Summary
Samenvatting Risicomanagement, ISBN: 9789001738457 Risicomanagement
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting over risicomanagement hoofdstuk 1 t/m 10 (behalve H8)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
samenvattinglh
Reviews received
Content preview
Risicomanagement tentamen H1t/mH10 (H8 niet)Risico = kans x effect
De kans dat bestaande bedreiging tot een incident leidt met mogelijke schade.
▪ Bedreigende omstandigheden
▪ Ongewenste gebeurtenissen
▪ Getroffen personen, objecten of belangen
▪ Verschillende vormen en omvang van schade
Tabel Schadevormen
Schadevormen Beschrijving
1. Directe zaakschade Vernietiging of beschadiging van materiële
vermogensbestanddelen.
Voorbeeld: de vernietiging van een transformator door
brand.
2. Indirecte zaakschade Zaakschade die als gevolg van een andere schade
optreedt.
Voorbeeld: bedorven vleeswaren in het koelhuis door
de brand in de transformator.
3. Directe vermogenschade Verlies van immateriële waarden.
Voorbeeld: verlies van knowhow, rechten (patenten,
keurmerken), goede reputatie van het bedrijf,
investeringsverliezen.
4. Indirecte vermogenschade Vermogensschade ten gevolge van andere schaden.
Voorbeeld: schade door een bedrijfsonderbreking als
gevolg van een zaakschade aan een machine die een
sleutelpositie inneemt in het productieproces.
5. Persoonsschade (incl. Schade in de vorm van letsel, ziekte, invaliditeit en
gevolgschade) overlijden van personen.
Voorbeeld: letsel als gevolg van een arbeidsongeval,
met de daarmee samenhangende kostenfactoren.
6. Aansprakelijkheidsschade Schade als gevolg van de privaatrechtelijke
aansprakelijkheid van de organisatie voor letsel-,
materiële en vermogensschade van derden.
Voorbeeld: schade bij een klant door een lek in een
kunststoftank als gevolg van een materiaalfout. De
fabrikant van deze tank is aansprakelijk voor het
verlies van de inhoudt van deze tank en de gevolgen
daarvan.
, Samenvatting
▪ Veranderingen zijn de drijvende kracht achter het ontstaan van risico’s.
▪ Schades zijn geen toeval, ze ontstaan door de wijze waarop een bedrijf is
georganiseerd.
▪ Ongewenste situaties (risico’s) bestaan al langere tijd in een organisatie voordat ze
leiden tot schades.
▪ Verschillende schades hebben gezamenlijke oorzaken, schades zijn dus niet
onafhankelijk van elkaar.
▪ De juiste beheersmaatregelen zijn een combinatie van preventie/ repressie en
techniek/gedrags gerichte maatregelen.
Matrix van activiteiten en doelstellingen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller samenvattinglh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.86. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50064 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now