Een innovatie is een verbetering van een dienst of product. Diabetici gebruiken veel verschillende apparatuur en apps om hun diabetes bij te houden en te reguleren. Ook zijn er veel zorgverleners betrokken bij diabetici. Mijn diabetes innovatie is gericht op het verbeteren van het bijhouden van geg...
,Inhoudsopgave
Screenshot inlevermomenten ............................................................................................ 2
Inleiding ............................................................................................................................. 4
Hoofdstuk 1: Emphathize I Het probleem ........................................................................... 5
Why .........................................................................................................................................................5
Probleemstelling .....................................................................................................................................5
Context beschrijving ................................................................................................................................6
Concurrentieanalyse ...............................................................................................................................6
Maatschappelijke relevantie ...................................................................................................................7
Fieldresearch .......................................................................................................................................7
Deskresearch .......................................................................................................................................7
Persona ...................................................................................................................................................9
Hoofdstuk 2: Define I Probleemstelling ............................................................................ 11
Bijgestelde probleemstelling .................................................................................................................11
Maatschappelijke relevantie .................................................................................................................11
Value proposition canvas (Inzoomen tot 200%) ...................................................................................12
Peerfeedback Checkpoint 1..............................................................Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Hoofdstuk 3: Ideate I Ideeën voor een oplossing .............................................................. 13
Gewenste impact ..................................................................................................................................13
Four action framework ..........................................................................................................................13
Ideeën generen .....................................................................................................................................14
Onderbouwing verschillende oplossingen ............................................................................................14
Business model canvas and Outofthebox Canvas .................................................................................15
Ontwerp criteria ....................................................................................................................................16
Moscow methode .................................................................................................................................17
Outofthetoolbox validation tabel ..........................................................................................................18
Hoofdstuk 4 Prototype ..................................................................................................... 19
Connecties prototype ............................................................................................................................22
Persuasive Design ..................................................................................................................................23
Peerfeedback Checkpoint 2..............................................................Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Hoofdstuk 5: Test ............................................................................................................. 24
Implementation roadmap .....................................................................................................................25
Peerfeedback Checkpoint 3..............................................................Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Bijlagen ............................................................................................................................ 26
Empathy maps .......................................................................................................................................26
Literatuurlijst .........................................................................................................................................29
3
,Inleiding
Goeie diabeteszorg vereist een interdisciplinaire aanpak en een netwerkbenadering. Er zijn
veel verschillende zorgverleners zoals huisartsen, diabetesverpleegkundigen en medisch
pedicures betrokken bij het proces rondom diabetes. Voor een optimale begeleiding is
communicatie tussen verschillende zorgverleners cruciaal. Helaas is het niet mogelijk om alle
zorgverleners bij elkaar in een kamer te krijgen op het moment dat er een diabetespatiënt
op consult komt.
In de praktijk zie ik nog vaak problemen bij diabetici, zoals ulcera met als gevolg amputaties
van ledematen en verslechterd zicht door een grote onbalans in bloedsuikerspiegel, die met
betere communicatie tussen zorgverleners onderling voorkomen hadden kunnen worden.
Ik hoop een innovatie te kunnen maken waarbij zowel de patiënt als de zorgverlener
gemakkelijker en beter kan werken met het uitwisselen van informatie, het bijhouden van
gegevens en afspraken en het opdoen van kennis over diabetes.
Hierdoor wordt een interdisciplinaire aanpak gecreëerd wat ervoor zorgt dat
diabetespatiënten beter worden gemonitord en hiermee preventieve zorg beter kan worden
toegepast. Voor de patiënten zal de drempel lager worden en het makkelijker zijn om met
verschillende zorgverleners in contact te komen en worden ze herinnerd aan hun controles
en afspraken. Voor de zorgverleners betekent dit adequate overdracht van
patiëntinformatie en eenduidige adviezen naar de patiënt.
Patiënten kunnen met deze innovatie hun gegevens als bloedsuikerwaarden, adviezen en
afspraken optimaal bijhouden, ook krijgen ze waarschuwingen, informatie en begeleiding als
deze gegevens afwijkend zijn. Hiermee zorg je voor betere preventie en een verbetering van
het zelfmanagement. Mensen hebben al hun gegevens gebundeld en hebben zo een beter
overzicht en inzicht van de status van hun diabetes en hun bijkomende problemen.
Het is ook mogelijk om kennis te vergroten, dit is van belang om mensen attent te maken op
beginnende symptomen zoals laesies aan de voet. Ook helpt het ze een verbeterde leefstijl
te kunnen aannemen als ze meer gezondheidsvaardigheden kunnen opdoen.
