Exam (elaborations)
Uitwerkingen Tentamenvragen BIV Industrieel
- Course
- Institution
- Book
Dit document behandeld alle processen die in de les behandeld zijn
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
floortjeschotman
Content preview
Voorbereiding toets BIV Industrieel1. Wat is de typologie en op basis van welke kenmerken heeft u deze keuze gemaakt?
- Productie:
Produceren op voorraad
1. Staat er ergens het woordje standaard dan is het productie op
voorraad.
2. Normen zijn hard
3. Doorlooptijd is kort
4. Wensen zijn generiek
5. Bijvoorbeeld bier, stenen of levensmiddelen
6. Gestandaardiseerde producten
7. Productie voor onpersoonlijke markt
8. Vast recept
9. Betrouwbare productiestandaarden
10. Standaard verkoopprijzen
11. Kostbare investeringen in capaciteit
i. Agrarische en extractieve bedrijven zijn een
specifieke variant van produceren op voorraad.
ii. Bijvoorbeeld: Akkerbouw, tuinbouw, veeteelt,
bosbouw, visserij en olie- en gaswinning.
iii. Veel van deze bedrijven hebben te maken met
externe factoren. Bijvoorbeeld politiek, klimaat,
ziekte, invloed van milieugroeperingen.
Massamaatwerk
1. Volgens specificaties van de klant
2. Bijvoorbeeld Dell computers die je zelf kan samenstellen
Produceren op order
1. Specifieke wensen
2. Normen zijn zacht
3. Doorlooptijd is lang
4. Wensen zijn specifiek
- Kenmerken zijn:
Geld- goederen beweging
Technische omzettingsproces
2. Wat zijn de attentiepunten (specifieke risico’s)?
- Productie op voorraad
Investeringen in productiefaciliteiten
Ongeautoriseerde productie
Inefficiënte productie
Logistieke complexiteit
Diefstal van onderhanden werken
Afkeuren van goede producten
Onvoldoende productkwaliteit
Onder- of overproductie
Onbetrouwbare standaarden
Onbetrouwbare voorcalculatie door bedrijfsbureau
Over- of onderwaardering van onderhanden werken
Overtreden van regels ten aanzien van arbeidsomstandigheden (arbo) en
milieuwetgeving of geluidshinder
- Massamaatwerk
, Leveren van product dat niet aan de klant-specificatie voldoet
Onvoldoende kwaliteit van onderdelen
Onvoldoende voorraden van bepaalde onderdelen
Vraag naar producten is moeilijk te voorspellen
- Agrarische en extractieve bedrijven
Seizoen patroon in de vraag
Storingen in kwaliteitsbeheersingsinstallaties
Veranderende weersomstandigheden
Aanwezige hoeveelheden delfstoffen zijn minder dan verwacht
Aanwezige hoeveelheden delfstoffen zijn moeilijker te delven dan
verwacht
Onzekerheid over opbrengsten
Politieke, sociale en milieuproblemen
Niet-naleving van relevante wet- en regelgeving
- Productie op order
Leveren van een product dat niet aan de klantenspecificatie voldoet
Lange doorlooptijd productieorders
Complexiteit van orders
Relaties onbetrouwbare productiestandaarden
Verschuiven van kosten tussen ordes met een vaste prijs naar orders met
regiewerk, en verschuiven van kosten van kosten tussen regiewerk naar
orders met een vaste prijs
3. Beschrijf de administratieve organisatie gericht op <noem IC-doelstellingen) van <een
operationeel bedrijfsproces>. Houd in uw beschrijving rekening met de automatisering.
Stappen proces -> inkoop, voorraad, verkoop of productie.
Wie is verantwoordelijk
Welke info is waar vastgelegd
Interne beheersingsmaatregelen
Verbandcontroles
Organisatorische randvoorwaarden:
o Begroting
o Richtlijnen management
o Functiescheiding
Inkoopproces:
- Stappen
o Inkoopopdracht
o Ontvangst goederen
o Controle inkoopfacturen
o Crediteurenadministratie
o Betaling facturen
- Wie is verantwoordelijk?
o Geven tot impulsaankoop: Productieafdeling, verkoopafdeling
o Ontvangst goederen: Magazijnmeester
o Controle inkoopfactuur: Afdeling factuur controle
o Crediteurenadministratie: Financiële administratie
o Betaling facturen: Procuratiehouder
- Welke informatie is waar vast gelegd?
, o Voorraadgoederen: in het magazijn, met behulp van kantoorvoorraadadministratie,
door de inkoper zelf.
o Uitvoering inkoopopdrachten: bijhouden van de leveranciers, de te leveren artikelen,
leveringscondities, beslissen welke goederen besteld moeten worden, bestelorder
maken en verzenden.
Een bestelorder bestaat uit:
Bestelorder nummer
Besteldatum
Productcode
Leverancierscode
Hoeveelheid
Prijs
Leverdatum
Overige condities
o Ontvangst van goederen: juistheid van ontvangen goederen. Volledigheid uitvoering
van de bestelling. De levering op het juiste tijdstip tegen de overeengekomen
voorwaarden.
o Controle inkoopfactuur:
Door vastleggen factuur:
Factuurdatum
Bedrag van de factuur
o Crediteurenadministratie: overzicht te betalen facturen. Overzicht individuele
betalingsopdrachten. Overzicht liquiditeitspositie ten behoeve van financieel beheer.
Automatische signalering kortingsvoorwaarden leveranciers. Telling per valutasoort
ten behoeve van financieel beheer. Historische overzichten van crediteurenposities.
o Betaling facturen: betaling moet worden voldaan op de juiste datum.
- Interne beheersingsmaatregelen:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller floortjeschotman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now