Samenvatting
Samenvatting Sportbeleid, Sportkunde 1ste jaar.
- Vak
- Instelling
- Boek
Volledige samenvatting Sportbeleid, Sportkunde 1ste jaar.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
sylvanavanthoor
Voorbeeld van de inhoud
Sportbeleid samenvatting 1QUESTIONS NOTES
Wat is de definitie van sport? De definitie die het vak sportbeleid gebruikt als meest duidelijke definitie komt
van Hoyng: sport is een menselijke activiteit die veelal plaatsvindt in een
specifieke organisatorisch verband maar ook ongebonden kan worden verricht,
..
Wat is de definitie van sport Sport is een vaardigheidsspel waarbij gericht is op een vastgesteld doel,
van Tamboer en Steenbergen waarbij fysieke kwaliteiten worden getest en waarbij gespeeld wordt met
vastgestelde middelen volgens bepaalde regels. Dit alles vind plaats binnen
geïnstitutionaliseerde kaders.
Door welke elementen word - Fysieke vaardigheden
sport gekenmerkt? - Wedstrijdelement
- Voorschriften/ wedstrijdreglementen
- Geïnstitutionaliseerde kaders.
- Specifieke toegankelijke ruimtelijke voorzieningen
Op wat voor gebied zijn er - Landelijk: ministeries, belastingdienst en adviesorganen
organisaties in Nederland? - Regionaal: provincies, waterschappen, Openbaar Ministerie
- Lokaal: gemeenten, politie, brandweer
Wat zijn al deze organisaties Samen zijn deze organisaties het openbaar bestuur. Zij geven sturing, dat wil
samen? zeggen richting, aan de maatschappij.
Wat valt er onder het Onder het maatschappelijke middenveld verstaan we sportverenigingen en
maatschappelijke sportbonden. Deze worden gevormd door alle particulieren organisaties. Ze
middenveld? hebben geen winstoogmerk maar hebben wel publieke taken. Ze staan tussen
het openbaar bestuur en het bedrijfsleven in. Het openbaar bestuur en het
bedrijfsleven wordt ook wel de publieke sector genoemd. Het is het deel van
de samenleving waar mensen met dezelfde ideeën, overtuigingen of belangen
elkaar vinden, bijvoorbeeld in vakbonden of sportverenigingen.
Wat is de definitie van beleid? Beleid is het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde
middelen en bepaalde tijdskeuzes.
Wat voor soort 1. De mate van overeenstemming over waarden en normen.
beleidsproblemen zijn er? 2. De mate van overeenstemming over de vereiste kennis.
Wat voor soorten Veel overeenstemming Weinig
beleidsproblemen zijn er in waarden en normen overeenstemming
een tabel? (Douglas en waarden en normen.
Wildavsky) Veel overeenstemming Eenvoudig probleem Chaotisch probleem
over vereiste kennis. (duidelijk (vanwege
gestructureerd) meningsverschillen)
Beleid maken= Beleid maken=
managen. onderhandelen.
Weinig Moeilijk probleem Complex probleem
overeenstemming over (onzekerheid over (kan niet gestructureerd
vereiste kennis aanpak) worden)
Beleid maken= Beleid maken= leren.
onderzoeken.
Wat zijn de kenmerken van 1. Onderlinge afhankelijkheid
een beleidsprobleem? 2. Meerdere subjectieve belangen bij een probleem
3. Beleidsproblemen zijn dynamisch
, Hoe ziet de beleidscyclus 1. Beleidsagenda: Op de beleidsagenda staan problemen die een beleid
eruit? nodig hebben, alleen problemen die hierop staan komen in aanmerking
voor de middelen die een beleidsmaker tot zijn beschikking heeft.
2. Beleidsontwerp: In deze stap wordt het probleem onderzocht, hierbij
staat het verzamelen en analyseren van informatie voor het beleid
centraal. Er wordt gezocht naar zowel praktische oplossingen als
oplossingen die spelen op het gevoel van de mensen die het probleem
hebben aangekaart. De oplossing kan doelgericht zijn maar ook een
bewuste keuze.
3. Besluitvorming: In deze stap worden keuzes gemaakt en de inhoud
van het beleid bepaald. De leden van het bestuur stemmen hier wel of
niet in met de beslissing die er is gemaakt.
4. Beleidsuitvoering: Als het beleid is goedgekeurd, moet het besluit
worden ingevoerd. De mensen die met het beleid te maken hebben
moeten worden geïnformeerd. Ook moet het besluit daarna worden
uitgevoerd
5. Beleidsevaluatie: Bij deze stap wordt beoordeeld of het resultaat van
het beleidsprobleem is behaald. De resultaten hiervan zijn een inzicht in
de effectiviteit en de efficiënte van het beleid en een oordeel over het
gevolg.
6. Terugkoppeling: Hierin wordt bepaald of de gewenste situatie
bereiktis en of het beleid kan worden gestopt. Als dit niet het geval is
moet het hele probleem opnieuw worden bekeken en kan het
beleidscyclus opnieuw beginnen.
Wat is het Het is het proces waarbij maatschappelijke problemen wel aandacht krijgen en
agendavormingproces? andere niet. Het is het proces waardoor maatschappelijke problemen de
aandacht van het publiek en/ of de beleidsbepalers krijgen.
Welke 3 agenda’s zijn er? 1. De publieke agenda
2. De bestuursagenda
3. De beleidsagenda
Wat is de publieke agenda? De publieke agenda is een lijst van onderwerpen die volgens het publiek de
aandacht van het bestuur behoort te krijgen. Het bestaat uit alle burgers of een
deel van deze burgers. Al deze mensen hebben een groot of klein probleem die
zijn onder de aandacht willen brengen ban bestuurders/ beleidsmakers.
Hierdoor is ook de term euphoric enthousiasme verzonnen voor de situatie
waarin het publiek een probleem ontdekt. Dit gaat dan vaak gepaard met media
aandacht, waarna ook de politiek erbij wordt betrokken. Dit grote
enthousiasme is de aanleiding om een actueel probleem op de agenda te
krijgen.
Wat is de bestuursagenda? De bestuursagenda is een lijst van problemen waar bestuurders zich mee
bezighouden. Niet alle publieke problemen komen namelijk daar op de agenda.
De bestuurders maken een selectie op basis van hun criteria. Wat relevant is
voor hun zal afhankelijk zijn van de rol die ze vervullen in het bestuur en van
hun persoonlijke referentiekader.
Wat is de beleidsagenda? Bestuurders kiezen uit de problemen uit de bestuursagenda die zij door middel
ban beleid willen aanpakken. Deze problemen komen dan op de beleidsagenda.
De bestuursleden moeten gezamenlijk een beleidsagenda maken door
verschillende agendapunten te selecteren en dus een afweging te maken tussen
de verschillende belangen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sylvanavanthoor. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.54. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
