Summary
Samenvatting hoofdstuk 3 en 4 Strategisch Management
- Course
- Institution
- Book
5 krachten model van Portel Blue Ocean-Red Ocean
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Solution Manual for Exploring Strategy Text And Cases 12th Edition by Whittington, ISBN: 9781292282459, All 16 Chapters Complete & Case Teaching Notes
-
Solution Manual for Exploring Strategy Text And Cases 12th Edition Gerry Johnson, Richard Whittington
-
Solution Manual for Exploring Strategy Text And Cases 12th Edition by Whittington
Seller
Follow
roosclaaszen8
Content preview
Strategisch ManagementLes 2 hoofdstuk 3 en 4
5 krachten model van Porter (marktaantrekkelijkheid)
https://www.youtube.com/watch?v=IROCHF-Ne_Y Barrier to enter Barrier to exit
Slot van de meso-analyse (externe analyse), samenvatting
van eerdere componenten
Leiden tot een bepaling hoe aantrekkelijk de markt is,
waarin je actief bent.
Dreiging: Potentiële toetreders (potential entrants),
substituten (substitutes)
Machtspositie: leveranciers (suppliers), afnemers (buyers)
Rivaliteit: bestaande concurrenten (completitive rivalry)
Potential entrants
Hoe hoog/laag is de kans op nieuwe toetreders op jouw
markt?
Voorspellen hoe de dreiging zich in de toekomst gaat
ontwikkelen:
Dreiging nu: hoog, nabije toekomst: hoger
VB. Vespa scooters en goedkope scooters in china
Substitutes
Hoe hoog/laag is de kans op een goed alternatief?
Voorspellen hoe de dreiging zich in de toekomst gaat ontwikkelen:
Barrier to enter
Dreiging nu: hoog, nabije toekomst: hoger
Toetredingseisen om in de markt te
VB. Brommer met verbrandingsmotoren en elektrische fiets/brommer
mogen
(Alternatieven die ook de behoefte bevredigen die er zijn)
Barrier to exit
Buyers
Verplichtingen om de markt te
Afnemers die mijn type product afnemen
verlaten
Transparante markt: hoge macht bij afnemers
Bv contracten en verplichtingen
Complexe markt: hoge macht bij aanbieder
Voorspellen voor de toekomst
Suppliers
Veel leveranciers met jouw type halffabricaat: hoge macht bij aanbieders
Weinig leveranciers met jouw halffabricaat: hoge macht bij leveranciers
Rivaliteit
Veel zelfde producten (afnemers hebben heel veel keuze): hoge rivaliteit
Weinig zelfde producten/uniek producten (afnemers hebben weinig keuze): lage rivaliteit
Conclusie 5 krachten model van Porter
Per kracht besloten of deze hoog of laag is en voor de toekomst. (In tabel zetten)
De markt voor bestaande concurrenten is aantrekkelijk gegeven …
Of,
Voor bestaande spelers is het een kwestie van overleven. Voor nieuwe spelers is deze markt
onaantrekkelijk …
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller roosclaaszen8. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now