2015/2016
  • Summary
avatar-seller
O&M Hoofdstuk 8 bedrijfsprocessen


> Bedrijfsprocessen
• Een bedrijfsproces is een geordende bundeling van menselijke activiteiten in relatie tot de
productie van goederen en/of diensten
– voorbeelden hiervan zijn: inkoopprocessen, administratieve processen en
verkoopprocessen
> Transformatieprocessen
Invoer -> transformatie -> uitvoer
Productiefactoren van de invoer van een proces:
- Arbeid: mensen
- Natuur: grond- en hulpstoffen, energie, halffabrikaten enz.
- Kapitaal: geld, productiemiddelen zoals machines
- Informatie: over concurrenten, maatschappelijke informatie
Organisaties worden niet alleen beoordeeld op de voortgebrachte goederen en diensten maar ook
op de kwaliteit van de overige uitvoer. Hierbij kan worden gedacht aan:
- Arbeid: uittredende mensen (ontslag, pensionering, wao)
- Natuur: afval- en uitvalstoffen, vrijgekomen warmte, lawaai, vervuiling, stank
- Kapitaal: rendement, afgeschreven productiemiddelen
- Informatie: verantwoording en verslaglegging, PR, reclameuitingen
Het voortbestaan van organisaties is afhankelijk van de continuïteit van de invoer-, transformatie-
en uitvoerprocessen. Dit wordt bepaald door de mate waarin de omgeving (de maatschappij)
behoefte heeft aan de producten en/of diensten die de organisatie voortbrengt alsmede de relatie
die de organisatie met haar omgeving onderhoudt.
• Drie typen bedrijfsprocessen:
1. primaire processen: activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan het tot
stand komen van een product en/of dienst
2. secundaire processen: activiteiten die worden uitgevoerd om bepaalde
productiefactoren in stand te houden
3. bestuurlijke processen: activiteiten die richting geven aan de primaire en secundaire
processen en de organisatie richten op de gestelde organisatiedoelen

, > Beheersing van bedrijfsprocessen
Er zijn 3 voorwaarden voor het kunnen beheersen van bedrijfsprocessen
1. Er moet sprake zijn van eenduidige (kwantitatieve) doelstellingen die men wil bereiken.
2. De gestelde organisatiedoelen moeten uitvoerbaar zijn.
3. Er moeten mogelijkheden zijn om op een andere manier het bedrijfsproces te beïnvloeden.
Het doelgericht laten verlopen van bedrijfsprocessen kan worden bereikt door middel van de
volgende beheersingsactiviteiten:
- Plannen
- Meten en vergelijken
- Bijsturen

• Procesbeheersing kan een concurrentievoordeel opleveren!
– belangrijke bijdrage van Michael Hammer (zie ook hoofdstuk 1): Business Process Re-
engineering

• Basisprincipes Business Process Re-engineering (BPR):
1. De afnemer staat centraal
2. BPR beslaat alle bedrijfsprocessen
3. Het verbeteren van processen is een interne aangelegenheid
4. BPR moet een duidelijke verbetering opleveren voor de markt
5. BPR verloopt in een aantal fasen (kernprocessen definiëren, herontwerpen en
implementeren)


> Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde
• Value chain van porter
De value chain of waardeketen van een product bestaat uit alle activiteiten die verricht moeten
worden om een product te kunnen aanbieden. De value chain geeft aan welke toegevoegde
waarde de verschillende organisatorische onderdelen hebben voor de gehele organisatie

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sanneneelen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.15. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53008 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.15
  • (0)
Add to cart
Added