Summary
Samenvatting Business Fundamentals (hoofdstuk 4)
- Course
- Institution
Samenvatting Business Fundamentals (hoofdstuk 4)
[Show more]
Seller
Follow
lunaschittekat
Reviews received
Content preview
Strategische context van de onderneming:- Visie, missie en waarden
- Strategie
- Externe en interne omgeving; PESTLE, Vijfkrachtenmodel van Porter, SWOT, BCG-
matrix
- Objectieven en doelstellingen; KPI’s
Volgende processen gebruiken we om onze doelen te bereiken:
Missie:
Waarom bestaan we?
Wat is ons fundamentele doel?
Voorbeeld Philips:
Improving people’s lives through meaningful innovation
Visie:
Wat willen we zijn?
Beeld van de toekomst/droom
Geen slogan
Voorbeeld Walt Disney:
“To be one of the world’s leading producers and providers of entertainment
and information.”
Missie Beschrijft wat een bedrijf nu wil doen.
Visie Beschrijft wat een bedrijf wil zijn in de toekomst.
, Waarden =
- Wat echt belangrijk is voor een onderneming
- Essentiële en blijvende algemene richtlijnen waarop het bedrijf niet toegeeft voor
korte-termijn gewin
- Principes
- Elk principe moet zodanig duidelijk en eenvoudig zijn dat het door elke werknemer
kan worden toegepast
- Kunnen niet worden gekopieerd of eenzijdig opgelegd: zijn authentiek en intrinsiek
(het zijn die zaken waarin het management en de werknemers geloven)
Voorbeeld waarden FaceBook:
- Focus on impact
- Move fast
- Be bold
- Be open
- Build social value
Strategie =
- Een reeks acties of doelstellingen rond een verenigend thema die werken aan de
verwezelijking van een missie. Het is breed en actiegericht. Als de missie het “wat” is,
dan is de strategie het “hoe”. De tijdsperiode van de strategie is gelijk aan of korter
dan die van de missie die zij ondersteunt.
- Het geheel van acties die worden ondernomen om de vooraf vastgestelde
doelstellingen te bereiken. Een strategie is ruim en actie-gericht.
De strategische ondernemingcontext:
- Visie
- Missie
- Strategie
- Objectieven / Doelen
- Acties
Business Development strategie als een plan Causation
1. Analyse
1. The environmental map
2. DESTEP
3. SWOT analyse
2. Actie: Balanced scorecard/KPI/SMART
Business Development strategie als een patroon Effectuation
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lunaschittekat. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72001 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now