XXX X XXX XXXXXX
Studentnummer:
Datum: augustus 2021
Module: organisatieverandering, personeel & begeleiding
Docent: Bob Smit
Hogeschool NCOI - HBO Bachelor Human Resources Management
Alle, hierin ter beschikking gestelde, informatie is vertrouwelijk
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, “Change is situational. Transition on the other hand is psychological. It is not those events but rather
the inner reorientation or self-direction that you have to go through in order to incorporate any of
those changes into your life. Without a transition, change is just a rearrangement of the furniture.
Unless transition happens, the change won’t work, because it doesn’t take.”
William Bridges
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, 1
INHOUD
VOORWOORD 3
SAMENVATTING 4
LEESWIJZER 4
H. 1 INLEIDING 5
1.1 DE ORGANISATIE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
1.2 DE OPDRACHT ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5
H. 2 GEDRAGSVERANDERING 6
2.1 HET DOEL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
2.2 DE GEDRAGSVERANDERING --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
2.2.1 HOE INSPELEN OP MOTIVATIE? ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3 SUPPORT ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3.1 VOORBEREIDING --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3.2 GEDRAGSVERANDERINGSTECHNIEKEN & SUPPORT-AANPAK --------------------------------------------------------------------- 7
2.3.3 VASTLEGGEN VAN DE SUPPORT ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
5.1 HOE ZIT HET MET MIJN URGENTIE? ------------------------------------------------------------------------------------------------ 13
5.2 HOE ZIT HET MET MIJN NIET-WETEN-HISTORIE?---------------------------------------------------------------------------------- 13
5.3 NIEUW BEGIN ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
LITERATUURLIJST 14
BIJLAGEN 15
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, 2
BIJLAGE I GRAFISCHE WEERGAVE STM --------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
BIJLAGE II HR3P MATRIX PPPXXXPPP AMSA 2021 --------------------------------------------------------------------------------- 17
BIJLAGE III B = BESTEMMING -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
BIJLAGE IV VERANDERBOEKHOUDING ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
BIJLAGE V REACTIES EN DE OORZAKEN OP EEN ORGANISATIEVERANDERING ---------------------------------------------------------- 20
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, 3
VOORWOORD
X
“In the final analysis, change sticks when it becomes ‘the way we do things around here’.”
John P. Kotter
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, 4
SAMENVATTING
x
LEESWIJZER
In hoofdstuk 1 worden de organisatie en de vaste opdracht aan u voorgelegd. Aan de hand van de theorie uit De
Ladder (Tiggelaar, 2020) wordt de gedragsverandering en benodigde ondersteuning besproken in hoofdstuk 2. De
fases uit Systemisch Transitie Management vormen samen hoofdstuk 3 en in hoofdstuk 4 komen de rol van de
leidinggevende en de HR-afdeling aan bod. In hoofdstuk wordt gereflecteerd door de schrijver aan de hand van
drie fasen van transitie uit STM. In de bijlagen zijn verschillende uitwerkingen en modellen opgenomen. Hiernaar
wordt in de tekst verwezen.
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mvanstrijen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.18. You're not tied to anything after your purchase.
