Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Financieel Management 2de jaar KMO-Management KdG $12.36
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. KMO Management
  6.  
  7. Financieel Management

Resume

Samenvatting Financieel Management 2de jaar KMO-Management KdG
 2 fois vendu
  • Cours
  • Financieel Management
  • Établissement
  • Karel De Grote-Hogeschool (KdG)

Dit is een volledige en duidelijke samenvatting van het vak Financieel Management. Het bevat alle slides van de college's aangevuld met eigen notities. Vak gegeven in het tweede jaar van KMO-Management op Karel de Grote Hogeschool in Antwerpen. Ik behaalde in januari (eerste examenkans) een score v...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 48  pages

Infos sur le Document

  • 20 février 2023
  • 48
  • 2020/2021
  • Resume

Sujets

  • financieel
  • management
  • financieel management
  • kmo
  • kmo management
  • karel de grote
  • hogeschool
  • kdg

École, étude et sujet

  • Karel de Grote-Hogeschool (KdG)
  • KMO Management
  • Financieel Management
Tous les documents sur ce sujet (8)

Vendeur

avatar-seller
diedevdm

Avis reçus

Aperçu du contenu

MEER INFO KIJK EXCEL-BESTANDEN!



Financieel Management
1 Situering van financieel management
1.1 Betekenis van financieel management
1.1.1 Definiëring
Financieel management = wetenschap van het financieel beheer in het kader van de nagestreefde
doelstellingen van de organisatie

- Ondernemingsdoelstelling overstijgt het klassieke doel van winstmaximalisatie
▪ Aandeelhouders: belangrijk dat de aandeelhouderswaarden wordt geoptimaliseerd
▪ Nastreven van belangen van de andere stakeholders

1.1.2 Situering van financieel management binnen de onderneming
3 beslissingsniveaus binnen een onderneming:
- Algemene vergadering (AV)
▪ Bevat alle aandeelhouders en iedereen die een stukje eigenaar is
▪ Controleren en goedkeuren van alle documenten
▪ Beslissen wie er in de raad van bestuur komt
- Raad van Bestuur (RvB)
▪ Vertegenwoordigers van de belangrijkste aandeelhouders, leden van directiecomité
en eventueel onafhankelijke bestuurders
▪ Voorleggen van de finale goedkeuring van ingrijpende beslissingen aan de algemene
vergadering (bv. uitkering van dividenden)
▪ Nemen van strategische beslissingen
▪ Hoofd = voorzitter van de raad van bestuur
▪ Beslissen wie er CEO wordt
- Directiecomité (DC)/ Management
▪ Belast met het dagelijkse bestuur
▪ Nemen dagelijkse operationele beslissingen
▪ Strategische keuzes voorleggen aan de raad van bestuur
▪ Hoofd = CEO
▪ Financieel manager/ CFO
 Probeert doelstellingen te realiseren binnen een bepaalde
ondernemingsstructuur
 Vertegenwoordigd het financieel departement binnen het directiecomité


- Beursgenoteerd = publiek bedrijf: aandelen zijn vrij verhandelbaar
- Deugdelijk bestuur: besturen in belang van alle aandeelhouders
- Achter de beurs zitten allemaal kleine aandeelhouders (bv. wij) (Euronext = Beurs in België)
- Accountability wilt zeggen dat je je moet kunnen verantwoorden
- Bestuurder = iemand in de raad van bestuur
- Onafhankelijke/externe bestuurder = iemand in de raad van bestuur maar die niet 1
bepaalde aandeelhouder vertegenwoordigd. Zij vertegenwoordigen de minderheid
aandeelhouders.
- Marktprijs = wat je op tafel moet leggen om het bedrijf te kopen
- Shareholders zijn een onderdeel van stakeholders


1

, MEER INFO KIJK EXCEL-BESTANDEN!


Beursgenoteerd Niet genoteerd
= Public Company = Private Company
Aandelen zijn wel openbaar Aandelen zijn niet openbaar
- Marktwaarde van aandelen gekend via - Geen marktwaarde van aandelen gekend
beurskoers want er is geen beurskoers beschikbaar
Minderheid van de ondernemingen Meerderheid van de ondernemingen
Wel een marktprijs Geen marktprijs (De marktprijs weet je enkel als je
- Bv. Agfa: Koers = € 3,5 * aantal aandelen 170 gaat verkopen, als er dus een transactie gebeurd)
Miljoen → Marktkapitalisatie = 600 miljoen EUR
Impact organen Impact organen
- Onafhankelijke bestuurders zijn heel - Beperkt aantal van aandeelhouders
belangrijk omdat deze bedrijven veel kleine - Ook bij de kleine bedrijven zijn er
aandeelhouders hebben onafhankelijke bestuurders omwille van hun
expertise
Bv. JBC en Torfs zitten in elkaars RvB als
onafhankelijke bestuurder: raad geven
Examenvraag: Waarom is een onafhankelijke bestuurder belangrijk bij een beursgenoteerd bedrijf
of bij een niet-genoteerd? Beursgenoteerd: omwille van de vele kleine aandeelhouders & niet-
genoteerd: omwille van de expertise

1.2 Taken van de financieel manager
- Controlling/ Financiële rapportering = alles wat met de boekhouding te maken heeft
▪ Boekhoudkundige insteek: boekhoudkundige benadering van de resultaten
▪ Voorbeelden: rapportering (Hoe zijn de cijfers?) , budgettering, …

