Other
Probleem 4: leiderschap
- Course
- Institution
Volledige, overzichtelijke uitwerking van de literatuur voor probleem 4: leiderschap.
[Show more]
Seller
Follow
daniellepsychologie
Reviews received
Content preview
Probleem 4Leiderschap
HUCZYNSKI, A., & BUCHANAN, D. (2013)
SPECTOR, P.E. (2012)
Wat maakt iemand een leider?
Op deze vraag is niet een eenduidig antwoord te geven. Er zijn verschillende benaderingen voor en
theorieën over. Hieronder staan de belangrijkste uitgewerkt.
Karakterbenadering
De karakterbenadering van leiderschap probeert de eigenschappen van een goede leider te
beschrijven. Dit wordt op twee manieren onderzocht: door assessment van leiders in bedrijven en
door te meten wie er opstaat als leider in een leiderloze groep (leader emergence). Uit assessment
van bestaande leiders blijkt dat cognitieve mogelijkheden leiderschap kunnen voorspellen. Bij de
tweede manier werd niet gekeken naar de prestaties van de leider, waardoor de resultaten wellicht
vertekend zijn. Uit meta-analyse van studies van karakter blijkt dat effectieve leiders hoog scoren op
emotionele stabiliteit, extraversie, openheid voor ervaringen en consciëntieusheid.
Vrouwenleiders zijn veel minder onderzocht, maar zijn even goed of zelfs beter. Het karakter van
leiders is ook onderzocht door de karaktereigenschappen van grote historische leiders vast te stellen
(great men theory).
Kritiek karakterbenadering:
Alleen gemeten bij mannen.
Wat goede eigenschappen zijn voor een leider is cultuurafhankelijk.
Assessment tests biased.
Gedragsbenadering
De gedragsbenadering van leiderschap probeert te beschrijven wat een goede leider doet. Hier
gaat het om leiderschapsstijlen. Deze benadering is onderzocht door twee universiteiten die met
vergelijkbare resultaten kwamen. De leiderschapsstijlen de ze hebben bedacht zijn:
Participatief leiderschap
distributing responsebility
empowerment: goede instructies geven en doelen stellen
aiding deliberation: helpen bij het oplossen van problemen
Autocratisch leiderschap
Laissez-faire leiderschap
De universiteit van Ohio heeft twee aspecten van leiderschap ontdekt: consideratie en structuur
initiëren.
Consideratie: hoe druk leidinggevenden zich maken om het welzijn van hun werknemers. Het
veroorzaakt vriendelijk gedrag.
Structuur initiëren: hoe duidelijk leidinggevenden hun functie maken en hoe duidelijk ze maken
wat ze van hun werknemers verwachten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daniellepsychologie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now