100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Bedrijfseconomie In Balans - samenvatting theorieboek 1 h11 t/m h16 $7.55
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. VWO / Gymnasium
  4.  
  5. Bedrijfseconomie

Summary

Bedrijfseconomie In Balans - samenvatting theorieboek 1 h11 t/m h16
 1 purchase
  • Course
  • Bedrijfseconomie
  • Level
  • VWO / Gymnasium
  • Book
  • In Balans - Bedrijfseconomie in balans VWO Theorieboek 1

Complete samenvatting Bedrijfseconomie In Balans theorieboek 1, hoofdstuk 11, hoofdstuk 12, hoofdstuk 13, hoofdstuk 14, hoofdstuk 15, hoofdstuk 16, leerjaar 4 vwo

Preview 3 out of 28  pages

Document information

  • No
  • H11 t/m h16
  • February 1, 2023
  • 28
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • causation
  • effectuation
  • swot analyse
  • begroting
  • rechtsvorm
  • vof
  • eenmanszaak
  • vereniging
  • stichting
  • accountant
  • organisatiestructuren
  • communicatie
  • leiderschapsstijlen
  • humanresourcesmanagement
  • arbeidsov
  • bv
  • nv

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Secondary school
  • VWO / Gymnasium
  • Bedrijfseconomie
  • 4
All documents for this subject (805)

Seller

avatar-seller
renskejasmijn06

Reviews received

Content preview

H11 Eigen Onderneming
11.1 Causation en e ectuation

2 soorten manieren van ondernemen:

1. Causation:
-betekent: oorzaak en gevolg
-traditionele manier van ondernemen
-op school wordt dit je geleerd

Hoe ga je te werk:
-je kiest in welke mark je actief wil zijn
-je segmenteert hierna de markt (meetbaar, communiceren met segment, winstgevend)
-marktsegmentatie: het opdelen van de markt in speci eke segmenten
-segment: een groep (potentiële) afnemers met een aantal dezelfde kenmerken
-kenmerken waarop je kan segmenteren: geogra sch (stad/land), demogra sch (leeftijd/geslacht),
sociaaleconomisch (opleiding), psychogra sch (levensstijl), gedragskenmerken
-doelmarkt: bepalen welke segmenten interessant zijn voor jouw onderneming
-positionering: moet inspelen op de eigenschappen van een segment om een positief imago te
creëren

2. E ectuation:
-je begint met een aantal verschillende middelen, deze worden tijdens het proces ingezet en er
ontstaat een doel
-houdt veel meer rekening met onzekerheden
-heeft 5 basisprincipes:

1. Bird in the hand:
-je kijkt welke middelen je hebt, en daarmee bepaal je je doel
-ondernemer moet kijken naar zijn drijfveren, doelstellingen, kennis, ervaring, netwerk en activa
2. A ordable loss:
-ondernemer bepaalt hoeveel hij van zijn beperkte middelen wil inzetten om het doel te bereiken
-maximaal risico is belangrijk, zijn de middelen die je moet inzetten het doel waard
3. Crazy quilt:
-samenwerken met anderen die in jouw idee geloven
-iedere partner investeert wat hij/zij zich kan veroorloven
-door samen te werken, deel je risico’s
-je betrekt stakeholders (personen die belang hebben bij jouw onderneming)
4.Lemonade:
-als ondernemer moet je veranderen en aan vernieuwingen doen
-innovatie zorgt dat je meegaat met de markt of zelfs een markt start
-positieve en negatieve signalen uit de markt moet je mee om kunnen gaan
5. Pilot in the plane:
-jouw handelingen bepalen de toekomst, niet andersom

Causation en e ectuation worden gezien als koks:
-causation kiest een recept en haalt dan ingrediënten, e ectuation kijkt wat hij kan met zijn
beschikbare ingrediënten

11.2 Persoonlijk plan

Ondernemer:
-geen opdrachten = geen geld
-ziek zijn, vakantie nemen = geen geld
-je bent nooit werkloos en er is meer onzekerheid
-je moet over veel kwaliteiten beschikken (doorzettingsvermogen, kennis, zelfdiscipline, etc)

Vaste baan:
-meer zekerheden: vaste werktijden, pensioen geregeld, hypotheek afsluiten is makkelijker




ff ff ff fi fi fi ff fi

,Persoonlijk plan:
-een startende ondernemer schrijft hierin een aantal dingen over zichzelf
-gaat over wie de starter is, waarom hij een onderneming start, sterke en minder sterke
eigenschappen
-deze gegevens vind je terug: persoonsgegevens, motivatie, doelstellingen, sterke en minder
sterke eigenschappen

Risico’s:
-als ondernemer heb je geen recht op een werkeloosheidsuitkeringen of WIA voor
arbeidsongeschiktheid
-zodra je meer dan 5% van de aandelen van een bedrijf bezit, val je niet meer onder de
werknemersverzekering
-je kan als ondernemer deze verzekeringen wel zelf afsluiten, maar dat is voor starters vaak te
duur
-je moet ook altijd aan behoorlijk bestuur doen (handelen in belang van de onderneming), anders
ben je als BV of NV ook persoonlijk aansprakelijk

