100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting kennis jaar 1, blok 3 HRM Hva $7.62   Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Kennis

Summary

Samenvatting kennis jaar 1, blok 3 HRM Hva
 6 views  0 purchase
  • Course
  • Kennis
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Samenvatting van het kennisvak van de opleiding HRM bij de Hva, jaar 1 blok 3

Preview 3 out of 24  pages

Document information

  • January 17, 2023
  • 24
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • hrm
  • kennis
  • personeelsstromen
  • communicatieplan
  • loopbaan
  • weerstand
  • hva

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Human Resource Management
  • Kennis
All documents for this subject (4)

Seller

avatar-seller
evaoverweg

Reviews received

Content preview

INHOUDSOPGAVE
ORGANISATIEVERANDERING (ALBLAS & WIJSMAN, 2013)..............................................................................2
OPEN SYSTEEM......................................................................................................................................................2
AANLEIDING VOOR VERANDERING..............................................................................................................................2
FACTOREN BESLISSING VERANDERING.........................................................................................................................2
AANPAK VERANDERINGSPROCES................................................................................................................................2
FASEN VERANDERINGSPROCES...................................................................................................................................3
AANGRIJPINGSPUNTEN VAN VERANDERING..................................................................................................................4
REORGANISATIE (DIJKSTRA, 2012).................................................................................................................. 5
PERSONEELSSTROMEN (3.1 & 3.2) (BOSCH VD & NIJSSEN)..............................................................................6
WEERSTAND (BENNENBROEK & GRAVENHORST, 2018)..................................................................................7
RECHTVAARDIGHEID (DALEN VAN, 2017)....................................................................................................... 8
HR3P-METHODEN (BAARDA & EVERS).......................................................................................................... 10
COMMUNICATIEPLAN (MICHELS, 2017)........................................................................................................ 11
STAP 1; ANALYSEER DE ORGANISATIE- EN DE COMMUNICATIEVRAAG..............................................................................11
STAP 2; VERKEN DE INTERNE CONTEXT......................................................................................................................12
STAP 3; STEL DE IDENTITEIT VAST.............................................................................................................................12
STAP 4; VERKEN DE EXTERNE CONTEXT.....................................................................................................................13
STAP 5; BEPAAL HET IMAGO...................................................................................................................................14
STAP 6; STEL DE DOELGROEPEN VAST.......................................................................................................................14
STAP 7; BEPAAL COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN.......................................................................................................15
STAP 8; FORMULEER DE BOODSCHAP........................................................................................................................15
STAP 9; BEPAAL DE COMMUNICATIESTRATEGIE...........................................................................................................16
STAP 10; CREËER CONTENTSTRATEGIE......................................................................................................................16
STAP 11; SELECTEER DE COMMUNICATIEMIDDELEN.....................................................................................................17
STAP 12; MAAK EEN PLANNING...............................................................................................................................17
STAP 13; BEPAAL HET BUDGET................................................................................................................................17
STAP 14; VOER EEN EVALUATIE UIT..........................................................................................................................17
STROOMBELEID (BOSCH VAN DEN & NIJSSEN)..............................................................................................18
WAARDOOR KOMEN MEDEWERKERS IN BEWEGING? (3.3)...........................................................................................18
BIJZONDERE VORMEN VAN UITSTROOM.....................................................................................................................18
KOSTEN EN BATEN VAN STROMEN (3.4)...................................................................................................................18
MANAGEN VAN STROMEN (3.5)..............................................................................................................................19
JURIDISCH KADER BIJ VERSCHILLENDE STROMEN (3.6)..................................................................................................21
LOOPBAANMANAGEMENT EN -BEGELEIDING (SEMEIJN)...............................................................................22
LOOPBANEN (12.1)..............................................................................................................................................22
SOORTEN LOOPBANEN (12.2).................................................................................................................................22
LOOPBAANMANAGEMENT (12.3)............................................................................................................................23
LOOPBAANBEGELEIDING (12.4 & 12.5)...................................................................................................................23
HR-INSTRUMENTEN..................................................................................................................................... 24




1

,Week 1

Organisatieverandering (alblas & Wijsman,
2013)

Open systeem
- Focus op transacties tussen organisaties en hun omgeving.
- De organisatie staat in wisselwerking met de omgeving.
- De aard van de wisselwerking bepaald of de organisatie door kan gaan met haar
activiteiten.

Aanleiding voor verandering
- Externe oorzaken
 Afnemers (klant bepaalt).
 Overheid (wet- en regelgeving).
 Technologische ontwikkelingen
 Concurrenten
 Economie
- Interne oorzaken
 Verdeling van taken wijzigen
 Problemen die opgelost moeten worden
 Onvrede bij medewerkers over de organisatie

Factoren beslissing verandering
- Interne druk
 Toename bij meer onvrede binnen de organisatie.
- Externe druk
 Toename bij meer bedreigingen uit de
omgeving.
- Aantrekkelijke alternatieven.
 Duidelijkheid hoe het probleem kan
worden opgelost.

Aanpak veranderingsproces
- Ontwerpbenadering
 Top down
 Geplande aanpak
 Medewerkers hebben weinig tot geen invloed.
- Ontwikkelbenadering
 Bottom up
 Ontwikkelaanpak




2

, Fasen veranderingsproces




- - Oriëntatie
 Voldoende aanleiding voor verandering functioneren van de organisatie?
(Voldoende draagvlak).
o Sterke wensen?
o Ernstig probleem?
- Bepalen van de verandering
 Oorzaak van het probleem bepalen
 Oplossingen zoeken
 Gewenste situatie schetsen en hoe te bereiken?
- Opstellen plan van aanpak
 Activiteiten bepalen.
 Volgorde bepalen.
 Planning in de tijd (wanneer).
 Verantwoordelijke voor uitvoering van de activiteiten.
- Uitvoeren plan van aanpak
 Medewerkers moeten de gelegenheid krijgen aan de verandering te werken.
- Evalueren
 Procesevaluatie
o Wordt het plan goed uitgevoerd?
o Tekorten moeten hiermee worden opgespoord en bijgestuurd.
 Productevaluatie
o Zijn de doelen bereikt?




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller evaoverweg. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.62. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

75759 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.62
  • (0)
  Add to cart