Summary
Samenvatting people management 2022
- Course
- Institution
Samenvatting met nota's uit les en boek grondig in samengevat, bevat ook visuele tekeningen om het duidelijker te maken
[Show more]
1 review
By: gerbenfamaey • 11 months ago
Seller
Follow
romanideprez
Reviews received
Content preview
InhoudsopgaveInleiding..................................................................................................................................................4
Vertrekpunt 1: Integratie van leiderschapsstijlen...............................................................................4
Vertrekpunt 2: Actuele uitdagingen in de organisatiecontext............................................................5
Vertrekpunt 3: onderzoek als bouwsteen..........................................................................................5
PROBLEEMSTELLING: Hoe groei ik als leider?.........................................................................................5
1. Wat is het probleem.......................................................................................................................5
1.1 Wat is leiderschap.....................................................................................................................5
1.2 Goede leiders zijn dungezaaid..................................................................................................6
1.3 Waarom is dat een probleem...................................................................................................6
2. Het noorden kwijt...........................................................................................................................7
2.1 Verblind door buikgevoel..........................................................................................................7
2.2 Leiderschap is niet vanzelfsprekend.........................................................................................8
2.3 Mythes in leiderschap.............................................................................................................10
3. Waarin groeien als leider?............................................................................................................10
3.1 People management...............................................................................................................10
3.2 Vertrouwensrelatie, welzijn & prestaties................................................................................12
3.3 Rechts-naar-links-denken.......................................................................................................15
FASE 1: Hoe zorg ik voor de juiste mensen aan boord & voor continuïteit? De rol van transactionele
leider & rechtvaardigheid.....................................................................................................................17
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................18
1.1 Aandacht voor diversiteit........................................................................................................18
1.2 Intern procesmodel................................................................................................................20
2. Hoe motiveert de transactionele leider ?.....................................................................................21
2.1 Transactionele leider..............................................................................................................21
2.2 Mechanisme van rechtvaardigheid.........................................................................................22
3. Transactionele leiders doen groeien door….................................................................................25
3.1 Afleiding beheren...................................................................................................................25
3.2 Jobanalyse..............................................................................................................................27
3.3 Personeel selecteren..............................................................................................................29
3.4 Expectation management.......................................................................................................30
3.5 STARR-gesprekken voeren......................................................................................................32
FASE 2: Hoe inspireer ik medewerkers en drijf ik hun productiviteit op? De rol van de
transformationele leider & bevlogenheid............................................................................................33
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................33
Pagina 1 van 95
, 1.1 Kritiek op meer presteren met minder...................................................................................33
1.2 Rationeel doelmodel...............................................................................................................35
2. Hoe motiveert de transformationele leider?................................................................................36
2.1 Transformationele leider........................................................................................................36
2.2 Mechanisme van engagement................................................................................................37
3. Transformationele leiders doen groeien door..............................................................................40
3.1 Visie articuleren & communiceren.........................................................................................40
3.2 Charisma.................................................................................................................................42
3.3 Goal-setting & monitoring......................................................................................................43
3.4 Feedback geven vanuit sterktes..............................................................................................45
3.5 Evaluatiegesprekken voeren...................................................................................................46
FASE 3: Hoe kan ik medewerkers steunen & opvolgen opdat ze betrokken en gezond zijn? De rol van
de dienende leider en sociale ruil.........................................................................................................49
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................49
1.1 Welzijn als beleidsprioriteit in vele organisaties.....................................................................49
1.2 Human relations-model..........................................................................................................52
2. Hoe motiveert de dienende leider?..............................................................................................52
2.1 Dienende leider......................................................................................................................52
2.2 Mechanisme van sociale ruil...................................................................................................54
3. Dienende leiders doen groeien door…..........................................................................................56
3.1 Bescheidenheid.......................................................................................................................56
3.2 Emotionele intelligentie..........................................................................................................57
3.3 Effectief communiceren..........................................................................................................62
3.4 Mindfulness............................................................................................................................64
3.5 Feedforward-gesprekken voeren............................................................................................66
FASE 4: Hoe krijg ik innovatieve medewerkers met een duurzame loopbaan? De rol van de coachende
leider & intrinsieke motivatie...............................................................................................................68
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................68
1.1 Nood aan wendbaarheid........................................................................................................68
1.2 Opensysteemmodel................................................................................................................71
2. Hoe motiveert de coachende leider?............................................................................................72
2.1 Coachende leider....................................................................................................................72
2.2 Mechanisme van intrinsieke motivatie...................................................................................73
3. Coachende leiders doen groeien door….......................................................................................76
3.1 Politieke vaardigheden...........................................................................................................76
3.2 Constructieve conflicten orkestreren.....................................................................................77
Pagina 2 van 95
, 3.3 Responsabiliseren...................................................................................................................81
3.4 Loopbanen coachen................................................................................................................82
3.5 Loopbaangesprekken voeren..................................................................................................84
FASE 5: Hoe bereik ik een gebalanceerd leiderschap? De rol van de authentieke leider en
duurzaamheid.......................................................................................................................................86
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................86
1.1 Te veel ‘foute’ leiders.............................................................................................................87
1.2 MVO-model............................................................................................................................87
2. Hoe motiveert de authentieke leider?..........................................................................................88
2.1 Authentieke leider..................................................................................................................88
2.2 Mechanisme van vertrouwen.................................................................................................89
3. Authentieke leiders doen groeien door….....................................................................................89
3.1 Extremen vermijden...............................................................................................................89
3.2 Balans nastreven.....................................................................................................................92
3.3 Cognitieve complexiteit omarmen..........................................................................................93
4. Tot slot: stap per stap...................................................................................................................94
Pagina 3 van 95
, Inleiding
Vertrekpunt 1: Integratie van leiderschapsstijlen
Fase 1: zorgen om juiste mensen aan boord & zorgen voor continuïteit en voorspelbaarheid van
rechtvaardigheid
- Hier ligt de klemtoon op transactionele leider
Fase 2: mensen inspireren voor doelstellingen en drijven naar meer resultaten in functie van
bevlogenheid
- Hier ligt klemtoon op transformationele leider
Fase 3: eens mensen doelstellingen hebben, kan je hen steunen en opvolgen in functie van
betrokkenheid en gezondheid
- Klemtoon ligt hier op dienende leider
Fase 4: je kan aandacht hebben voor duurzame loopbaan van je mensen, wat hun innovativiteit op
het werk ten goede komt
- Klemtoon ligt hier op coachende leider
Elke soort leiderschapsstijl heeft eigen klemtonen maar dit wil niet zeggen dat e leiderschapsstijlen
geen toegevoegde waarde kunnen hebben bij meerdere fases van people management-cyclus
Pagina 4 van 95
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller romanideprez. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.41. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
60904 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now