MINOR CREATIVE BUSINESS
WK 1.2 | HET BELANG VAN VERHALEN
Brand storytelling gaat niet over cijfers, feiten of tal van beschrijvingen van wat de
organisatie is. Het is meer dan ‘toen dit, toen dat’. Er zit wel samenhang in, maar er
zit geen moment in waarvan je denkt ‘dit is de kern van het verhaal’. In een verhaal
voor een merk moet ergens een ‘conflict’ zitten.
Een organisatieverhaal komt voort uit een gemeenschappelijk vertrekpunt waar je als
bedrijf vandaan komt. Het vormt de hart en ziel waar alle content uit voort kan
vloeien.
De corporate story is het uitgangspunt van alle verhalen die vertelt gaan worden, er
zitten als het ware alle ‘thema’s’ in, de thematiek van de organisatie zitten erin
verwerkt (kernbeloften). Dit komt vaak in beeld, tekst en audio terug.
,Een goed verhaal wordt gekenmerkt door een verhaallijn, met daarin een
ontwikkeling als gevolg van een dilemma, worsteling of conflict. Men loopt ergens
tegenaan. De held heeft een bepaald streven maar er gebeurt iets waardoor de held
extra moeite moet doen of tot een bepaald inzicht komt. Om het streven te bereiken
moet hij de tegenslag overwinnen, daar zit dus het conflict. Dit is de essentie van een
goed verhaal.
,WK 1.2 | DE CAST-METHODE
De CAST-methode is een methode die je kan gebruiken om een organisatieverhaal
te maken. De methode bestaat uit vier elementen.
CAST staat voor:
• Context – wat maakt jouw bureau ONDERSCHEIDEND?
• Audience – hoe zorg je dat jouw bureau RELEVANT is?
• Story – hoe kom je tot een AUTHENTIEK (organisatie)verhaal?
• Telling – hoe zorg je voor INSPERENDE content oftewel hoe breng je dat
verhaal verder?
CONTEXT | DROMEN VAN DE TOEKOMST WAARIN JE BETEKENIS HEBT
Bij context draait het erom om jezelf te onderscheiden.
o Wat is je STREVEN / visie / red dot?
o Welke trends vind je relevant, wat speelt er in de maatschappij en waar wil je op
inhaken? Kijk daarbij ook naar de concurrent, wat doen zij en hoe kan je je daarin
onderscheiden?
o Wat is de aanleiding hiertoe? Wat is de inspiratie hiervoor? Dit is vaak een inzicht
of een ervaring. (GANGMAKER)
AUDIENCE | PIJN EN AMBITIES
Wanneer je de context in kaart hebt gebracht ga je naar de audience en vraag je je
af waar de pijn en ambities van het publiek zitten zodat je hierop in kunt springen.
Wanneer je de audience en context hebt staan moet je je centrale thema of
positionering kiezen. Je moet daarbij een ‘sweet spot’ bepalen. Wanneer je die keuze
maakt moet je goed letten op je streven, oftewel je drijfveer en je hogere doel.
Wanneer het gaat om positionering verwacht je audience een bepaalde
maatschappelijke betrokkenheid. Dit gaat verder dan het product alleen en is op een
andere manier relevant voor het publiek.
, STORY | DE REIS VAN DE HELD
In het midden van de narratieve structuur zien we de held, deze heeft een bepaald
streven. Dit doe je niet voor jezelf als bureau of bedrijf, maar voor de audience. Het
moet een meerwaarde hebben voor het publiek waardoor je van betekenis wordt
voor het publiek. Ieder streven bevat een bepaalde ‘waarom’. Onder in het model
staat de gangmaker. Dit kan een positieve of negatieve ervaring zijn dat zich vaak
laat vertalen in een bepaald verhaal met een bepaald inzicht. Bij het heldenverhaal
hoort een ommekeer. Dit is het inzicht. De verandering die jij met je bedrijf wilt
bereiken.
In de ‘story’ staat de reis van de held centraal. Het wordt ook wel het slapende
concept genoemd. Het verhaal vormt het concept voor alles dat tot leven wordt
gebracht. Belangrijk zijn daarbij de eerste twee fases. Deze keuzes uit deze fases
neem je mee in het verhaal.
