Summary
Samenvatting Human Resource Management
- Course
- Institution
- Book
Dit is een samenvatting van het boek Human Resource Management. Succes met leren!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: brucedjong • 8 year ago
in full
By: siempie24 • 8 year ago
Seller
Follow
SophiexPrins
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1: Human Resource Management: samenhang encontext.
1.1: Definitie en doelen van HRM.
Definitie en doelen van HRM
Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor
zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoen aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
Belangrijkste doel van HRM = om medewerkers zo in te zetten dat een
organisatie haar doelstellingen kan relaiseren. Zoals bijv. winst maken,
groeien, de beste worden.
1.2: Dimensies en niveaus van HRM.
De dimensies van arbeidsrelaties:
1) Ruilrelatie: klant krijgt terug: samenwerking en gezag.
2) Gezagsrelatie: de werknemer valt onder het gezegd van de werkgever.
3) Samenwerkingsrelatie: werknemers moeten samenwerken met anderen.
De HR-cyclus van Fombrun:
Dit figuur geeft aan hoe uitvoerende taken met elkaar samenhangen. Eerst
mensen geselecteerd, dan worden prestaties beoordeeld. Dan worden de
prestaties beoordeeld. (Wie goed presteert, krijgt een betere beloning). Er
worden mogelijkheden aangeboden om medewerkers verder te ontwikkelen en
om door te stromen naar een andere functie. Na de doorstroom (indien deze
plaats vindt) begint dr cyclus opnieuw. Indien deze slecht verloopt: uitstroom: de
werkgever beeindigt de arbeidsrelatie, vanwege de hele slechte prestaties.
Directe gedragsregulering: De onderdelen van de HR-cyclus worden direct
aangestuurd door een leidinggevende.
Strategische regulering:
Niveaus van HRM
1) Operationeel HRM: met de volgende tken voor direct leidinggevenden:
mensen aannemen, opleiden, beoordelen, belonen en soms ontslaan.
2) Strategisch HRM: met de volgende taken voor het (top)management:
keuzes maken en beslissingen nemen diede richting van de onderneming
bepalen, met als doel het zeker stellen van het voortbestaan van de
organisatie.
1
, 3) Organisatorisch HRM: er wordenkeuzes gemaakt hoe de strategische
doelen bereikt zullen gaan worden en dat vertaalt zich in concrete
oprationele maatregelen.
4) Institutionele regulering: de maatschappij (vakbonden en overheid)
houden zich bezig met arbeidsrelaties.
Niveaus van HRM
1.3: Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende
perspectieven.
Of een HRM-beleid goed is, hangt af van de invalshoek. Vier invalshoeken:
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SophiexPrins. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now