100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Procesmanagement, ISBN: 9789001898977 Procesmanagement $8.25   Add to cart

Summary

Samenvatting Procesmanagement, ISBN: 9789001898977 Procesmanagement

2 reviews
 48 views  5 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting procesmanagement Hoofdstuk 1 t/m 9. Uitgebreide beschrijving en visualisaties per hoofdstuk.

Preview 3 out of 24  pages

  • No
  • H1 t/m h9
  • January 27, 2023
  • 24
  • 2021/2022
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: mellenagel • 1 year ago

review-writer-avatar

By: samverweij100 • 1 year ago

avatar-seller
Tentamenperiode 3 Procesmanagement
 Hoofdstuk 1
 Hoofdstuk 2  Hoofdstuk 6
 Hoofdstuk 3  Hoofdstuk 7
 Hoofdstuk 4  Hoofdstuk 8
 Hoofdstuk 5  Hoofdstuk 9


Hoofdstuk 1 & 2
Fasen van procesmanagement

Herkennen




(Bij/be)sturen Analyseren




(Her)ontwerpe
Afstemmen
n




Implementeren




Wat zijn processen?
 Een proces bestaat uit fasen.
 Bij een proces is er sprake van input en output.
 Output is gewenst of ongewenst.
 Een proces is dynamisch.
 Er is sprake van transformatie of verandering.
 Natuurlijke processen: activiteiten verlopen automatisch
(landbouwproducten).
 Onnatuurlijke (kunstmatige) processen: activiteiten door mensen
geïnitieerd (rechtszitting, organisatieverandering).
 Continue processen: voortdurende activiteiten zonder duidelijke fasen (bijv.
elektriciteitscentrale).
 Discontinue processen: afgebakende activiteiten met duidelijke fasen (bijv.
assemblagebedrijven).

Deelprocessen

,Verschillende aggregatieniveaus
Brancheniveau




Bedrijfstakniveau




Organisatieniveau




Afdelingsniveau




Procesniveau


Deel
proce
snive
au




Omgeving van processen
De procesomgeving ligt buiten het proces. Deze omgeving beïnvloedt (bijv. via
stakeholders) het proces of het proces beïnvloedt de omgeving.




Verschillende bedrijfsprocessen

, Verschil primaire en ondersteunende processen
Primaire:
 Vaak afdeling overstijgend
 Afstemming nodig tussen afdelingen
 Georganiseerd vanuit de lijn
 Vaak minder hoogopgeleid personeel
Ondersteunende:
 Vaak georganiseerd vanuit stafdiensten
 Vaker gericht op effectiviteit dan op efficiency
 Opereren vaker zelfstandig




Verschillende ondersteunende processen (copafijh):
 Communicatie
 Onderzoek en ontwikkeling
 Personeelszaken
 Administratie
 Financiën
 Informatievoorziening
 Juridische zaken
 Huisvesting

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller samenvattinglh. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.25. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.25  5x  sold
  • (2)
  Add to cart