Wanneer je het hebt over de held van het verhaal is het belangrijk om stil te staan bij:
1 ) Archtetypen
2 ) Soorten organisatieverhalen
3 ) CI-mix
WK 1.2 | HET BELANG VAN VERHALEN
Brand storytelling gaat niet over cijfers, feiten of tal van beschrijvingen van wat de
organisatie is. Het is meer dan ‘toen dit, toen dat’. Er zit wel samenhang in, maar er
zit geen moment in waarvan je denkt ‘dit is de kern van het verhaal’. In een verhaal
voor een merk moet ergens een ‘conflict’ zitten.
Een organisatieverhaal komt voort uit een gemeenschappelijk vertrekpunt waar je als
bedrijf vandaan komt. Het vormt de hart en ziel waar alle content uit voort kan
vloeien.
De corporate story is het uitgangspunt van alle verhalen die vertelt gaan worden, er
zitten als het ware alle ‘thema’s’ in, de thematiek van de organisatie zitten erin
verwerkt (kernbeloften). Dit komt vaak in beeld, tekst en audio terug.
,Een goed verhaal wordt gekenmerkt door een verhaallijn, met daarin een
ontwikkeling als gevolg van een dilemma, worsteling of conflict. Men loopt ergens
tegenaan. De held heeft een bepaald streven maar er gebeurt iets waardoor de held
extra moeite moet doen of tot een bepaald inzicht komt. Om het streven te bereiken
moet hij de tegenslag overwinnen, daar zit dus het conflict. Dit is de essentie van een
goed verhaal.
,WK 1.2 | DE CAST-METHODE
De CAST-methode is een methode die je kan gebruiken om een organisatieverhaal
te maken. De methode bestaat uit vier elementen.
CAST staat voor:
• Context – wat maakt jouw bureau ONDERSCHEIDEND?
• Audience – hoe zorg je dat jouw bureau RELEVANT is?
• Story – hoe kom je tot een AUTHENTIEK (organisatie)verhaal?
• Telling – hoe zorg je voor INSPERENDE content oftewel hoe breng je dat
verhaal verder?
CONTEXT | DROMEN VAN DE TOEKOMST WAARIN JE BETEKENIS HEBT
Bij context draait het erom om jezelf te onderscheiden.
o Wat is je STREVEN / visie / red dot?
o Welke trends vind je relevant, wat speelt er in de maatschappij en waar wil je op
inhaken? Kijk daarbij ook naar de concurrent, wat doen zij en hoe kan je je daarin
onderscheiden?
o Wat is de aanleiding hiertoe? Wat is de inspiratie hiervoor? Dit is vaak een inzicht
of een ervaring. (GANGMAKER)
AUDIENCE | PIJN EN AMBITIES
Wanneer je de context in kaart hebt gebracht ga je naar de audience en vraag je je
af waar de pijn en ambities van het publiek zitten zodat je hierop in kunt springen.
Wanneer je de audience en context hebt staan moet je je centrale thema of
positionering kiezen. Je moet daarbij een ‘sweet spot’ bepalen. Wanneer je die keuze
maakt moet je goed letten op je streven, oftewel je drijfveer en je hogere doel.
Wanneer het gaat om positionering verwacht je audience een bepaalde
maatschappelijke betrokkenheid. Dit gaat verder dan het product alleen en is op een
andere manier relevant voor het publiek.
, STORY | DE REIS VAN DE HELD
In het midden van de narratieve structuur zien we de held, deze heeft een bepaald
streven. Dit doe je niet voor jezelf als bureau of bedrijf, maar voor de audience. Het
moet een meerwaarde hebben voor het publiek waardoor je van betekenis wordt
voor het publiek. Ieder streven bevat een bepaalde ‘waarom’. Onder in het model
staat de gangmaker. Dit kan een positieve of negatieve ervaring zijn dat zich vaak
laat vertalen in een bepaald verhaal met een bepaald inzicht. Bij het heldenverhaal
hoort een ommekeer. Dit is het inzicht. De verandering die jij met je bedrijf wilt
bereiken.
In de ‘story’ staat de reis van de held centraal. Het wordt ook wel het slapende
concept genoemd. Het verhaal vormt het concept voor alles dat tot leven wordt
gebracht. Belangrijk zijn daarbij de eerste twee fases. Deze keuzes uit deze fases
neem je mee in het verhaal.
Wanneer je het hebt over de held van het verhaal is het belangrijk om stil te staan bij:
1 ) Archtetypen
2 ) Soorten organisatieverhalen
3 ) CI-mix
