Summary
Samenvatting risicomanagement
- Course
- Institution
- Book
Een samenvatting van het vak Risicomanagement. Geschreven in het schooljaar
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: zefidiondz • 8 year ago
Seller
Follow
Integraleveiligheid
Reviews received
Content preview
RisicomanagementHoofdstuk 1 Risicomanagement – introductie en ontwikkeling
1.1 Globale begripsbepaling van risicomanagement
Door de jaren heen hebben we steeds beter geleerd hoe we omgegaan met
risico’s. Desondanks zijn deze risico’s er nog wel. Doordat onze samenleving
steeds opzoek is naar beter levensomstandigheden zou dit ook meer en nieuwe
risico’s met zich meenemen (VB. Natuurrampen, 9/11, Fukushima).
Iedere bedrijfstak ontleend een andere betekenis aan het begrip
risicomanagement:
- beleggingsportefeuille, het omgaan met zuivere financiële risico’s
- industriële sector, alle maatregelen die zijn gericht op de borging van de
kwaliteit, continuïteit en de veiligheid van processen en producten.
- Accountancy, het al dan niet voldoen aan voorschriften voor de
bedrijfsvoering en verslaglegging.
- Projectmatig werken, bescherming projectdoelstellingen in termen van
budget
- Juristen, juridische controlling en dan gericht op de analyse en beheersing
van aansprakelijkheidsrisico’s en de juridische onaanvechtbaarheid van
contracten.
Dynamische risico’s= strategische risico’s, commerciële risico’s en
organisatorische risico’s.
Verzekerbare risico’s= risico’s die kunnen leiden tot verlies of schade die
verbonden zijn met de activiteit van het bedrijf of de onderneming.
1.2 De behoefte aan zekerheid
De piramide van Maslow, behoeftepiramide. Is stap 1 bevredigd dan zal stap 2
het streven worden.
Ondanks dat er een objectieve schadekans word afgegeven mist er een
duidelijke schade ervaring. De schadekans wordt meestal ontkend.
Mensen weigeren te beseffen dat hun een catastrofe kan overkomen. De mensen
hebben meestal wel een beeld van een catastrofe maar gaan uit van hun
persoonlijke onkwetsbaarheid.
1.3 Waarom risicomanagement?
Externe invloed factoren die het gebruik van risicomanagement niet verplicht
maken, maar wel wenselijk:
- Wet en regelgeving, met de komst van het aansprakelijkheidsrecht
gingen steeds meer bedrijven nadenken over aansprakelijkheidsrisico.
(Arbo, aansprakelijkheid Producten en, het milieu etc.) Ook de ontwikkeling
van corporate governance code voor beursgenoteerde ondernemingen die
in 2003 van kracht ging bevorderd het gebruik van risicomanagement.
Sinds 1 januari 2005 is voor beursgenoteerde bedrijven in de EU de
International Financial Reporting Standarts van kracht. Deze eisen hebben
betrekking op de financiële verslaggeving. De wijze waarop met risico’s
moet worden omgegaan is hier belangrijk, in het bijzonder het aanleggen
van reserves met het oog op mogelijke toekomstige schadegevallen uit
statische risico’s.
, De Basel-akkoorden bestaat uit 3 akkoorden die gesloten zijn door het
Basel-comité voor internationaal bankentoezicht:
- Basel I (1988)
- Basel II (2004)
- Basel III (2010)
Het doel van deze akkoorden was om het vormen van voldoende kapitaalreserves
bij de banken. De bedoeling was de financiële wereld als geheel te versterken.
Zo stelde Basel I dat bij iedere kredietverlening de bank 8% van de gewogen
vordering onder de vorm van eigen vermogen te reserveren.
Bij Basel II wordt gesteld dat een bedrijf een bepaald eigen vermogen moeten
hebben, wil het bedrijf in aanmerking komen voor een kredietverlening. En voor
ieder bedrijf is de rente die over het krediet moet worden betaald voor ieder
bedrijf anders. Dit is afhankelijk van de kredietwaardigheid. Berdrijven met een
goed kredietwaardigheid betalen minder rente dan een bedrijf met een slechtere
kredietwaardigheid. Er wordt gekeken naar het risico dat het betreffende bedrijf
loopt.
Bij Basel III werd besloten dat de kapitaaleisen voor banken werd verhoogd. Het
idee erachter is dat banken een extra buffer moeten hebben als het in de
financiële wereld slecht gaat.
- Verzekeringsindustrie
Veel bedrijven verzekeren zich tegen risico’s. Zij kijken dan naar een toekomstige
onzekere verliezen omzetten in een zekere kostenpost. Door wisselingen in de
verzekeringsindustrie kan het gebeuren dat bepaalde verzekering een maximale
capaciteit genereerd. Na 9/11 werd bijvoorbeeld de verzekerbaarheid tegen
terrorismerisico beperkt.
De verzekeraar kijkt naar de te verzekeren risico’s in relatie tot de potentiële
winstmogelijkheden die verzekering ervan voor hem met zich mee zou brengen.
1.4 de ontwikkeling van risicomanagement
Bekende risicomanagement organisaties:
- het genootschap voor risicomanagement
- NARIM (Nederland)
- BELRIM (België)
- FERMA (Europa)
1.4.1 Opkomst van Enterprise Risk Management
Enterprise risk management= zijn alle risico’s is de gehele organisatie. De
Hiervoor geschetste risicomanagement concentreert zich op de beheersing van
statische risico’s, risico’s die enkel en een neerwaartse dimensie hebben (Een
gebeurtenis die leid tot verlies.) Enterprise risk management richt zich vooral op
de dynamische risico’s(ondernemersrisico financiële of strategische risico’s).
Cosco begon in begin jaren negentig met het opstellen van een plan om interne
controle te krijgen op een organisatie. (Cosco I) werd al gauw overgenomen door
verschillende landen en organisaties. In 2003 werd het plan (Cosco I) uitgebreid
tot: Enterprise risk Management framework (COSO II). definitie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Integraleveiligheid. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.22. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now