O&M H1 Denken over organisatie en management samenvatting
258 views 0 purchase
Course
Organisatie en Management
Institution
Hogeschool Zeeland (HZ)
Book
Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
H1 Denken over organisatie en management. Aantal pagina's: 4. Theorieën: Henri Fayol, Max Weber, Human Relations Elton Mayo, Revisionisme, systeembenadering Boulding, contingentiebenadering Lawrence en Jay Lorsch, recente organisatietheorieën, Michael Porter, Peter Drucker, Tom Peters, Michael Ha...
Samenvatting O&M Hoofdstuk 1 Denken over organisatie en management
• Organisatiekunde = een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het
bestuderen van het gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en
de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden
– organisatiekunde is beschrijvend (descriptief) en voorschrijvend (prescriptief)
- Descriptief: Een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en gevolgen.
- Prescriptief: Een advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen.
– interdisciplinair: elementen afkomstig uit andere vakgebieden (bijvoorbeeld
bedrijfseconomie, informatica, marketing, psychologie, enzovoort) die worden gebruikt
voor een nieuwe benadering
– besturing: richting geven aan de processen binnen een organisatie. Deze richting wijst
naar een doel , dat voorafgaand bepaald moet worden.
– doeltreffend (effectief): de mate waarin de besturing slaagt .
> Klassieke school
• Henri Fayol
Geloofde dat de managementpraktijk afwijkend was van andere organisatiefuncties.
zes onafhankelijke managementgebieden:
1. Technisch
2. Commercieel
3. Financieel
4. Zelfbeschermend (hieronder verstaat hij veiligheid van mensen en eigendommen)
5. Boekhouding
6. Besturing
De besturing zorgt voor de onderlinge samenhang op de overige gebieden. Deze besturing is
uiteraard het belangrijkste onderdeel van de functie van managers en bestaat uit vijf taken:
1. Plannen of vooruitzien. Het opstellen van een actieplan voor de toekomst.
2. Organiseren. De opbouw van de organisatie met mensen en middelen.
3. Bevel voeren. Ervoor zorgen dat mensen aan het werk blijven.
4. Coördineren. Het onderling afstemmen van de activiteiten.
5. Controleren. Erop toezien dat de resultaten in overeenstemming met het plan zijn.
- Eenheid van commando was voor Fayol het belangrijkste principe. Iedere werknemer heeft
slechts één (directe) baas boven zich. Dit principe was tot dan toe het enige sturingsprincipe.
• Max Weber
Ontwikkelde een theorie over autoriteit die was gebaseerd op een ideaal type organisatie
(bureaucratie).
Grote organisaties hadden volgens Weber in zijn tijd:
- Een sterk doorgevoerde taakverdeling
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sanneneelen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.30. You're not tied to anything after your purchase.
