100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Leerboek HRM 2022, H1 t/m 4 - H6 t/m 9 - H11 & H12 $6.48
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
  4.  
  5. Loopbaanontwikkeling

Summary

Samenvatting Leerboek HRM 2022, H1 t/m 4 - H6 t/m 9 - H11 & H12
 0 purchase
  • Course
  • Loopbaanontwikkeling
  • Institution
  • Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
  • Book
  • Leerboek human resource management

Samenvatting van Leerboek HRM - Auteur: Frits Kluijtmans Albert Kampermans. Bijna het volledige boek samengevat, een enkel hoofdstuk mist. Zeer complete en volledige samenvatting van ± 78 pagina's! Geschikt voor verschillende opleidingen en hogescholen. Bruikbaar voor elk vak.

Preview 4 out of 80  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1,2,3,4,6,7,8,9,11,12
  • January 25, 2023
  • 80
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • hrm
  • che
  • samenvatting
  • kampermann
  • kluijtmans
  • leerboek
  • samenvatting leerboek hrm
  • leerboek hrm
  • hr

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
  • Human Resource Management / HRM
  • Loopbaanontwikkeling
All documents for this subject (3)

Seller

avatar-seller
jaspervdamCHE

Reviews received

Content preview

SAMENVATTING LEERBOEK HRM
Kluijtmans & Kampermann

,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Human Resource Management: wat is het en waar dient het toe?............................................2

Hoofdstuk 2: arbeidsmarkt en personeelsplanning........................................................................................9

Hoofdstuk 3: Stroombeleid......................................................................................................................... 12

Hoofdstuk 4: Matching van talenten en functies.......................................................................................... 19

Hoofdstuk 6: Motivatie en leidinggeven...................................................................................................... 30

Hoofdstuk 7: De HR-gesprekscyclus: prestatie- en ontwikkelingsmanagement.............................................38

Hoofdstuk 8: belonen.................................................................................................................................. 48

Hoofdstuk 9: Het ontwikkelen en opleiden van medewerkers......................................................................58

Hoofdstuk 11: Duurzaamheid en blijvende inzetbaarheid............................................................................69

Hoofdstuk 12: Onderzoek doen en werken met data in HRM-praktijk..........................................................76

, Hoofdstuk 1: Human Resource Management: wat is het en waar
dient het toe?
Human resource management (HRM) = managen van de mensen in de organisatie
 Werknemers inhuur, vrijwilligers = allemaal een resource (hulpmiddel) voor de organisatie
Kern HRM = mensen aansturen en begeleiden dat ze zo goed mogelijk hun werk kunnen doen

§1.1 Definitie en doelen van HRM
Arbeidsrelatie = werknemer voert werk uit, werkgever geeft inruil hiervoor een beloning
 Geld, opleidingen, hulpmiddelen, etc.
 HRM gaat over alle aspecten in deze arbeidsrelatie: ontwikkelen, motiveren, plannen, etc.

Doelen HRM
Belangrijkste doel HR = medewerkers zo inzetten dat de organisatie haar doelstellingen kan
realiseren
 Medewerkers moeten productief zijn, iets opleveren voor de organisatie.

Evenwichtige arbeidsrelatie = werknemer wil eerlijke beloning en correcte behandeling, werkgever
wil loyaliteit en inzet zien  beiden moeten in evenwicht zijn
 Geen evenwicht?  Demotivatie werknemer, slecht functioneren, ontslag

Acceptabel = vormgeving arbeidsrelatie, werkomstandigheden HRM-beleid moeten acceptabel zijn
voor de maatschappij
 Bijv. kinderarbeid = niet acceptabel

Human Resource Management = alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te
laten zijn. HRM moet zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke
normen en waarden.

§1.2 Niveaus van HRM
HR-taken: In kleine bedrijven doet de eigenaar dat zelf, in grotere de HR-medewerker of afdeling

§1.2.1 HRM aan de basis: operationeel HRM
= dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers = zichtbaar/uitvoerend HRM
 Uitvoering = door directe leidinggevende (teamleider, baas, manager).
 Taken = werving/selectie, inwerken begeleiden, prestatieoordeel, etc.

HR-cyclus Fombrun et al.
 Na de doorstroming begint de hele cyclus weer opnieuw à want er moet een nieuwe
medewerker komen voor de vrijgekomen functie
 Bij slechte prestatie: beoordeling betekent beëindiging arbeidsrelatie = uitstroom
 Directe gedrag regulering =
medewerkers worden direct
aangestuurd door leidinggevende.

Human Capital Management =
optimaliseren van en investeren in
menselijk kapitaal

, §1.2.2 Koers bepalen: strategische regulering
2 andere manieren van gedragssturing bij medewerkers: strategisch/organisatorisch

Strategische regulering = voortbestaan vd organisaties is
afhankelijk van de omgeving (= afzetmarkt), voldoende geld voor
investeringen (financiële markten) en organisatie moet
aantrekkelijk zijn voor werknemers (arbeidsmarkt).

Belangrijkste vraag die continu gesteld moet worden: hoe kunnen
omgeving en organisatie het beste op elkaar afgestemd worden?
 Strategie = waar willen we naar toe?
 Structuur = hoe is de organisatie opgebouwd?
 Cultuur = hoe doen we dingen hier?
 Personele kwaliteiten = hebben we voldoende man die
kunnen doen wat moet?
 Voorbeeld 1.1 pag. 19

Strategisch HRM
 Strategische veranderingen zijn bedoeld om concurrentiekracht en voorbestaan vd
organisatie veilig te stellen.
 Strategie gaat over de toekomst, maar strategische/koers veranderingen hebben wel
gevolgen voor het personeel.
o Omvang personeelsbestand, automatisering en de personeelsgevolgen daar van,
acceptatie door de samenleving etc.

§1.2.3 Inrichten van de organisatie: organisatorisch of tactisch HR-beleid
Na strategie bepaling moet de organisatie zo worden ingericht dat nieuwe doelen bereikt kunnen
worden.
= Organisatorisch of tactisch niveau

Strategische vraag = waarheen?  Organisatorische vraag = hoe bereiken we doelen? (hangt nauw
samen)
 HRM-medewerker moet mee kunnen denken op alle niveaus, strategisch en organisatorisch
en welke maatregelen welke gevolgen hebben.
Voorbeeld vragen organisatorisch niveau:
 Vraagt de strategie verandering om een andere inrichting van de organisatie?
 Kan dit met het huidige personeelsbestand? Of moet mensen vervangen worden?
 Wat zijn de kosten?
 Uitdaging voor HRM-professional = goed evenwicht vinden tussen de verschillende belangen
werkgever en werknemer
o Voorbeeld 1.2 pag. 22

Organizational Process Advantage = organisatie zo in richten dat het beter, goedkoper en sneller
levert dan de concurrent.
 HRM brengt 2 belangen samen: slimmer werken (goed voor de onderneming) en
uitdagende functies met leermogelijkheden (goed voor de medewerker).

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jaspervdamCHE. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.48. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.48
  • (0)
Add to cart
Added