Summary
Beleidskunde H2 samenvatting IVK
- Course
- Institution
Samenvatting van powerpoints en boek: Stad & Beleid, en naar eigen inzicht delen uit voorgeschreven artikelen
[Show more]
1 review
By: janvdven • 7 year ago
Seller
Follow
jvo91
Reviews received
Content preview
Veiligheids arrangementenHalverwege jaren 80 basis gelegd van veiligheidsarrangementen (notitie
‘samenleving en criminaliteit’
Rapport opgesteld naar aanleiding van vraag: Criminaliteit en in onmiddellijk
verband daarmee de zorg van vele omtrent het niveau van de rechtshandhaving
in Nederland.
Meer planmatige aanpak van criminaliteit komen
Er werd naar het beleid gekeken van:
Vervolging (vervolgingsbeleid)
Ook aandacht voor:
Normbevestigende werking van politie en justitie
Veiligheidsbeleid ontwikkeld worden door:
Lokale driehoeksoverleg (Burgemeester ,politie, justitie OM)
Bestuurlijke + justitiële beleidsplannen
Gemeente verantwoordelijk voor preventiebeleid (bestuurlijk)
Politie/justitie verantwoordelijk voor repressiebeleid (justitieel)
Criminaliteit is al lang niet alleen meer vervolgingsbeleid.
Ook voorkomen crimineel gedrag
Op bestuurlijke manier preventief werken/beleid voeren kan op 3 manieren
1. Planologisch: bebouwde kom moet zo min mogelijk aanleiding geven tot
het plegen van delicten (inrichting)
2. Versterking van verbinding: opgroeiende generatie van de
maatschappij meer verbinding creëren (ook maatschappelijke organisaties
die zich bemoeien met veiligheidsbeleid)
3. Versterking functionele toezicht: conducteurs, conciërges,
winkelpersoneel, sporttrainers etc. (rol van burgers in context van sociale
verbanden die eerste aanzet kunnen doen tot veiligheidsarrangementen)
Veiligheid werd samenlevingsproject
Publicatie van Ijburg methodiek (5 stappen) die vooruitlopende trend was van
positieve veiligheid (meer preventief en minder repressief)
Veiligheidsarrangement: Gespecificeerde samenwerkingsovereenkomsten
tussen relevante partijen op basis van een systematische onderbouwing en
werkwijze
Wicked problems: problemen waarvoor geen eenvoudige of definitieve
antwoorden mogelijk zijn. Vanwege de hoge mate van complexiteit met steeds
veranderende omstandigheden en ambigue veronderstellingen over wat goede
oplossingen zijn.
, Door problemen met grote complexiteit en veelzijdigheid aan te pakken met
samenwerkingsovereenkomsten
Op basis van systematische onderbouwing en werkwijze
Maak afspraken hoe je gezamenlijk (procesniveau) veiligheidsproblemen
aanpakt
*Wie doet wat?
*Wie doet wat wanneer?
*Op welke wijze stemmen we het ‘wat’ en ‘wanneer’ af?
Dat samenstellen via 5 stappen
1. Het opstellen van een probleemanalyse
- Samen stellen door wat je waarneemt op straat (observeren)
subjectieve veiligheid
- Vergelijk waarnemingen met objectieve werkelijkheid (werkelijkheid van
de cijfers)
2. Het maken van een speerpunten analyse
- Interviews, gesprekken met betrokkenpartijen zeggen nog meer dan
cijfers (inside information)
- Door dit beeld ga je kijken wat belangrijkste issues zijn (prioriteren)
3. Het uitvoeren van een netwerk/arena analyse
- Wie zijn er actief in de buurt?
- Niet alleen organisaties ook bepaalde bewoners
- Wie werk samen met wie?
- Vrijheid (de markt) Gelijkheid (de overheid) Broederschap (burgers en
sociale verbanden)
Liberté, égalité, fraternité; gaat om dat totaal plaatje en de balans van
deze 3 punten
4. Bepalen of het netwerk volledig is (zijn er nog lacunes
(verbuigingen))?
- Dubbel check
5. Vaststellen van de procedure (het doen van aanbevelingen)
- Samenstellen van veiligheidsarrangement
- Reed bestaande samenwerkingsverbanden verbeteren met
waardering van datgene wat reeds voorhanden en bereikt is.
Deze stappen komen overeen met opstellen van RI&E (in H1)
1. In kaart brengen van risico’s
2. Prioriteren van risico’s
3. Bepalen welke medewerker er al actief zijn met de risico’s
4. Nagaan of er nog andere medewerkers moeten aanhaken
5. Het doen van (samenstellen) van veiligheidsarrangementen
Privaat kijk je binnen de organisatie
Publiek Te maken met maatschappij (meerdere vlakken)
Principe en proces zijn hetzelfde
Om de ‘warboel’of ‘slechte structurering (kakafonie) van de betrokken partijen te
structureren kan je gebruik maken van functionele linies (voetbalmodel)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jvo91. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.78. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79223 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now