Praktijk 4 Reorganisatie en uitstroom (2000LEO_22)
Essay
Adviesrapport Salus
2 views 0 purchase
Course
Praktijk 4 Reorganisatie en uitstroom (2000LEO_22)
Institution
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Dit project is gemaakt voor het vak Praktijk 4 Reorganisatie en doorstroom in jaar 1 blok 4 voor de Hogeschool van Amsterdam. Het project gaat over Salus. Dit document bevat een literatuurlijst waarbij de APA-regels zoveel mogelijk zijn gehanteerd. We hebben hier een 7,0 voor gekregen.
Personeelsstromen en HR3P................................................................................................................................ 5
Volgens Kluijtmans en Kampermans (2021) zijn er drie verschillende soorten doorstroom. Dit zijn namelijk
horizontale doorstroom, verticale doorstroom en laterale doorstroom. Ook is er een stroom die kijkt naar de
plek waar de werknemers vandaan komen. Dit is namelijk de instroom. Het HR3P model wordt gebruikt om de
huidige prestatie en het ontwikkelpotentieel van een medewerker te meten en in kaart te brengen. Het HR3P
model is ontwikkeld door Evers et al. (1993). Als de medewerkers van Salus op zo een manier in kaart zullen
worden gebracht kan er een duidelijk beeld worden geschetst van hoe het personeelsbestand eraan toe is op
het gebied van potentie en prestatie................................................................................................................... 5
De reorganisatie van Salus zorgt voor veel veranderingen. Naast dat deze verandering een impact heeft op de
organisatie, kan deze verandering ook een impact hebben op de werknemers. Om te voorkomen dat een
reorganisatie de mobiliteit van de medewerkers op een negatieve manier beïnvloed, is het van belang om hier
op tijd aandacht aan te geven. Zoals eerder benoemd is zijn de medewerkers van Salus geplaatst in één van de
vier kwadranten in het HR3P model (zie bijlagen l). Om de mobiliteit goed op gang te houden dient er aandacht
te worden gegeven aan de medewerkers uit alle vier de kwadranten. Dit kan worden gedaan met behulp van
verschillende HR-instrumenten. Hieronder is er per kwadrant een HR-instrument benoemd die zou kunnen
helpen bij het versterken van de mobiliteit van de werknemers. Tijdens het selecteren van deze instrumenten is
er ook rekening gehouden met weerstand en de principes van rechtvaardigheid.................................................8
Goudhanen.................................................................................................................................................................8
Vraagtekens...............................................................................................................................................................9
Werkbijen.................................................................................................................................................................10
Bijlage I HR3P Salus........................................................................................................................................... 16
Bijlage II personeelsstromen Salus..................................................................................................................... 22
Bijlage III Planning............................................................................................................................................. 23
1
, Inleiding
Salus staat bekend als een zorginstelling dat gevestigd is in Amsterdam-Noord. Het
is een organisatie dat gespecialiseerd is in begeleid wonen en tijdelijk zorg
aanbieden aan de 800 bewoners in het verzorgingshuis Vesta en het
psychogeriatrisch verpleeghuis Fides. Ook hebben zij een revalidatiecentrum waar
revalidanten weer op sterkte kunnen komen. Salus is onlangs gestart met een
samenwerking met het Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis. Ook is er een
robotisering aan de gang bij Salus. De robots nemen de taken over van de
medewerkers. Zo kunnen de robots helpen met eten serveren, stofzuigen, bewoners
begeleiden naar de eetzaal, etc. De toename van de robotisering is dan ook de
aanleiding voor de reorganisatie. Er zullen een aantal medewerkers boventallig
worden verklaard.
Dit zal een negatieve uitkomst hebben voor de medewerkers van Salus. Om deze
redenen is projectgroep D gestart met een onderzoek over de reorganisatie binnen
Salus en wat voor impact dit kan hebben op de medewerkers. Dit adviesrapport is
geschreven met als doel om de reorganisatie binnen Salus succesvol te laten
verlopen zonder enige negatieve ervaringen voor de medewerkers. Projectgroep D
heeft gebruik gemaakt van de HR3P model om achter te komen wat de prestaties
en potentiële vlak zijn van de medewerkers. Ook heeft projectgroep D gekeken naar
de HR-instrumenten en een communicatieplan opgesteld. Tot slot zal het advies
worden gegeven.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Zehraaa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.88. You're not tied to anything after your purchase.
