100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Scriptie NCOI MBA Afstudeeropdracht Master Verantwoordingsrapport Beroepsproduct Advies cijfer 7,8 incl beoordeling $48.34
Add to cart

Thesis

Scriptie NCOI MBA Afstudeeropdracht Master Verantwoordingsrapport Beroepsproduct Advies cijfer 7,8 incl beoordeling

3 reviews
 959 views  46 purchases
  • Course
  • Institution

Scriptie NCOI MBA Afstudeeropdracht Master Verantwoordingsrapport Beroepsproduct Advies cijfer 7,8 incl beoordeling. Omwille vd privacy zijn delen weggelaten of gecensureerd.

Preview 4 out of 82  pages

  • January 27, 2023
  • 82
  • 2022/2023
  • Thesis
  • Nvt
  • Unknown

3  reviews

review-writer-avatar

By: nienkehitman • 1 year ago

review-writer-avatar

By: Tijn71 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: toniarijlaarsdam-veldhuis • 11 months ago

avatar-seller
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

VERANTWOORDINGSRAPPORT




EEN ONDERZOEK NAAR EIGENAARSCHAP BINNEN DE [NAAM
ORGANISATIE]


Disclaimer: de informatie in dit document, inclusief
eventuele bijlage(n), is vertrouwelijk en uitsluitend
bestemd voor de geadresseerde. Verstrekking aan
gebruik door andere dan de geadresseerde is zonder
toestemming niet toegestaan.




Naam: XXXX
Studentnummer: XXXX
Studie: Master of Business Administration (MBA)
Module: Afstudeeropdracht - Verantwoordingsrapport
Begeleider: XXXX
Organisatie: XXXX
Datum: XXXX

, MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION


Voorwoord
Voor u ligt het verantwoordingsrapport als onderdeel van de afstudeeropdracht van de Master of Business
Administration (MBA). Deze studie volg ik bij de NCOI University of Applied Sciences. Mijn naam is XXX, ik ben XX jaar
oud en woonachtig in XXXX. In XXXX 2020 ben ik gestart met de eerste masterclass binnen de MBA. Ondanks het
relatief hoge tempo heb ik alle masterclasses binnen de voorgeschreven termijn in één keer met een positief resultaat
afgesloten. Na de afronding was nog één obstakel te overwinnen en dat bestond uit de afstudeeropdracht. De
afstudeeropdracht bestaat in totaliteit uit drie verschillende onderdelen, namelijk het plan van aanpak, het advies met
het daarbijhorende verantwoordingsrapport en de verdediging.
Het verantwoordingsrapport betreft een onderzoek naar de bevorderende en belemmerende factoren gelegen in de
organisatiecultuur en leiderschapsstijl ten aanzien van het faciliteren en stimuleren van eigenaarschap binnen de NAAM
ORGANISATIE in PLAATSNAAM. Ik heb getracht om het vraagstuk vanuit diverse perspectieven te benaderen en
hierbij gebruik te maken van verschillende onderzoeksmethoden teneinde de validiteit en betrouwbaarheid van het
onderzoek te vergroten. Door het bestuderen van de wetenschappelijke literatuur viel mij op dat eigenaarschap een
onderwerp is wat de afgelopen decennia pas extra de aandacht heeft gekregen. In het bijzonder heb ik zelf veel
voldoening gehaald uit de diverse interviews en de bijeenkomsten met de focusgroepen. Dit onderzoek heeft uiteindelijk
geleid tot interessante resultaten en inzichten die hopelijk van waarde kunnen zijn voor de NAAM ORGANISATIE en
NAAM MOEDERORGANISATIE, maar ook voor de transitie van een NAAM ORGANISATIE naar een NAAM NIEUWE
ORGANISATIE in XXXX.
Met deze afstudeeropdracht rond ik een zeer intensief en uitdagend proces af. Het is namelijk zeker niet altijd eenvoudig
geweest om deze studie te combineren met een fulltimebaan en een druk privéleven. Het was dan ook meer dan
regelmatig buitengewoon uitdagend om alle ballen in de lucht te houden. Mijns inziens was dit traject en proces het
echter volledig waard, omdat de studie, de docenten en het opgebouwde netwerk hebben bijgedragen aan een
inspirerende ontwikkeling van mezelf, zowel op persoonlijk als professioneel gebied. Door deze studie ben ik mezelf
nog beter leren kennen.
Ik had dit resultaat echter niet kunnen bereiken door de nimmer aflatende steun van XXXX. Zonder de tijd en ruimte die
ik van hen heb gekregen had ik nooit dit resultaat kunnen bereiken. Daarnaast wil ik graag mijn begeleider, XXXX,
hartelijk danken voor de motiverende en de constructief kritische begeleiding die ik heb mogen ontvangen. Zijn kennis
en ervaring heeft significant bijgedragen aan zowel dit resultaat als mijn persoonlijke ontwikkeling. Tevens wil ik mijn
opdrachtgever, XXXX, danken voor haar begeleiding, maar ook de inhoudelijke gesprekken die ik met haar over de
onderwerpen eigenaarschap, leiderschap en organisatiecultuur heb kunnen voeren. Tevens wil ik mijn naaste collega´s
bij wie ik de interviews heb afgenomen en die onderdeel waren van de focusgroep bedanken. Zij hebben met hun
antwoorden, maar ook actief en kritisch meedenken een zeer waardevolle bijdrage kunnen leveren aan het onderzoek.
Mede door hun enthousiasme en support hebben we er gezamenlijk voor gezorgd dat eigenaarschap extra onder de
aandacht is gekomen binnen de NAAM ORGANISATIE.

