Samenvatting van elke les per week (totaal 8 weken). Inclusief afbeeldingen en ingevulde schema's uit de lessen.
Onder andere over:
span of control, leiderschapsstijlen, synergie effect, process, sturingsvormen, BSC, regelkring, organisatie structuren, cultuur ui, Hofstede, Handy, ethiek, code ...
,Samenvatting......................................................................................................................... 0
............................................................................................................................................... 0
2020/2021.......................................................................................................................... 0
Bedrijfskunde jaar 1...........................................................................................................0
Week 1.......................................................................................................................... 2
Week 2.......................................................................................................................... 5
Span of control.....................................................................................................5
Leiderschapsstijlen...............................................................................................6
Beslissingsmechanisme.....................................................................................13
Week 3........................................................................................................................ 15
Synergie effect...................................................................................................15
Transformatieproces/blackbox...........................................................................15
Type processen..................................................................................................15
Grondvormen van productie/Logistieke grondvormen........................................16
Intern of uitbesteden?.........................................................................................16
Waardeketen van porter.....................................................................................16
Week 4........................................................................................................................ 18
Sturingsvormen..................................................................................................18
Effectieve sturing................................................................................................18
Merchant/leeuw..................................................................................................18
Financiële sturing:..............................................................................................19
BSC.................................................................................................................... 19
Regelkring.......................................................................................................... 21
Week 6........................................................................................................................ 22
Organisatie structuren........................................................................................22
Organogram.......................................................................................................29
Lijn/staf, matrix...................................................................................................30
Coördinatie.........................................................................................................32
Mintzberg........................................................................................................... 32
Taakverrijkingsmodel Hackman en Oldham.......................................................33
Taakverruiming, Taakverrijking en Taakroulatie.................................................34
Samenwerkingsvormen......................................................................................34
Fusie en overname............................................................................................35
Week 7........................................................................................................................ 36
Cultuur ui............................................................................................................ 36
Handy................................................................................................................. 36
Hofstede............................................................................................................. 37
Schein................................................................................................................ 38
Sanders en Neuijen............................................................................................40
Week 8........................................................................................................................ 41
Ethiek................................................................................................................. 41
Ethisch dilemma.................................................................................................41
Sociale verantwoordelijk.....................................................................................42
Code tabaksblat.................................................................................................43
1
,Week 1
Eerste industriële revolutie (1760-1840)
Stoommachine, nieuwe fabrieken en landbouw grootste economische sector.
Tweede industriële revolutie (1870-1914)
Massaproductie en snelle industrialisering. Nog meer nieuwe fabrieken, machines nemen
meer banen over, bijvoorbeeld landbouwmachines.
Derde industriële revolutie (1960-1990)
Computers en het internet, waardoor er meer banen bijkwamen die niet-
productiegerelateerd waren.
Vierde industriële revolutie (2012-)
Mobiele internet, machine leren en kunstmatige intelligentie.
- Stoomtijdperk (1780 tot 1900). Massaproductie (standaardisatie en
vereenvoudiging), massamigratie
- Transportrevolutie (1840 tot 1940). Spoor- en waterweginfra (mogelijk door staal)
- Wetenschappelijke revolutie (1860 tot 1970). Elektriciteit, telefoon, radio, TV.
Chemische producten (oa brandstoffen), geneesmiddelen, bouwmaterialen
- Computertijdperk (1950 tot heden)
- Massamaatwerk (2005 tot 2040). Mix tussen industriële en dienstverlening (mass
customisation and personalization of industry)
19e eeuw:
- Kapitalisme (de economie wordt georganiseerd door de kapitalisten oftewel
diegenen die de kapitaalgoederen (machines) bezitten)
- Tegenbeweging: Marx (centraal geleide economie)
Mechanisering: massaproductie, Henry Ford, Impact op bedrijfscultuur.
Automatisering: focus arbeidstaakbeheersing, “deskilling”, degradatie of regradatie
(=rekwalificatie), Taylorisme en Fordisme.
Scientific Management- Taylorisme:
- Rationalisatie en efficiëntie van het productieproces
- Arbeider is van nature lui
- Focus: standaardisatie, disciplinering en planning
- Staat aan de basis van het productieproces van veel huidige commerciële
organisaties
- Voordelen:
a. Scheiding tussen werknemers en managers
b. Levensstandaard kon stijgen door meer efficiënte productiemethoden
c. Er wordt gekeken naar individuele taken van de medewerkers
d. Beloningssystemen kunnen direct worden afgestemd op de geleverde
prestaties
e. Het vraagt om kwaliteitsnormen voor de werkzaamheden
f. Nadruk op meten van prestaties. Op basis van deze metingen kunnen
verbeteringen worden ingevoerd
- Nadelen:
a. Conflicten met werknemersorganisaties omdat het systeem eenvoudig kan
worden misbruikt om de prestaties van medewerkers op te voeren
2
, b. Het werkt niet met groepen of teams
c. Gestandaardiseerd werkproces laat geen ruimte voor eigen werkwijzen en
initiatieven
d. Er is geen/weinig aandacht voor de zachte factoren van het werk
e. Mensen worden behandeld als machines
f. De planningsfunctie is gescheiden van de uitvoering
- Toepassing Scientific Management:
- Balanced Scorecard
- Just In Time
- Key Performance Indicatoren
- Kritische Succes Factoren
- Lean manufacturing
- Management by Objectives
- Operations Research
- Total Quality Management
- Six Sigma
Fordisme:
Sociotechnische benadering:
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller roosclaaszen8. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.13. You're not tied to anything after your purchase.
