Samenvatting en alle aantekeningen voor Organisatie & Veranderen
10 views 0 purchase
Course
Organisatie en veranderen
Institution
Hogeschool Zuyd (HZ)
Book
De kunst van veranderen
Samenvatting en alle aantekeningen voor Organisatie & Veranderen, gebaseerd op het boek 'De kunst van veranderen'. Dit document bevat alle tentamenstof voor Organisatie & Veranderen Business Studies jaar 2 (blok 6)
, Hoofdstuk 1: Betekenisvol veranderen: kernvragen en dilemma’s
Veranderingsprocessen zijn complex. In twee derde van de projecten worden de
oorspronkelijke doelstellingen niet bereikt; er gaat dus iets mis. Er is een zoektocht naar de
heilige graal: wat werkt, wanneer, in welke context en met welke mensen? Er is geen one
best way of change, in elke situatie moet je de passende veranderbenadering vinden. Dit
noemen we situationeel veranderen.
De uitdaging is om theorie en praktische ervaringen beter met elkaar te verbinden. De vier
kernvragen en drie dilemma’s zijn de essentie van verandermanagement.
Hoorcollege week 1
Agile organisations wendbare organisaties Belangrijk voor elke organisatie!
Agile people wendbare medewerkers
We moeten de manier waarop we denken over veranderen, veranderen.
Agile organisations: wat betekent dat in de praktijk?
- Iedereen in de organisatie moet
omgevingsbewust en alert zijn
- Producten en diensten moeten continu
innovatief zijn
- Organisaties moeten flexibel en adaptable
zijn in rollen, verantwoordelijkheden en
structuren
- Sleutelfiguren in het personeelsbestand
moeten in staat en bereid zijn om zichzelf
continu te ontwikkelen
- Organisatiecultuur moet bijzonder
adaptable, wendbaar en organisch zijn
Veranderprocessen struikelen precies over datgene dat veranderd moet worden: de attitude
en het gedrag van medewerkers en managers. Veranderprocessen zijn complex;
De vier basisingrediënten:
a. Een inspirerend en meeslepend verhaal (waarom)
b. Voorbeeldgedrag (wie)
c. Bekrachtigende systemen (wat)
d. De vereiste verandervaardigheden (hoe)
De vier kernvragen:
Waarom?
- Waarom moet het eigenlijk anders?
Wat?
- Wat is er aan de hand in de huidige situatie?
- Wat moet de toekomstige organisatie worden?
- Wat is de gewenste situatie?
, Wie?
- Wie zijn er bij de verandering betrokken?
- Wie brengen de verandering tot stand?
Hoe?
- Hoe geven we het veranderproces vorm, zodat de gewenste organisatie wordt
gerealiseerd?
Vier-ballenmodel
1. Lineaire benadering
Veranderen is een eindig proces, een project dat loopt van A naar B
2. Continue beweging
Veranderen is een cyclisch proces en heeft een organisch, spontaan en doorlopend
karakter.
Linksom of rechtsom?
Cruciaal is de vier centrale vragen uit het vier-ballenmodel in samenhang te beantwoorden.
Dit moet leiden tot een heldere en in een bepaalde situatie logische argumentatie voor de
verandering. We noemen dat horizontale en verticale congruentie.
Drie dilemma’s uit de veranderpraktijk
Deel en geheel
- Heeft betrekking op specialisme versus holisme. Wat zijn de grenzen van de casus om
zoveel mogelijk impact te hebben op de gehele organisatie en andersom.
Inhoud en betekenis
- Het implementeren van een veranderidee vraagt om (een proces van)
betekenisverlening; de inhoud moet voor de betrokkenen betekenis krijgen. ‘Making
sense’ impliceert dat inhoud wordt vertaald naar de eigen belevingswereld. De
inhoud van het veranderidee komt tot leven voor alle partijen die bij de verandering
betrokken zijn en vindt een plek in hun referentiekader. Daar ligt ook de kern van dit
dilemma: hoe ga je om met eenduidige inhoud in relatie tot meerduidige
betekenisverlening, terwijl je een verandering probeert te realiseren?
Ratio en emotie
- In veel veranderingsprocessen spelen de spanningen meer onder dan boven de tafel.
Toch wordt de kracht van emoties nogal eens onderschat, wat
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller APdeBaedts. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.12. You're not tied to anything after your purchase.