Voor mij is na het afronden van de studie een periode aangebroken om te gaan genieten van dit mooie resultaat. Ik ben
dan ook erg trots op mezelf en buitengewoon tevreden over het eindresultaat. Ik wens u dan ook veel leesplezier toe.




AFSTUDEEROPDRACHT - VERANTWOORDINGSRAPPORT 1

, MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION


Inhoudsopgave
Voorwoord ..................................................................................................................................................................... 1
1. Vraagstuk............................................................................................................................................................... 4
1.1 Context............................................................................................................................................................ 4
1.2 Probleemstelling.............................................................................................................................................. 4
1.3 Doelstelling...................................................................................................................................................... 4
1.4 Resultaat ......................................................................................................................................................... 4
2. Theoretisch kader ................................................................................................................................................. 5
2.1 Onderzoeksmethode ....................................................................................................................................... 5
2.2 Eigenaarschap ................................................................................................................................................ 5
2.2.1 Ontwikkeling van eigenaarschap................................................................................................................. 5
2.3 Leiderschapsstijl.............................................................................................................................................. 6
2.3.1 Transformationeel, transactioneel en laissez-faire leiderschap ................................................................... 6
2.3.2 Leiderschapsstijl in relatie tot eigenaarschap .............................................................................................. 7
2.4 Organisatiecultuur ........................................................................................................................................... 7
2.4.1 Organisatiecultuur in relatie tot eigenaarschap ........................................................................................... 8
2.5 Relatie tussen leiderschapsstijl en organisatiecultuur ..................................................................................... 8
2.6 Conceptueel model ......................................................................................................................................... 9
3. Onderzoeksopzet .................................................................................................................................................. 9
3.1 Onderzoeksstrategie en onderzoeksmethode ................................................................................................. 9
3.2 Onderzoekspopulatie, dataverzameling en data-analyse................................................................................ 9
3.3 Validiteit en betrouwbaarheid ........................................................................................................................ 10
4. Empirisch kader .................................................................................................................................................. 10
4.1 Eigenaarschap .............................................................................................................................................. 10
4.2 Bevorderende factoren leiderschapsstijl ....................................................................................................... 11
4.3 Belemmerende factoren leiderschapsstijl ...................................................................................................... 11
4.4 Bevorderende factoren organisatiecultuur .................................................................................................... 11
4.5 Belemmerende factoren organisatiecultuur ................................................................................................... 12
4.6 Conclusie ...................................................................................................................................................... 12
5. Oplossingsalternatieven .................................................................................................................................... 12
5.1 Oplossingsalternatief 1: Investeren in transformationeel leiderschap bij duaal management ....................... 12
5.2 Oplossingsalternatief 2: Investeren in psychologische veiligheid .................................................................. 13
5.3 Oplossingsalternatief 3: Socialisatieprogramma ........................................................................................... 13
5.4 Weging keuze en advies ............................................................................................................................... 13
Literatuurlijst ............................................................................................................................................................... 15
Bijlage 1 Verklarende woordenlijst.................................................................................................................... 19
Bijlage 2 Organogram NAAM MOEDERORGANISATIE.................................................................................... 20
Bijlage 3 Probleemanalyse (5WH) en overzicht stakeholders......................................................................... 21
Bijlage 4 Business Model Canvas NAAM ORGANISATIE PLAATSNAAM ...................................................... 22
Bijlage 5 Full Proposed model (Bullock, 2015)................................................................................................. 23
Bijlage 6 Continuum of Leadership (Tannenbaum & Schmidt, 1973) ............................................................. 24
Bijlage 7 Multifactor Leaderschip Questionnaire (Bass & Avolio, 1996; 1997; 2000) ................................... 25
Bijlage 8 Overzicht belemmerende en bevorderende factoren ....................................................................... 26
Bijlage 9 Organisatiecultuur .............................................................................................................................. 27
Bijlage 10 Concurrerende waardenmodel (Cameron & Quinn, 1999) ............................................................... 28
Bijlage 11 OCAI-model (Cameron & Quinn, 1999) .............................................................................................. 29
Bijlage 12 Relatie tussen vier cultuurtypen en leiderschap (Cameron & Quinn, 2011) .................................. 31

