Resume
Samenvatting Risicomanagement, ISBN: 9789001738457 Risicomanagement
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting over risicomanagement hoofdstuk 1 t/m 10 (behalve H8)
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
samenvattinglh
Avis reçus
Aperçu du contenu
Risicomanagement tentamen H1t/mH10 (H8 niet)Risico = kans x effect
De kans dat bestaande bedreiging tot een incident leidt met mogelijke schade.
▪ Bedreigende omstandigheden
▪ Ongewenste gebeurtenissen
▪ Getroffen personen, objecten of belangen
▪ Verschillende vormen en omvang van schade
Tabel Schadevormen
Schadevormen Beschrijving
1. Directe zaakschade Vernietiging of beschadiging van materiële
vermogensbestanddelen.
Voorbeeld: de vernietiging van een transformator door
brand.
2. Indirecte zaakschade Zaakschade die als gevolg van een andere schade
optreedt.
Voorbeeld: bedorven vleeswaren in het koelhuis door
de brand in de transformator.
3. Directe vermogenschade Verlies van immateriële waarden.
Voorbeeld: verlies van knowhow, rechten (patenten,
keurmerken), goede reputatie van het bedrijf,
investeringsverliezen.
4. Indirecte vermogenschade Vermogensschade ten gevolge van andere schaden.
Voorbeeld: schade door een bedrijfsonderbreking als
gevolg van een zaakschade aan een machine die een
sleutelpositie inneemt in het productieproces.
5. Persoonsschade (incl. Schade in de vorm van letsel, ziekte, invaliditeit en
gevolgschade) overlijden van personen.
Voorbeeld: letsel als gevolg van een arbeidsongeval,
met de daarmee samenhangende kostenfactoren.
6. Aansprakelijkheidsschade Schade als gevolg van de privaatrechtelijke
aansprakelijkheid van de organisatie voor letsel-,
materiële en vermogensschade van derden.
Voorbeeld: schade bij een klant door een lek in een
kunststoftank als gevolg van een materiaalfout. De
fabrikant van deze tank is aansprakelijk voor het
verlies van de inhoudt van deze tank en de gevolgen
daarvan.
, Samenvatting
▪ Veranderingen zijn de drijvende kracht achter het ontstaan van risico’s.
▪ Schades zijn geen toeval, ze ontstaan door de wijze waarop een bedrijf is
georganiseerd.
▪ Ongewenste situaties (risico’s) bestaan al langere tijd in een organisatie voordat ze
leiden tot schades.
▪ Verschillende schades hebben gezamenlijke oorzaken, schades zijn dus niet
onafhankelijk van elkaar.
▪ De juiste beheersmaatregelen zijn een combinatie van preventie/ repressie en
techniek/gedrags gerichte maatregelen.
Matrix van activiteiten en doelstellingen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur samenvattinglh. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour $6.99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
Récemment vu par vous
