Summary
Samenvatting Management & Organisatie
- Course
- Institution
Met deze samenvatting van M&O haal jij een voldoende voor je tentamen in de P fase periode. Veel succes met leren!
[Show more]
Seller
Follow
lisaottevanger
Content preview
Management en organisatie P2Week 1
Strategisch management – organisatiecultuur
Visie: het beeld dat de organisatie heeft over hoe haar toekomst eruitziet.
- Waar gaan we voor?
- Wat willen we bereiken?
- Toekomstbeeld/droombeeld
- Kort geformuleerd
Missie: beschrijft naast het werkterrein (‘what business are we in’) ook het algemene
doel.
- Waar staan we voor?
- Wat is de bestaansreden van de organisatie?
- Wat willen we betekenen voor onze stakeholders?
Strategie: geeft aan wat we willen bereiken en hoe we dat gaan doen.
- Welke doelen hebben we?
- Welke doelstellingen gebruiken we daarbij?
- Welke acties of maatregelen gaan we hiervoor ontwikkelen?
1
,Verschil doel en doelstelling
- Een doel is algemeen en een doelstelling specifiek (smart)
- Doel is een ideaalpunt zonder concrete deadline
- Doelstelling is expliciet met juist wel een concrete datum
Golden Circle: Een model wat aangeeft waarom de ene organisatie wel succesvol is
en de andere niet. Succes hangt samen met kunnen beantwoorden van de waarom-
vraag.
3 niveaus waarop mensen en organisaties opereren:
1. Waarom je iets doet – WHY
2. Hoe je het doet – HOW
3. Wat je doet – WHAT
Klassieke benadering = van buiten naar binnen
Moderne benadering = van binnen naar buiten
Businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde;
creëert, levert en behoudt en het is dus meer dan een verdienmodel.
Negen bouwstenen:
1. Klantsegmenten
2. Waardepropositie
3. Kanalen
4. Klantrelaties
5. Inkomstenstromen
6. Key resources
7. Kernactiviteiten
8. Key partners
9. Kostenstructuur
Als je een BMC bestudeert kom je erachter:
- Wat het bedrijf verkoopt
- Op welk segment het zich richt
- Via welke kanalen klanten bereikt worden
- Welke activiteiten en resources belangrijk zijn voor de bedrijfsvoering
- Met wie het bedrijf samenwerkt en waarom
- Hoe het verdienmodel in elkaar steekt
- Welke belangrijke kosten het bedrijf moet maken
2
, 3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lisaottevanger. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.26. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
84669 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now