Met deze innovatie hoop ik de diabeteszorg te kunnen verbeteren en te optimaliseren.
Hierdoor profiteert zowel patiënt als zorgverlener. Ook zal er minder zorg nodig zijn voor
problemen die eerder opgemerkt hadden kunnen worden. Uiteraard vraagt het om een
grote inspanning om zo veel mogelijk diabetespatiënten en zorgverleners bekend te maken
met deze innovatie. Maar omdat de voordelen zo duidelijk zijn zal het idee naar verwachting
snel uitgerold kunnen worden.
4
, Hoofdstuk 1: Emphathize I Het probleem
Why
Diabetes Mellitus is een frequent voorkomende chronische aandoening. Na coronaire
hartziekten en beroerte is diabetes mellitus de ziekte met de hoogste ziektelast in
Nederland. (VZinfo, Volksgezondheid en Zorg, z.d.).
Jaarlijks worden er vele patiënten gediagnostiseerd met diabetes mellitus. Bij diabetes
mellitus type 1 is deze absolute incidentie 3500 nieuwe patiënten in een jaar, bij diabetes
mellitus type 2 is dit 51.000 nieuwe patiënten. (Nielen et al., 2020). Het hebben van diabetes
zorgt voor een lijst aan complicaties. De complicaties van diabetes zijn gevolgen aan o.a. de
voeten, zenuwen, ogen, nieren en hart- en bloedvaten. (Het Diabetes Fonds, z.d.). Dit vraagt
om veel aandacht van de hedendaagse gezondheidszorg. Beïnvloedende factoren zijn hierbij
het missen van gezondheidsvaardigheden, het missen van kennis over diabetes, het
samenwerken van zorgprofessionals en het niet structureel bijhouden van data die van
belang zijn voor iemand met diabetes mellitus. Deze complicaties zijn erg beperkend voor
diabetespatiënten en kunnen zorgen voor een vermindering van kwaliteit van leven. Zo kan
een onopgemerkt wondje na verloop van tijd leiden tot een amputatie, ongereguleerde
voedselinname zorgen voor een verslechtering van de nieren en een ongereguleerde
suikerwaarde leiden tot een verslechtering van het zicht. Hier moet aan gewerkt worden.
Probleemstelling
In 2040 zullen er naar schatting bijna 1,5 miljoen patiënten met diabetes in Nederland zijn.
In vergelijking met de cijfers van 2019 zal er een stijging van 20% plaatsvinden in het aantal
nieuw gediagnostiseerde patiënten met diabetes type 1, en een stijging van 30% onder
mensen met diabetes type 2 in het jaartal 2040. (Het Diabetes Fonds, z.d.) Een stijging die
aandacht nodig heeft.
Mensen met diabetes hebben een grotere kans op andere aandoeningen.
Het niet adequaat bijhouden van kennis en het tijdig opmerken van beginnende problemen
kunnen leiden tot lichamelijke complicaties. Denk hierbij aan gewichtstoename,
wondvormingen, hart en vaatziektes, nierproblemen en zwaar afwijkende suikerwaarden die
voor een comateuze toestand kunnen zorgen. Dit kan weer zorgen voor een verhoogd aantal
amputaties. (Het Diabetes Fonds, z.d.). Deze problemen geven extra druk op onze
gezondheidszorg.
Een deel van deze problemen kunnen door extra informatie en begeleiding eerder worden
opgemerkt of kunnen mogelijk worden voorkomen.
Ook is er een duidelijk probleem te zien in de communicatie tussen apparatuur en het
makkelijk bijhouden en bundelen van gegevens door patiënten en zorgverleners.
Communicatie tussen zorgverleners bij de multidisciplinaire aanpak wordt niet altijd
optimaal ervaren. Communicatie tussen zorgverleners verloopt nu via externe beveiligde
kanalen. Het nadeel hiervan is het opzoeken van de desbetreffende zorgverlener en het niet
meteen paraat hebben van de gegevens van de patiënt, dit kost tijd. De zorgverleners
werken hierbij allemaal individueel aan een doel. Dit resulteert in onvoldoende
communicatie onderling bij zorgverleners. Hierdoor lopen adviezen en zorg langs elkaar
heen, dit kan geoptimaliseerd worden.
Voorkomen is beter dan genezen.
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller victoriavanderpas. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.79. You're not tied to anything after your purchase.