11.3 Marketingplan

Marketingplan:
-meeste ondernemers gaan uit van causation
-in dit plan staat ondermeer welke producten de onderneming gaat aanbieden, welk prijsniveau,
waar het product verkrijgbaar is en hoe ze klanten gaan bereiken

SWOT-analyse:
-zwakke en sterke punten van je onderneming
-S voor strength, W voor weakness, O voor opportunities, T voor threats
-uitvoeren in 4 stappen:

1. Kansen in de omgeving (O):
-naar de omgeving kijken in het oogpunt van kansen
-voorbeelden kansen: introductie nieuw product, verandering in de markt, nieuwe subsidieregeling
2. Bedreigingen in de omgeving (T):
-voorbeelden van bedreigingen: veel/nieuwe concurrenten, lastige wetgeving, prijsdaling in de
merkt, afscha ng van subsidies
3. Sterkte kanten van eigen onderneming (S):
-vaststellen waar we goed in zijn
-bijvoorbeeld: groot netwerk, kennis, goed personeel, veelbelovende nieuwe producten, sterke
teamgeest, gezonde nanciële positie
4. Zwakke kanten van eigen onderneming (W):
-vaststellen waar we niet goed in zijn
-bijvoorbeeld: slechte locatie, stilstand in innovatie, onvoldoende nanciële middelen, geen
ideeën voor nieuwe producten, slechte IT-afdeling, geen slagvaardig management

-na dit uit te voeren weet een onderneming waar ze aan toe zijn

Marketingdoelstellingen:
-bij marketing gaat het om alle activiteiten van een onderneming die gericht zijn op de maximale
behoeftebevrediging van de afnemers.
-onder deze doelstellingen rekenen we: behalen van bepaalde afzet, vergroten van het
marktaandeel, behalen van bepaalde winst, leveren binnen 24 uur, verbeteren van imago
-sommige doelstellingen zijn te meten, andere niet
-volgende marketinginstrumenten zijn van belang voor het behalen van de doelstellingen:
productbeleid, prijsbeleid, plaatsbeleid/distributiebeleid, promotiebeleid/communicatiebeleid
-dit zijn de 4 p’s: product, prijs, plaats en promotie
-de 4 p’s zijn de marketingmix, je kan ze niet afzonderlijk van elkaar gebruiken

11.4 Financieel plan

Hierin onderzoek je of je plannen van de onderneming haalbaar zijn




ffi fi fi

, Het nancieel plan bestaat uit 5 begrotingen: investeringsbegroting, nancieringsbegroting,
resultatenbegroting (exploitatiebegroting), liquiditeitsbegroting en privébegroting

Investeringsbegroting:
-geeft aan hoeveel vermogen nodig is om de onderneming te beginnen
-een overzicht van alle investeringen die nodig zijn om het bedrijf te beginnen
-gebouw, voorraad, liquide middelen, aanloopkosten
-aanloopkosten: kosten die je maakt voordat de omzet wordt gemaakt

Financieringsbegroting:
-laat zien hoe de starter aan het benodigde vermogen komt

Resultatenbegroting:
-hierin staan de geschatte kosten tegenover de geschatte opbrengsten van dezelfde periode,
hieruit volgt de geschatte winst
-eigenaar van eenmanszaak kan hiermee zijn inkomen schatten

Liquiditeitsbegroting:
-hierin zet een starter de verwachte ontvangsten tegenover de verwachte uitgaven over een
bepaalde periode, gaat om inkomende en uitgaande geldstromen
-ondernemer moet pieken en dalen kunnen opvangen

Privébegroting:
-wordt gebruikt om vast te stellen hoeveel geld nodig is voor privé doeleinden

11.5 Praktische zaken

Een aantal praktische zaken waarmee veel ondernemers te maken krijgen:

Huisvesting:
-voordat je je ergens gaat vestigen, moet je je eisen bedenken en de regels van gemeentes
opzoeken
-iedere gemeente heeft een bestemmingsplan
-bestemmingsplan: staat in wat er met een bepaald stuk grond in een gemeente mag worden
gedaan

Vergunningen:
-bij de Kamer van Koophandel kan je info krijgen over de nodige regels, wetten, vergunningen en
diploma’s

Verzekeringen:
-veel risico’s van een onderneming zijn te verzekeren
-bedrijfsverzekeringen: bedrijfsaansprakelijkheid, beroepsaansprakelijkheid, juridische geschillen

Belastingen:
-een ondernemer is verantwoordelijk voor de juiste administratie en krijgt sws te maken met
inkomstenbelasting (eenmanszaak + vof) of vennootschapsbelasting (bv + nv) en met btw
-bij personeel komen daar loonhe ngen bij
-omzetbelasting (btw): er moet een bepaald bedrag bij de prijs van producten, en dit moet de
ondernemer aan de belastingdienst betalen
-algemeen tarief: 21%, laag tarief: 6%: gebruikt voor levensmiddelen en boeken, en 0%-tarief:
wordt gebruikt bij export
-medische verzorging is vrijgesteld van btw

Administratieve eisen:

Personeel:
-je moet rekening houden met cao’s om een arbeidsovereenkomst op te stellen
-voor ieder personeelslid moet je maandelijks minimaal aangifte loonhe ngen doen
-ook de Arbowet (arbeidsomstandighedenwet) brengt verplichten met zich mee





fi ffi fi ffi

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller renskejasmijn06. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.55. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.55  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added