Summary
Heldere Samenvatting Management & Organisatie behaald met een 8,5
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting voor Management & Organisatie. Te gebruiken bij theorie examen. Behaald met een 8,5
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Cijfer 8! Integrale opdracht HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 3 met beoordeling
Seller
Follow
AnthoniaH
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 2Management & Organisatie
Management
1. een groep functionarissen in een organisatie
2. de activiteiten die deze functionarissen uitvoeren
3. een vakgebied
Organisatie
1. Eenheid, waarin mensen, middelen en methoden zijn samengebracht om doelen te bereiken
2. De wijze waarop de organisatie is ingericht en vormgegeven
3. De activiteit organiseren
4. Streven naar resultaat in vorm van producten/diensten (output) door omzetting middelen
(throughput/transformatie) met behulp van menskracht, grondstoffen informatie en financiën
(input)
Manager
- Beschrijving: Interpersoonlijke, informationele, besluitvormende rol
- Taken: Vasstellen van de agenda, ontwikkelen van een netwerk, uitvoeren van de taken t.b.v.
agenda
- Soort taken: Dirigerende (uitvoering), constituerende (vormgeving strategie & organisatie)
_________________________________________________________________________________
Besluitvorming ondersteunen
Fase 1: Probleemstelling (Uitwerken probleemstelling)
Krachtveldanalyse
• Helpt bij inzichtelijk maken van de krachten die het resultaat beïnvloeden (belemmerende
klachten)
• Helpt bij het bepalen hoe die krachten in te zetten om te verbeteren
Fase 2: Oplossingsrichtingen (Opstellen en uitwerken van oplossingsrichtingen)
Brainstorming
Methode geschikt voor duidelijk omschreven problemen.
1. Ontwikkelen van zoveel mogelijk nieuwe ideeën
2. Voorkomen van kritiek op ideeën
3. Proberen ideeën met elkaar combineren en verbeteren
4. Stimuleren van ‘wilde’ ideeën
Lateraal denken
Kan in tegenstelling tot brainstorming individueel toegepast worden
1. Herkennen van heersende gedachten; deze omzeilen
2. Veranderen door heersende gedachten door die niet te gebruiken
3. Heersende gedachte omdraaien of overdrijven
4. Probleem anders benoemen
Fase 3: Kiezen (Kiezen uit oplossingsrichtingen)
Beslissingsmatrix
Verschillende verwachten uitkomsten van oplossingsrichtingen in een tabel weergegeven. (simpel)
Beslissingsboom
Geeft grafisch weer welke oplossingsrichtingen bestaan en welke externe omstandigheden van
invloed zijn op de uitkomst. (complex). Keuze maken voor waar de uitkomst het meest hoger is.
_________________________________________________________________________________
,Hoofdstuk 3
Meso-omgeving (extern): Vijf krachten model van Porter
Bedrijfstak waar organisatie actief in is. Organisatie heeft deels invloed hierop. Meso-analyse:
Kansen en bedreigingen.
Een strategisch marketingmodel waarmee de ondernemer in staat is de strategie van een
onderneming af te stemmen op de relatieve aantrekkelijkheid van de markt.
1. Toetreding van nieuwe concurrenten - Hoe gemakkelijk of moeilijk is het voor nieuwe
toetreders om actief op de markt te worden, welke toetredingsdrempels bestaan er?
(Makkelijk? Of veel kapitaal, wet etc.)
2. Dreiging van substituut producten of diensten - Hoe gemakkelijk kan ons product of dienst
worden vervangen, vooral goedkoper? (Geheel of gedeeltelijke vervanging. b.v.
WhatsApp, FaceTime)
3. Onderhandelingsmacht van kopers - Hoe sterk is de positie van kopers, kunnen ze
samenwerken om grotere volumes te bestellen tegen gunstiger voorwaarden
(Vraagprijs b.v. inkoopcombinaties, groot marktaandeel)
4. Onderhandelingsmacht van leveranciers - Hoe sterk is de positie van verkopers, zijn er
vele of maar enkele potentiële leveranciers, is er een monopolie? (Inkoopkosten b.v. uniek
product, groot marktaandeel)
5. Rivaliteit tussen de bestaande aanbieders in de markt - Is er een heftige concurrentie, is
één speler dominant of zijn alle aanbieders vrijwel even groot in omvang en kracht? (Veel
aanbod? Dominante marktpartijen?)
Meso-omgeving(bedrijfstak) staat onder invloed van de Macro-omgeving.
Macro-omgeving (extern): DESTEP
Omgeving waarin organisatie actief is. Organisatie heeft hier geen invloed op. Macro-analyse:
Kansen en bedreigingen.
Demografisch
Economisch
Sociaal
Technologisch
Ecologisch
Politiek
Kan geen invloed op uitgeoefend worden. Beschrijf huidige situatie en maak voorspelling. Zodoende
geeft de DESTEP antwoord op de vraag HOE een organisatie effectief in kan spelen op haar
omgeving.
_________________________________________________________________________________
, Hoofdstuk 4
Micro-omgeving (intern): Waardeketen van Porter
Factoren en actoren binnen een organisatie. Micro-analyse: Sterkten en zwakten.
Door de organisatie op te splitsen in een aantal groepen van activiteiten en deze daarna tot in detail te
analyseren kunnen de prestaties vastgesteld worden. De waardeketen van Porter is een strategisch
model dat wordt ingezet bij het ontwikkelen van concurrentievoordeel van een organisatie. Volgens
Porter komt concurrentievoordeel door de gehele organisatie tot stand.
De Waardeketen van Porter geeft inzicht van de activiteiten van een organisatie. Het model is
ontwikkeld als een benchmarkmodel, waarin de prestaties worden vergeleken met die van de
concurrentie, maar kan ook interne analyse gebruikt worden.
_________________________________________________________________________________
Combineren analyse (ROB/SWOT)
Core competence benadering (Hamel & Phrahalad(1994))
Het is belangrijk om de verschillende analyses met elkaar te vergelijken om vast te stellen of de
organisatie een core competence bezit. Core competences:
- Unieke waarde voor de afnemer;
- Niet imiteerbaar door de concurrent;
- Toepasbaar in andere markten.
Raming Ongewijzigd Beleid (ROB)
De ROB is bedoeld om door middel van kwalitatieve analyse te onderzoeken of bij het handhaven van
de gevoerde strategie de organisatie de gestelde doelen kan bereiken.
Deze kwantitatieve analyses bestaan uit:
1. Meso-analyse (bijv. Vijfkrachten Porter)
2. Macro-analyse (bijv. DESTEP)
3. Micro-analyse (bijv. Waardeketen van Porter)
De uitkomsten van deze analyses worden in een SWOT analyse geplaatst.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller AnthoniaH. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.93. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now