Class notes

La gestion prévisonnelle des emplois et des compétences

0 purchase

Course
Fonction et management des organisations

Institution
ESSCA

- L’EMERGENCE DU CONCEPT DE COMPETENCE - LA GPEC : UNE DEFINITION - PREVISION DES BESOINS - LA GESTION DES CARRIERES - LES 5 TYPES DE COORDINATIONS DES HOMMES : selon MINTZBERG - LES 10 ROLES DU MANAGER - LES DIFFERENTS TYPES DE MANAGEMENT -

[Show more]

Preview 2 out of 9 pages

View example

Uploaded on January 22, 2023
Number of pages 9
Written in 2019/2020
Type Class notes
Professor(s) Zayn
Contains Fonction et management des organisations

weber
taylor
fayol
ford
compétences
gpec
prévision des besoins
mintzberg

Institution
ESSCA
Education
Bachelor management international
Course
Fonction et management des organisations

$5.93

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

LES PERES FONDATEURS DU MANAGEMENT :

WEBER : Bureaucratie → c’est très hiérarchisé, c’est formel. Les relations étaient impersonnelles (les
personnes étaient des numéros)

TAYLOR : organisation scientifique du travail (standardisation des produits, partielisation des tâches,
spécialisation des ouvriers) → il a séparé la conception de la production

FAYOL : management administratif

FORD : standardisation des procédés

L’EMERGENCE DU CONCEPT DE COMPETENCE :

L’émergence du concept de compétence dans le champ de la GRH correspond :

• A la recherche d’une plus grande plasticité des organisations afin d’ajuster rapidement les
emplois et les individus.
• A la reconnaissance des singularités personnelles, chaque salarié devenant à certains égards
une ressource unique pour l ’entreprise.

La compétence est une nouvelle représentation des rapports salariaux.

Compétences = ensemble des savoirs (savoir-être + savoir faire)

LA GPEC : UNE DEFINITION :

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est la conception, la mise en œuvre et le
suivi de politiques et de plans d’action cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts entre
les besoins et les ressources humaines de l’entreprise.

La flexibilité des RH peut être :

• Géographique
• Qualitative
• Quantitative

, POURQUOI UNE GPEC ?

(Pour que l’entreprise soit plus réactive et réponde plus aux attentes des salariés.
Elle permet l’adéquation entre les besoins de la société)

La loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 stipule que, dans les entreprises
d’au moins 300 salariés, l’employeur est tenu d’engager tous les 3 ans une négociation portant sur la
mise en place d’une GPEC.

LA NOTION DE COMPETENCE EST PRESENTE DANS TOUS LES DOMAINES DE LA GRH :

• Recruter, c’est découvrir la compétence dont on a besoin.
• Former, c’est développer les compétences.
• Organiser le travail, c’est combiner les compétences individuelles pour les transformer en
compétences collectives.
• Rémunérer, c’est payer les compétences.
• Gérer les carrières, c’est optimiser les compétences au cours du temps.

LES ETAPES DE LA DEMARCHES GPEC :

1. Choix de la stratégie de l’entreprise
2. Déclinaison des conséquences sur la structure des emplois (définition des besoins) /prévision
des besoins
3. Analyse des ressources humaines disponibles et futures
4. Analyse des écarts et ajustements

ÉTAPE 1 : CHOIX DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE :

➢ Analyse de l’environnement (management stratégique)
• Environnement économique
• Environnement technologique
• Environnement social

➔ Définit le champ du souhaitable

➢ Analyse des données internes : forces et faiblesses de l’entreprise
➔ Définit le champ des possibles

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charlotte.o1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.93. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67479 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling