Een heldere samenvatting van het artikel Oreg - Change recipients' reactions to organizational change. Samenvatting is uiteengezet in de volgende vier aspecten: Focus artikel, praktische van het artikel, methodologie artikel en het concept/theorie van het artikel. Samenvatting bevat relevante visue...
Grove lijn samengevat, wel "Google Translate" Engels
By: brittkleuskens • 6 year ago
By: ninazeevenhooven • 6 year ago
By: ibrahimaba23 • 6 year ago
m
By: svandenbos • 7 year ago
Translated by Google
Clearly detailed
Show more reviews
Seller
Follow
priszziee
Reviews received
Content preview
Artikel Oreg – Change Recipients’ reactions to organizational change
Kernwoorden: Verander onderzoek, veranderde ontvangers, reacties op organisatieveranderingen
Focus artikel
In het artikel wordt de focus gelegd op hoe de reacties van ontvangers (betrokkenen die de
verandering ondergaan zijn) op een organisatieverandering over de afgelopen jaren zijn veranderd.
Door de 79 studies te analyseren hebben de auteurs een model ontrafelt waarin het volgende
verwerkt is: (a) expliciete reacties op veranderingen (b) reactie antecedenten (gebeurtenis
voorafgaand aan een andere gebeurtenis) welke bestaat uit voorgaande verandering antecedenten
(c) veranderingsconsequenties.
Concepten/theorie artikel
Voorgaande onderzoeken (reviews) waren vooral bedoeld op het opkomende gebied van
organisatieverandering te definiëren en een overzicht te geven van trends van
veranderingsinterventies en de toepassing van deze interventie in elke unieke setting. Deze
onderzoeken waren gefocust op hoe organisaties zich moesten voorbereiden op het implementeren
van en reageren op veranderingen. Maar waar je je ook op richt (voorbereiden, implementeren, etc.),
het gaat altijd om de manier waarop mensen reageren wat het succes van de verandering bepaald.
Daarnaast waren die onderzoeken gericht op organisatorisch level, maar deze review gaat juist over
de reacties van de individuen (ontvangers) gericht op de verandering.
Deze lijn van onderzoek is gebaseerd op de groeiende consensus over de sleutelrol dat een
reactie van een veranderende ontvanger een groot potentieel heeft om de verandering te
laten slagen. Daarnaast heerst er een jingle-jangle tekortkoming. Jingle = verschillende
constructen krijgen hetzelfde label, Jangle = dezelfde constructen krijgen een ander label.
Daarvoor is het van belang dat er een integrale review van de literatuur komt die een duidelijk
beeld geeft van de staat van dit onderwerp.
In dit artikel wordt het onderzoek naar reacties van ontvangers op organisatieveranderingen
samengevat. Het doel was om een overkoepelend beeld te krijgen van de reactie van ontvangers op
verandering en om een organiserende structuur te bieden voor de verschillende thema’s in de
studies.
Een model voor reacties van veranderende ontvangers op organisatieverandering
Het model is door de inductieve benadering ontwikkelt, binnen het model worden voorbeelden
gegeven van relevante variabelen.
1. Antecendents (antecedenten)
a. Pre-change antecedents (voorafgaande verandering antecendenten)
A. Change recipient characteristics (kernmerken van de ontvanger)
B. Internal context (interne context)
b. Change antecedents (verander antecedenten)
A. Change process (veranderingsproces)
B. Perceived Benefit/Harm (ervaren voordeel of nadeel)
C. Change content (inhoud van de verandering)
2. Explicit reactions (expliciete reacties)
a. Affective reaction (affectieve reactie)
b. Cognitive reaction (cognitieve reactie)
c. Behavorial reaction (gedragsreactie)
3. Change consequences (veranderingsconsequenties)
a. Work-related consequences (werk-gerelateerde consequenties)
b. Personal consequences (persoonlijke consequenties)
Expliciete reacties op organisatieverandering (MIDDELSTE BLOK)
Vanwege de verschillende definities en het jingle-jangle effect, hebben de auteurs een
driedimensionale definitie van weerstand op verandering ‘resistance to change’ van Piderit gebruikt,
welke bestaat uit affectieve, cognitieve en gedragsmatige componenten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller priszziee. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.24. You're not tied to anything after your purchase.
