100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Personeelsmanagement $3.77
Add to cart

Summary

Samenvatting Personeelsmanagement

 159 views  1 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Een samenvatting van het van Personeelsmanagement. Als rode draad het powerpoints, maar met veel extra uitleg vanuit het boek.

Preview 2 out of 38  pages

  • Yes
  • April 14, 2016
  • 38
  • 2015/2016
  • Summary
avatar-seller
PMA – human resource management

Week 1 (hoofdstuk 1)
Human Resource Management  gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en
voldoen aan maatschappelijke normen en verwachtingen (denk hierbij aan de
hoeveelheid arbeidsuren)

Niveaus van HRM
De HR-cyclus: op welke manier de HR-taken met elkaar samenhangen
(operationele focus)

Werven en selecteren  van personeel
Doorstroom  iemand naar een hogere
functie leiden
Uitstroom  ontslagen

Bij alle onderdelen in deze cyclus worden
de medewerkers direct aangestuurd door
een leidinggevende. Er is sprake van directe gedragsregulering.

In de afbeelding hiernaast wordt aangegeven
hoe je op andere manieren het gedrag van
medewerkers kan beïnvloeden:
- Strategische regulering
- Organisatorische regulering
Deze twee manieren hangen heel nauw met
elkaar samen




Overzicht van verschillende manieren om
medewerkers aan te sturen:
Strategische focus Tactische focus Operationele
focus
Focus Koers van de organisatie Inrichting van de Organisatie van
organisatie (op dagelijks
personeelsgebied). Om te handelen
overleven.
Tijdsperspectief Lang Middellang Kort
(termijn)
Hoofddoel Zeker stellen van Creëren van voordelen door Aanntrekken en
voortbestaan van organisatie-processen en benutten van
organisatie. Legitimiteit arbeid slim in te richten medewerkers

, van het bedrijf, het heeft
nut.

Dominant criterium Continuïteit en legitimiteit Efficiëntie en evenwicht in Zorgvuldigheid
van de organisatie belangen in procedures
en evenwichtige
belangen-
afweging
Wat is een goed HR-beleid?
Dat ligt aan het perspectief vanuit waar je kijkt.
Perspectief Dominant beoordelings- Belangrijkste actoren
criterium
Bedrijfseconomis Effectiviteit en efficiëntie: Staan Werkgevers,
ch de loonkosten in verhouding tot aandeelhouders en
de opbrengsten? Wordt arbeid management
optimaal benut voor de
organisatie?
Sociaalpsycholog Er wordt gekeken naar de 4A’s Werknemers
isch (zie onder tabel voor uitleg)
Politiek/belangen Rechtvaardigheid en Collectieve
zeggenschap belangenbehartigers
(Vakbonden en
ondernemingsraden)
Maatschappelijk Acceptatie: Wordt er gewerkt Overheid, actiegroepen en
volgens de wettelijke regels? Zijn publiek
de werkomstandigheden veilig
genoeg?

De 4 A’s  arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden en
arbeidsverhoudingen.

Week 1 (hoofdstuk 2)
Afstemming extern
Je kijkt hierbij naar omgevingsfactoren zoals:
- Economische factoren  het HRM-beleid wordt beïnvloed door de aard van
de afzetmarkt, de arbeidsmarkt en de grondstoffen- en kapitaalmarkt
- Technologische factoren  het HRM-beleid wordt beïnvloed door
technologische ontwikkelingen, met als gevolg investeringen in machines,
technologieën en medewerkers (opleidingen/trainingen)
- Politiek-maatschappelijke factoren  heet HRM-beleid wordt beïnvloed
door de institutionele regulering van arbeidsrelaties.

Strategische afstemming en HRM
Positionerings- of strategische fitbenadering
- Je kijkt naar de buitenwereld/concurrentie
- Centrale vraag: welke positie nemen we in de markt in ten opzichte van
onze belangrijkste concurrenten?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Malouvandolderen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

56326 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.77  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added