Summary
Samenvatting Bedrijfskunde 2
- Course
- Institution
- Book
Dit is een goede samenvatting voor het vak bedrijfskunde 2 op de HAN. Het gaat hier om het tentamen in het B-cluster.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: bongersdimitri1 • 11 months ago
Isn't there anything too brief about it?
Seller
Follow
stankattenbroeksk
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 7 - Planning:Voordelen:
- Planning coördineert activiteiten
- Planning verlicht vooruitdenken
- Planning verhoogt participatie
- Door planning is controle mogelijk
Nadelen:
- Planning kost tijd en geld
- Planning werkt werk verstarrend
Soorten planning:
1. Tijdspanne waarop de betrekking heeft
Hoger kader --> strategisch plan --> lang termijn 5-10
Middenkader --> tactisch plan --> middellange termijn 1-5
Lager kader --> operationele plan --> korte termijn 0-1
2. Top-down of bottom-up
Top-down = opgelegd van bovenaf (cascade) --> minder gemotiveerde basis
Bottom-up = onderin organisatie gevormd --> geen zicht op gehele organisatie
Criteria voor planning: SMART
- Specifiek
- Meetbaar
- Acceptabel
- Realistisch
- Tijdgebonden
- Prestatiebeloning is optioneel
Planningstechnieken
- Management by objectives:
o Door Peter Drucker
o Uitgangspunt van mens Y van McGregor
o Management en medewerker bepalen samen doelen voor functielagen
o Voordeel = efficiëntie
o Nadeel = starheid
- Budgetteren:
o Begroting voor afdeling hoeveel geld kan worden uitgegeven om taken uit te voeren.
o Functies:
1. Alternatieven afwegen
2. Budget geeft richting
3. Machtiging medewerkers
4. Budget biedt norm
- Planbord:
o In te plannen activiteiten uitzetten tegen tijd
o Overzichtelijk en veranderbaar
- Gantt-kaart:
o Planbord op papier
1
, - Netwerkplanning:
o Inzichtelijk maken wat het effect is van vertraging van een activiteit
1. Er wordt een netwerk gemaakt van activiteiten op volgorde
2. Activiteiten worden verbonden door knooppunten
3. Doorlooptijd wordt weergegeven
o Netwerkplanning stap voor stap:
1. Maken van activiteitenoverzicht
2. Maken netwerk
3. Bepalen kritieke pad
4. Bepalen speling per knooppunt
X= knooppuntnummer
Y= vroegst mogelijke tijdstip
Z= laatste mogelijke tijdstip
5. Evt. gebruik. van een dummy.
Besluitvorming:
Typen beslissingen:
- Geprogrammeerde beslissingen (vb: lening verstrekking)
o Routinematig
o Ervaring is een vereiste
o Soms vastgelegde procedures
- Niet-geprogrammeerde beslissingen
o Beslissingen op unieke situaties
o Leidt vaak tot geprogrammeerde beslissing
Besluitvormingscondities
- Zekerheid
o Besluitvormers zijn over alles geïnformeerd
o Hoogst uitzonderlijke situatie
- Risico
o Besluit op basis incomplete informatie
o Uitkomst onzeker, kans van slagen bekend
o Risicomijder vs. risicozoeker
- Onzekerheid
o Besluit op basis incomplete informatie
o Uitkomst bekend, kans van slagen onbekend
- Fuzzyness
o Besluit op basis incomplete informatie
o Uitkomst en kans van slagen onbekend
o Intuïtie speelt een grote rol
Besluitvormingsproces:
- Volg een stappenplan
Besluitvormingsmodellen:
- Rationele besluitvormingsmodel
o Managers zijn logisch denkend en rationele wezens
o Manager is volledig geïnformeerd
o Rekenkundig technisch en logica leidt tot oplossing
- Beperkte rationele besluitvormingsmodel
o Grens aan rationaliteit
o Mens streeft naar tevredenstelling
o Manager heeft incomplete informatie
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stankattenbroeksk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now