Week 1: Introductie
Reorganisatie?
Een ingrijpende verandering in of van een organisatie om effectief en efficiënt de bedrijfsvoering
te blijven voeren.
Positie HRM en MER
Niveaus
• Strategisch
• Tactisch
• Operationeel
Aanleidingen om te reorganiseren
• Negatieve bedrijfseconomische resultaten: Sommige bedrijven hebben al jaren te
kampen met afnemende omzetten terwijl de bedrijfskosten niet of nauwelijks
verminderd zijn. Op den duur komen deze bedrijven in de rode cijfers. Alleen ingrijpende
reductie van de kosten en tegelijkertijd investeren in vergroting van de omzet kan dan
nog vooruitzicht bieden.
• Verslechterde marktomstandigheden: Als de markt krimpt, heeft het bedrijf
doorgaans geen andere keuze dan de organisatie navenant in te krimpen. In dit verband
is het essentieel dat een bedrijf marktsignalen tijdig opvangt en direct vertaalt in
voorstellen tot aanpassing van de personeelsformatie.
• Technologische veranderingen: Veel reorganisaties ontstaan door de introductie of
uitbreiding van geautomatiseerde systemen of het feit dat steeds meer activiteiten
online plaatsvinden, via internet en de sociale media. Als een deel van het werk van
karakter verandert, ontstaat in het verlengde daarvan vaak de behoefte ook de
organisatie en het personeelsbestand kritisch onder de loep te nemen.
• Nieuwe wetgeving vanuit strengere maatschappelijke eisen: Ook wettelijke,
bestuurlijke en andere maatschappelijke ontwikkelingen kunnen aanleiding geven om
een bedrijf of instelling ingrijpend te reorganiseren.
• Noodzaak onrendabele bedrijfsonderdelen af te stoten: Steeds meer organisaties
willen zich concentreren op hun ‘core business’. Zij stoten ondersteunende en andere
niet strategische activiteiten af.
• Noodzaak tot fusie of strategische samenwerking: Bij een fusie of het samengaan van
meerdere bedrijven of instellingen leeft vaak het idee dat een aanzienlijke reductie van
de personeelsformatie mogelijk is. Veel taken zullen immers in de nieuwe organisatie
dubbel worden gedaan en kunnen ook door een gezamenlijk onderdeel worden
uitgevoerd.
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller siimonex. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.