100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Inleiding Strategisch Marketing $7.62
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Fontys Hogeschool (Fontys)
  4.  
  5. Strategische Marketing

Samenvatting

Samenvatting Inleiding Strategisch Marketing
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Strategische Marketing
  • Instelling
  • Fontys Hogeschool (Fontys)
  • Boek
  • Inleiding strategische marketing

Samenvatting van het boek Inleiding Strategisch Marketing van M. Hummeling & B. Rassens. De samenvatting gaat over het hele boek, hoofdstuk 1 tot en met 12. Elk onderwerp komt duidelijk aan bod en begrippen zijn gekleurd. Deze samenvatting is geschreven naar aanleiding van het vak Strategische Mark...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 26 januari 2023
  • 26 januari 2023
  • 22
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • strategie
  • marketing
  • marketingmix
  • bcg matrix
  • strategie
  • marketing
  • marketingmix
  • bcg matrix
  • marketingmix
  • swot analyse
  • maba matrix
  • business model canvas

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Fontys Hogeschool (Fontys)
  • Commerciële Economie
  • Strategische Marketing
Alle documenten voor dit vak (5)

Verkoper

avatar-seller
fgrijmans

Voorbeeld van de inhoud

INLEIDING STRATEGISCHE
MARKETING SAMENVATTING
Hoofdstuk 1 tot en met 12




Inhoud
Hoofdstuk 1: De essentie van strategische marketing.............................................................................................3
1.1 Strategische marketing en snelheid van veranderingen................................................................................3
1.2 Een goed strategisch marketingplan is niet genoeg......................................................................................3
1.3 Alle 13 valkuilen bij strategische marketingplanning.....................................................................................3
1.4 Strategische marketingplanning in het kort...................................................................................................4
Hoofdstuk 2: De organisatiescan..............................................................................................................................4
2.1 Missie en visie.................................................................................................................................................5
2.2 Marktdefinitie.................................................................................................................................................5
2.3 De aanleiding van het project benoemen......................................................................................................6
2.4 De probleemstelling definiëren......................................................................................................................6
2.5 De doelstelling van het strategisch marketingplan........................................................................................6
Hoofdstuk 3: De interne analyse..............................................................................................................................6
3.1 De huidige strategie.......................................................................................................................................6
3.2 Sterkte-zwakteanalyse...................................................................................................................................8
Hoofdstuk 4: De afnemersanalyse...........................................................................................................................8
4.1 Het doel van de externe analyse....................................................................................................................8
4.2 Ken je afnemer...............................................................................................................................................9

1

, 4.3 De rol en plaats van afnemersonderzoek......................................................................................................9
Hoofdstuk 5: De bedrijfstakanalyse.........................................................................................................................9
5.1 De macro-omgevingsanalyse.........................................................................................................................9
5.2 De analyse van de bedrijfstakcultuur...........................................................................................................10
5.3 De aantrekkelijkheid van de markt..............................................................................................................10
Hoofdstuk 6: De concurrentieanalyse....................................................................................................................11
6.1 Concurrenten op verschillende niveaus.......................................................................................................11
6.2 Informatie per afzonderlijke concurrent......................................................................................................11
Hoofdstuk 7: De distributieanalyse........................................................................................................................11
7.1 Hoe verloopt de distributie in de markt.......................................................................................................12
Hoofdstuk 8: Van analyse naar strategie...............................................................................................................12
8.1 de BCG-analyse,;/.........................................................................................................................................12
8.2 De MABA-analyse.........................................................................................................................................13
8.3 De SWOT-analyse.........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 9: ONdernemingsdoelstellingen en ondernemingsstrategie...............................................................16
9.1 Evalutie van de missie..................................................................................................................................16
9.2 De formulering van ondernemingsdoelstellingen........................................................................................16
9.3 De formulering van de ondernemingsstrategie...........................................................................................16
Hoofdstuk 10: Marketingdoelstellingen en marketingstrategie...........................................................................17
10.1 Het formuleren van marketingdoelstellingen............................................................................................17
10.2 De formulering van de marketingstrategie................................................................................................18
10.3 De positionering per segment....................................................................................................................18
Hoofdstuk 11: Uitvoering van de strategie............................................................................................................19
11.1 De productdoelstellingen en productinstrumenten..................................................................................19
11.2 De prijsdoelstellingen en prijsinstrumenten..............................................................................................19
11.3 De plaastdoelstellingen en plaastinstrumenten........................................................................................20
11.4 De promotiedoelstellingen en promotieinstrumenten..............................................................................20
11.5 Tot slot........................................................................................................................................................21
Hoofdstuk 12: Implementatie en evaluatie...........................................................................................................21
12.1 Het belang van implementatie...................................................................................................................21
12.2 Van plan naar implementatie.....................................................................................................................22