AFSTUDEEROPDRACHT - VERANTWOORDINGSRAPPORT 2

, MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION


Bijlage 13 Conceptueel model ............................................................................................................................. 32
Bijlage 14 Overzicht operationalisatie begrippen .............................................................................................. 33
Bijlage 15 Overzicht onderzoeksopzet ................................................................................................................ 35
Bijlage 16 Vragenlijst medewerkers .................................................................................................................... 38
Bijlage 17 Vragenlijst leidinggevenden ............................................................................................................... 39
Bijlage 18 Interviews en bijeenkomsten focusgroep ......................................................................................... 41
Bijlage 19 Overzicht codering gespreksverslagen interviews medewerkers .................................................. 42
Bijlage 20 Overzicht codering gespreksverslagen interviews leidinggevenden ............................................. 48
Bijlage 21 Vragenlijst focusgroep medewerkers................................................................................................ 58
Bijlage 22 Vragenlijst focusgroep leidinggevenden .......................................................................................... 59
Bijlage 23 Samenvatting gesprekverslag focusgroep medewerkers ............................................................... 60
Bijlage 24 Samenvatting gesprekverslag focusgroep leidinggevenden .......................................................... 61
Bijlage 25 Analyse onderzoeksdata .................................................................................................................... 62
Bijlage 26 Overzicht mate van aanwezigheid belemmerende en bevorderende factoren .............................. 66
Bijlage 27 Uitwerking oplossingsalternatieven .................................................................................................. 67
Bijlage 28 DINAMO-model (Metselaar & Kolk, 1998) .......................................................................................... 72
Bijlage 29 Uitwerking DINAMO-model................................................................................................................. 73
Bijlage 30 Uitwerking SAFe-model (Johnson et al., 2017) ................................................................................. 76
Bijlage 31 Reflectie ............................................................................................................................................... 78
Bijlage 32 Beoordeling ......................................................................................................................................... 79




AFSTUDEEROPDRACHT - VERANTWOORDINGSRAPPORT 3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FR19o8. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $48.34. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$48.34  46x  sold
  • (3)
Add to cart
Added