Summary
Samenvatting H6 Management en organisatie: Leiding geven
- Course
- Institution
Dit is de samenvatting van H6 van Management en Organisatie zoals gedoceerd aan de UA. Ze bevat de slides notities boek.
[Show more]
8 reviews
By: Alexisvd • 6 year ago
By: adajaamafo98 • 6 year ago
By: JasminaTEW • 7 year ago
By: jerrekrabson • 7 year ago
By: aariciavielfont • 7 year ago
By: sanahashim • 7 year ago
By: gillesdierickx • 8 year ago
Seller
Follownickvanhee
Reviews received
Content preview
M&O 6 leiding geven1 Algemene definitie
= Activeren, motiveren, ondersteunen, helpen, sturen n medewerkers ifv vooropgestelde plannen en
organisatiestructuur
- Activiteiten binnen leiding geven zijn gericht op de beïnvloeding van eht denken en vooral
handelen van organisatieleden in de richting van de realisatie van het gemeenschappelijk
doel
In die zin pas leiderschap als er beïnvloeding is a MW’s + richting doel
1.1 Formele/informele macht
- Leiding geven heeft:
Formeel karakter: de org duidt formeel aan wie de leider mag en moet zijn vooral gebruik van
formele macht
Vervat in formele taak-, machts- en gezagsverdeling binnen de orgstructuur
Bepaald door managers
Leiding geven is managementsfunctie
Niet alle leiders zijn managers resultaat van delegatie: geen plannings,
organisatie- of controleringsrol
Informeel karakter: gerichte beïnvloeding ontstaat ook spontaan , buiten context van formele taak-
en gezagsverdelingen
Geen gebruik van formele macht
Wel a de e: efe e tie a ht, expe tise a ht, …
- Informele leiders kunnen de formele leiders ondersteunen of tegenwerken
In extreme gevallen kunnen ze de formele gezagsstructuur van de org ondergraven
1.2 Wat doet leider + hoe handelen beïnvloeden?
- Leiderschap impliceert bepaalde karaktertrekken die aanwezig moeten zin karakterprofiel
- Anderen stellen vooropgestelde gedrag voorop leiderschapsstijlen
W beïnvloed door veel meer factoren dan alleen karakter leeftijd, geslacht , …
IN WELKE MATE IS GEDRAG EN LEIDING GEVEN AANLEERBAAR??
- Concrete situaties waarin leiders leiding moeten geven bepaalde leiderschapsstijl meer of
minder aangewezen
, 2 Soorten van beïnvloeding en leiding geven
- Universele benaderingen: oog voor wat leiderschap impliceert + soorten
Weinig stilstaan bij waarom-vraag
1) Beïnvloeden via KARAKTEREIGENSCHAPPEN
= elke i pa t he e ka akte eige s happe op de a age e tfu tie leidi g ge e
Karaktereigenschappen die leiders van niet-leiders onderscheiden
Moeilijk causaliteit te bepalen
Moeilijk onderscheid te maken tss leiders en niet leiders
Hebben deze eigenschap maar geen leiders
Er bestaan leiders die bepaalde eigenschappen niet vertonen
Causaliteit? (worden leiders ontwikkeld / geselecteerd??)
o Eigenschappen vertonen gekozen als leider
o Gekozen als leider deze eigenschappen vertonen
Nature (karaktertrekken zijn aangeboren ) => deterministsiche
mensvisie
Nurture (leider wordt gemaakt en opgeleid)
succesvol vs niet-succesvol
o Succesvol: leider die gedrag zo beïnvloeden dat ondergeschikten de
vooropgestelde doelen daadwerkelijk realiseren
Karaktertrekken zijn wenselijk op zich niet voldoende om succes te garanderen
Welke karakteristieken?
o Hangt af van onderzoek tot onderzoek Energiek, stressbestendig,
visionair, doortastend, intelligent, zelfverzekerd, enthousiast, moedig,
deskundig, … P. 259
Identificatie van relevante karaktertrekken = maatschappelijk bepaald
Dominante maatschappelijke waardepatronen w bevestigd
Typische eigenschappen/karakteristieken van minderheden slecht scoren
2) Beïnvloeden via specifiek gedrag en leiderschapsstijlen
Leiderschapsstijlen = Consistent gedragspatroon
Slechts gedeeltelijk bepaald door aanwezige/ontwikkelde karaktertrekken (pers.
Erva i ge , … )
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nickvanhee. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.27. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80364 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now