Oriëntatie: Groeien in identiteit
als opvoeder-begeleider
Deel 2: Ik als hulpverlener
1. Inleiding
Openingsvraag “Waarom zou dit een belangrijk thema zijn?”
o Het is belangrijk dat we stilstaan bij jezelf
o Zelfkennis is het begin van alle wijsheid
o Als hulpverlener heb je een grote invloed op anderen
o Je moet jezelf eerst echt kennen vooraleer je andere kan of wilt helpen
o Als hulpverlener ben je jouw eigen werkinstrument
o Je eigenheid weerspiegelt jouw handelen
We gaan op o WIE BEN IK ALS PROFESSIONAL?
ontdekking o Wie word ik als professional?
o (opstart : leerteams 1 BaO)
Wie zijn we
eigenlijk?
‘IK’ als hulpverlener o Circulair denken impliceert, stilstaan bij ‘wie ben ik als hulpverlener’
=> ‘Ik’ heb ook een aandeel in al ‘mijn interventies’
o De ‘de identiteit van de gespecialiseerde opvoeder-begeleider’ is één van
de 4 dimensies in de kerntaak.
=> Voor de stage : het stageleerplan.
o Ervaringen hebben een invloed op ons professioneel denken/handelen. Op
wie we ‘zijn’ als professional :
=> ervaringen vanuit de huidige opleiding
stage/lessen/SAV/expressie/leerteam/…
=> ervaringen met vrienden
=> opvoedingservaringen
=> ervaringen vanuit vorige opleidingen
=> ….
1
, o De ene ervaring zal een grotere invloed hebben dan de andere.
o Waarden en normen die we hebben meegekregen van ouders,
grootouders, leerkrachten, ….. bepalen het professioneel referentiekader.
Een voorbeeld uit het verleden kan als referentiekader dienen.
o De opleiding die je hier volgt, bepaalt mee hoe je je referentiekader
aanpast/verfijnt/ uitbreidt. De opleiding zal jou tot meerdere inzichten
bieden.
Besluit Om ‘de cliënt en zijn context’ te leren kennen moeten we eerst ‘onszelf’ leren
kennen.
Wie kan in eenvoudige woorden vertellen wat deze zin betekent?
Pas dit toe op de hulpverlening.
Je kan jouw context en de context van de cliënt beter begrijpen als je jezelf
beter kent.
2. Ik als hulpverlener
2.1 Het kernkwadrant (Ofman)
De 4 onderdelen o Het gedachtengoed van Ofman wordt vaak gebruikt in de sectoren. Elk
van het kernkwadrant/hulpverlener kan voor zichzelf een aantal kernkwadranten
kernkwadrant opstellen – die opgedeeld zijn in 4 onderdelen. Ofman heeft zich
gebasseerd op de ontwikkeling van organisaties: de sterktes van
personeelsleden, organisaties leiden, …
1. De kernkwaliteit
2. De valkuil
3. De allergie
4. De uitdaging
➔ Deze onderdelen zijn met elkaar verbonden
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller femkeff. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.14. You're not tied to anything after your purchase.