Dit is een samenvatting van het hele boek van Toegepaste Organisatiekunde behalve hoofdstuk 6 van Peter Thuis, ook wel bedrijfskunde voor het A Cluster periode 2 faculteit Bedrijfskunde en Recht HAN.
Bedrijfskunde-toegepaste organisatiekunde
Hoofdstuk 1
Paragraaf 1.1 Wat is een organisatie?
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Belangrijke kenmerken van een organisatie:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
Synergie-effect: wat wil zeggen dat het resultaat van het totale
samenwerkingsverband groter is dan een optelling van de resultaten van de
individuele prestaties. Vb: autoproducent
Organisatiedoelen kunnen veranderen, maar om de eenheid binnen de
organisatie te bewaren, zullen er altijd een of meer gezamenlijke doelen
aanwezig moeten zijn. Als dit niet het geval zou zijn, zou het richtingsgevoel
ontbreken; iedereen zou zijn eigen doelen nastreven.
Een belangrijk doel van bedrijven is hun winstdoelstelling.
Soms is de eindigheid van een bepaalde organisatie beter van tevoren te
bepalen; men spreekt dan van projectmatige of non-permanente
organisaties. Vb: Olympische spelen
De organisatiekunde en al haar sub disciplines gaan echter meestal uit van de
going-concerngedachte: men gaat bij het nemen van
managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie.
Interne hoofddoelstelling: het voortbestaan van de organisatie.
Externe hoofddoelstelling: het voorzien in een maatschappelijke behoefte.
Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie:
- Machtsverdeling in lagen;
- Geschoold personeel;
- Formele communicatie, regelgeving en methoden;
- Werkverdeling naar functie (bv. productie-, inkoop-, verkoop-, en
boekhoudkundig personeel.
- Omschreven doelstellingen.
Het functionele organisatiebegrip: hierbij zien we het woord organisatie in de
betekenis van het werkwoord organiseren, dat gelijk staat met het effectief
afstemmen van activiteiten.
Het institutionele organisatiebegrip: hiervan is sprake als men duidt op een
organisatie als object, met een naam en een vestiging.
Het instrumentele organisatiebegrip: het woord ‘organisatie’ wordt gebruikt
, in de instrumentele betekenis als we aan een organisatie refereren als middel
waarmee we bepaalde doelstellingen van de organisatie kunnen verwezenlijken.
Paragraaf 1.2: organisatie, bedrijf en onderneming
Bedrijf: een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel
deze op een afzet markt te verkopen. Er zijn bedrijven met en zonder
winstoogmerk.
Zonder winstoogmerk = non-profitinstellingen. (overheid)
Onderneming: een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst. Dit is dus
hetzelfde als een bedrijf met een winstoogmerk.
Paragraaf 1.4: productiviteit, effectiviteit en efficiëntie
Belangrijke instrumenten om het presteren van organisaties te bepalen:
Productiviteit: de verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor
gebrachte offers (kosten). Productiviteit = resultaat/offers
Effectiviteit: de verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het
normresultaat (verwachte).Effectiviteit = werkelijke resultaat/norm resultaat
Efficiëntie: de verhouding tussen de normoffers en de werkelijk gebrachte
offers.
Efficiëntie = norm offers/werkelijke offers
Het productiviteitscijfer geeft dus aan wat een organisatie moet kunnen
presteren.
De effectiviteit geeft dan aan in welke mate een organisatie erin slaaft de
gestelde doelen te bereiken.
Bij de efficiëntie kijkt men juist naar de verhouding tussen de normoffers en de
werkelijke offers die men heeft moete brengen die men heeft moeten brengen in
een poging de gestelde doelen te bereiken.
Paragraaf 1.5: Waarom organisatietheorieën bestuderen?
Redenen om organisatietheorieën te bestuderen:
- Ze vormen een leidraad bij beslissingen.
- Ze vormen onze visies op organisaties.
- Ze maken ons bewust van de organisatieomgeving.
- Ze zijn een bron van nieuwe ideeën.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller StUvIa24. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.45. You're not tied to anything after your purchase.
