Class notes
College aantekeningen Startups
- Course
- Institution
Dit document bevat alle leerdoelen van startups
[Show more]
Seller
Follow
Studentjeee18
Reviews received
Content preview
StartupsModule 1
o In staat zijn om de nadelen van traditionele business plan benaderingen van
startups te benoemen.
- Bedrijfsplannen overleven het eerste contact met klanten zelden. Vandaar dat
ervaren, succesvolle ondernemers liever met klanten praten dan dat ze
uitgebreid marktonderzoek verrichten.
- De enige mensen die vijfjarenplannen gebruiken om volledige onbekenden te
voorspellen, zijn bankiers, durfkapitalisten en de toenmalige heersers van de
Sovjet-Unie. Niemand weet wat volgend jaar zal brengen, laat staan wat er
over vijf jaar zal gebeuren.
- Startups zijn geen kleinere versies van grote bedrijven. Ze zijn compleet
anders. Eén van de belangrijkste verschillen is dat bestaande bedrijven een
bedrijfsmodel hebben, terwijl startups hiernaar op zoek zijn.
- Het is onmogelijk om vooraf de belangrijkste onbekende factoren te
achterhalen.
- Het maken van strategieën en plannen kost (te) veel tijd. In dit snel
evoluerende tijdperk kun je je tijd beter gebruiken om andere dingen te doen,
zoals jouw bedrijf opbouwen.
- Startende bedrijven stellen vaak de verkeerde vragen en aan de verkeerde
mensen (familie)
- Niet luisteren naar wat mensen zeggen wat ze willen mensen kunnen
namelijk heel lastig hun eigen gedrag voorspellen (dat van anderen kan
makkelijker) als je bijv. de vraag stelt of ze zouden doneren aan een goed
doel zeggen ze vaak ja terwijl het in werkelijkheid niet gebeurd.
o In staat zijn om de 3 belangrijkste principes van de Lean Startup Approach te
benoemen
1) leaps of faith --> accepteren dat je op dag één enkel ongeteste hypotheses en
aannames hebt. Het bedrijf moet eerst de aannamens bepalen. Deze hebben
betrekking op alle elementen van het bedrijfsmodel, met inbegrip van
productkenmerken, prijsstelling, distributiekanalen en acquisitiestrategieën.
2) get-out-of-the-building --> aannamens valideren bij potentiële gebruikers,
opzoek naar feitelijke informatie.
3) agile development --> voorkomen verspilling van tijd MVP(= minimal viable
product) Het kleinste mogelijke product dat waarde toevoegt voor de consument
o Het belang begrijpen van aannames in relatie tot startups -->
Module 2
o In staat zijn om een “Big Idea” zin te formuleren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Studentjeee18. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.52. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
75632 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now