2

, HOOFDSTUK 1: DE ESSENTIE VAN STRATEGISCHE MARKETING

Strategie  Het maken van keuzes om de missie, visie en doelstellingen te realiseren.

Met een strategie streeft een organisatie naar een gemeenschappelijk doel.

1.1 STRATEGISCHE MARKETING EN SNELHEID VAN VERANDERINGEN

Digitale disruptie  Relatief jonge bedrijven krijgen een dominante positie in de markt door de
kracht van internet. Dit gaat ten koste van bestaande bedrijven, waardoor internet verstorend is voor
deze organisaties.

Traditionele strategie  Ervan uit gaan dat gedurende een bepaalde periode een rustige, stabiele
situatie optreedt, waarin gewacht kan worden op de volgende verandering. Dit is niet de werkelijkheid.

Marketingstrategie  Afgeleid van en overlapt de organisatiestrategie. Een goede
marketingstrategie is onderscheidend en creëert waarde. Hierbij staat de vraag ‘hoe kan een
organisatie een onderscheidende positie in de markt behalen met strategische online keuzes?’

Succesvolle online bedrijven zien online als kern van het bestaan, waardoor de
onlinemarketingstrategie het startpunt wordt in plaats van invulling van de
marketingcommunicatiestrategie. Duurzaamheid en ethiek zijn wel blijvende fundamentals van
marketing

Doel strategisch marketing  Het doel is waarde creatie. Inzicht in het klantgedrag staat voorop en
kan door data-analyse bijdragen aan waarde creatie.

Customer Journey Mining  Inzichtelijk maken van de daadwerkelijke klantreis.

Customer Journey mapping  Ontwerp van de ideale klantreis over de verschillende
contactkanalen.

STP staat voor segmentatie, targeting en positionering.

Segmentatie  Ontstaat door inzicht in de markt, waardoor er groepen klanten worden benoemd
met vergelijkbare behoeften.

Targeting  Als vervolg op segmentatie, wordt er een keuze voor de meest aantrekkelijke groep(en)
gemaakt.

Positionering  Na tergeting volgt positionering; een mentale plaats in de gedachte van de klant
wordt behaald.

1.2 EEN GOED STRATEGISCH MARKETINGPLAN IS NIET GENOEG

Een strategie onderscheidt de organisatie van de directe concurrenten. Het doel blijft het voorzien in
de behoeft van de klant en onderscheidend zijn.

Strategic agility  Het vermogen van een organisatie om haar (marketing)strategie snel te kunnen
veranderen, anticiperen op kansen en bedreigingen in haar omgeving.

The longitudinal problem  Strategie is een continu ontwikkelproces. Door nieuwe inzichten of
veranderde omstandigheden moet het strategisch marketingplan worden aangepast.

1.3 ALLE 13 VALKUILEN BIJ STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING

Vermijd deze valkuilen en de kans op een succesvolle marketing neemt toe; 13 valkuilen 

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fgrijmans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.62. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting H1 – management in netwerken | Semester 4, leerjaar 2 | IVK | HHS

Samenvatting ·

(1)

Levensloop A samenvatting college 3

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Health Assessment Test Bank for Connect Core Concepts in Health 12th Edition Insel TestBank

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Pearson Edexcel GCE Chemistry (9CH0) Paper 03 General and Practical Principles in Chemistry mark scheme June 2024

Voordeelbundel ·

(0)

TEST BANK FOR HUMAN ANATOMY EXAMS BUNDLE

College aantekeningen ·

(0)

Class notes EXPW 2015

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Assimil Business English

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Texas Life and Health Insurance Exam with Correct Solutions 2023.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

BIO 201 Quiz 10 2022 Physiology & Muscular System Gross Anatomy.

$7.62
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd