100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Inkoop, ISBN: 9789001886882 Inkoop (INKORE01) $6.97
Add to cart

Summary

Samenvatting Inkoop, ISBN: 9789001886882 Inkoop (INKORE01)

2 reviews
 58 views  6 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Duidelijke samenvatting van het boek van Inkoop voor de opleiding facility management jaar 2. Ik schrijf meestal gewoon zo veel mogelijk op in mijn eigen woorden waardoor de samenvatting best lang is, maar hierdoor haal ik wel altijd mijn tentamens omdat ik het hierdoor veel beter onthoud door de d...

[Show more]
Last document update: 1 year ago

Preview 3 out of 20  pages

  • No
  • § 1.1, 1.3 (blz 34 (vanaf perfect fit – 37 (tot 1.3.3), 1.5.1 § 2.2.1, 2.2.2, 2.2.3 heel hoofdstuk
  • January 10, 2023
  • January 10, 2023
  • 20
  • 2021/2022
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: tieslinssen5 • 2 months ago

review-writer-avatar

By: lwtjanssen • 1 year ago

avatar-seller
Samenvatting
Inkoop

Tentamenstof:
§ 1.1, 1.3 (blz. 34 (vanaf perfect fit – 37 (tot 1.3.3), 1.5.1
§ 2.2.1, 2.2.2, 2.2.3
Heel hoofdstuk 3
§ 4.1, 4.2 (m.u.v. 135-137), 4.3 (m.u.v. 4.3.1)
§ 5.1, 5.2, 5.3
Heel hoofdstuk 6
§ 7.1, 7.2, 7.3, 7.5, 7.6

Inhoudsopgave
1.1. Begripsbepaling inkoop........................................................................................................................... 3

1.3. De noodzakelijke meerwaarde van inkoop.............................................................................................. 4

1.5. Inkoop in ontwikkeling............................................................................................................................ 4

2.2. Hoe verloopt inkoop bij service-instellingen............................................................................................ 5

3.1. Sourcingbeleid........................................................................................................................................ 6

3.2. Sourcing strategieën................................................................................................................................ 6

3.3. Leveranciersbeleid.................................................................................................................................. 7

3.4. Samenwerkingsvormen binnen inkoop.................................................................................................... 7

3.5. Uitbesteden............................................................................................................................................ 8

4.1. Rol inkoper............................................................................................................................................ 10

4.2. Initiële inkoop....................................................................................................................................... 10

4.3. Operationele inkoop............................................................................................................................. 12

5.1. Kostenopbouw...................................................................................................................................... 13

5.2. Varianten van prijszetting...................................................................................................................... 13

5.3. Total cost of ownership......................................................................................................................... 13

6.1. Soorten goederen en diensten............................................................................................................... 15

6.2. Inkoopdiagnose, spend analyse............................................................................................................. 15

6.3. Pareto-analyse...................................................................................................................................... 15

6.4. Formuleren van inkooppakketstrategie.................................................................................................16

6.5. Accountportfolio................................................................................................................................... 16

,7.1. Inkooptaken in organisaties................................................................................................................... 17

7.2. Belang van inkoop verschilt per organisatie...........................................................................................17

7.3. Inkoopontwikkelingsmodel................................................................................................................... 17

7.5. Centraal versus decentraal inkopen....................................................................................................... 18

7.6. Inrichten van een inkooporganisatie...................................................................................................... 19

, 1.1. Begripsbepaling inkoop
Inkoop is de professionele inkoop voor een organisatie, hierbij moet de inkoop bijdragen dat
de organisatie overeind blijft. Inkoop kun je op verschillende manieren opvatten:
1. Als de aanschaf zelf (het product)
2. Als functioneel gebied van een organisatie (de inkoper)
3. Als afdeling (inkoopafdeling)

Inkoop = alles waar een externe factuur tegenover staat.
Het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten die noodzakelijk
zijn voor de bedrijfsuitoefening, de bedrijfsvoering en de instandhouding van het
bedrijf, tegen de voor de organisatie meest gunstige voorwaarden.

Inkoop is gericht op het primaire proces van de organisatie en op de inkoop voor het
ondersteunende proces (kantoorartikelen, toiletpapier en cateringinkoop bv).

Een inkoper moet zich de vraag stellen welke strategische, tactische op operationele
dimensie bij de een afschaf een rol speelt:
 Strategisch = het vertalen van de organisatiestrategie naar een inkoopstrategie ->
toegevoegde waarde, bedrijfsrisico en kosten.
 Tactisch = het beheersen van een bestand van leveranciers.
 Operationeel = het inkopen zelf.
Strategische inkoopbeslissingen:
 Inkopen in plaats van zelf maken
 Intensieve samenwerking met klein aantal leveranciers
 Risico spreiden over meer leveranciers
 Meer globaal inkopen
 Duurzaam inkopen
 Vermindering voorraden
 Vermindering retourzendingen

Overeenkomsten inkopen en verkopen = je kunt alleen iets verkopen wat je als organisatie
zelf produceert met ingekochte materialen of producten, inkopers van de ene organisatie
zijn de klanten van een verkooporganisatie van een andere organisatie (leverancier) en
zowel inkoop als verkoop moeten de externe markt goed in de gaten houden.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller samjanssen4. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.97  6x  sold
  • (2)
Add to cart
Added