- Treasury/ Beslissingen nemen met financiële impact = alles in verband met de cashflow
▪ Cashflowmatige insteek
▪ Financiering: relaties met kredietinstellingen en kapitaaloperaties (aandeelhouders)
▪ Voorbeelden: debiteurenbeheer (omgaan met klanten: vragen om sneller te
betalen), relaties met banken, cashmanagement (Wat ga je doen als je geld te veel
hebt? Beleggen?) …
- Extra taken, vooral bij beursgenoteerde ondernemingen: kapitaaloperaties, ‘investor
relations’ (alle contacten met uw investeerders, aandeelhouders: gebeurd vaak via de
media), …

1.2.1 Financial controlling
De afdeling van de controller houdt zich bezig met de bedrijfsboekhouding -> bv.: administratie,
vennootschapsbelasting, kostprijsberekening…
- Activiteiten zijn vooral intern gericht
- Het verzamelen van interne gegevens met het oog op rapportering en besluitvorming

Groep controller: verantwoordelijk voor de rapportering op ondernemingsniveau
Business controller: opereert op niveau van een bepaalde bedrijfseenheid

1.2.2 Thesauriebeleid
Thesauriebeheerder: verantwoordelijk voor de dagelijkse uitvoering van diverse financiële
activiteiten
- Activiteiten zijn vooral extern gericht
- Het onderhouden van contacten met onder andere financiële instellingen met oog op het
optimaal beheren van geldstromen

2

, MEER INFO KIJK EXCEL-BESTANDEN!


1.3 Doelstellingen van financieel management
Opmerkingen:
- Ook rekening houden met risico’s (winstmaximalisatie)
- Naast de winst ook naar de cashflow kijken
- Naast de boekhoudkundige waarde ook naar de marktwaarde kijken

1.3.1 Boekhoudkundige benadering
- De voorwaarde voor elke onderneming om te blijven bestaan is winst te boeken
- Boekhoudkundig: meer opbrengsten dan kosten boeken gedurende het boekjaar
- Het belangrijkste winstbegrip = het nettoresultaat
▪ Basis voor de vergoeding aan aandeelhouders
▪ Boekhoudkundig 2 mogelijkheden om het winstcijfer aan te wenden
 Uitkering van een dividend
 Reservering/ overdracht binnen de onderneming

Creatie van aandeelhouderswaarde (=shareholders value) is een betere benadering dan
winstmaximalisatie
- Dividend uitkeren aan de aandeelhouders
- Waardestijging van de aandelen door een toename van het eigen vermogen
▪ Opmerking: bij beursgenoteerde ondernemingen eerder te beoordelen via toename
van de marktwaarde van de aandelen. Het is niet altijd als het eigen vermogen stijgt
dat de aandelen gaan stijgen daarom kijken naar marktwaarde.

1.3.2 Cashflowbenadering
- Nadruk ligt op de cashflow: beweging van de kaspositie
- Kasstroom wordt bepaald door het verschil tussen de inkomsten en uitgaven

1.4 Deugdelijk bestuur
1.4.1 Betekenis
1.4.1.1 Situering binnen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
De diverse betrokken partijen binnen onderneming zijn stakeholders -> onderscheid tussen de
aandeelhouders en andere belanghebbenden

- Niet enkel rekening houden met aandeelhouders (‘shareholders’), maar ook met andere
belanghebbenden (‘stakeholders’)
▪ Rekening houden met ALLE stakeholders
 Indien er geen rekening wordt gehouden met andere belanghebbenden
riskeert de onderneming om haar “Licence to operate” te verliezen
▪ Niet noodzakelijk in tegenspraak met aandeelhouderswaarde
▪ Enkel rekening houden met de belangen van aandeelhouders is op lange termijn niet
haalbaar
- Verzekeren dat alle aandeelhouders (ook de minderheidsaandeelhouders) op gelijke manier
worden behandeld
▪ Belang van controle op Directiecomité door Raad van bestuur en Algemene
vergadering




3

, MEER INFO KIJK EXCEL-BESTANDEN!


Deugdelijk bestuur: er wordt gehandeld in het belang van alle aandeelhouders en niet enkel in het
belang van de meerderheidsaandeelhouders + nodige voorzorgen nemen zodat het directiecomité
niet in eerste instantie enkel in haar eigen belang zou handelen
- Rekening houden met alle shareholders door een goede controle om samen te werken
tussen de organen
- Onderlinge verhoudingen tussen diverse bestuursorganen goed op elkaar af te stemmen
- Taken duidelijk aflijnen zodat er voldoende controle kan zijn
- Door bv. te werken met onafhankelijke bestuurders

1.4.2 Agency-probleem
- Gevaar dat de belangen van de diverse organen onvoldoende samenlopen
▪ Management moet de belangen van de aandeelhouders nastreven MAAR de
belangen van het management zijn soms niet gelijk aan de belangen van de
aandeelhouders
- In de praktijk: knelpunt op niveau van het management -> risico dat managers hun eigen
belangen nastreven en onvoldoende die van de aandeelhouders of andere stakeholders

» Nastreven van belangen door ‘agent’ (management) die niet overeenstemmen met belangen (op
lange termijn) van de aandeelhouders
» Gevolg: mogelijke vernietiging van aandeelhouderswaarde (bij beursgenoteerde ondernemingen
onmiddellijk waarneembaar via daling van beurskoers)

Aangepaste beloningssysteem voor managers
- Gedeeltelijk variabele vergoeding t.o.v. Vaste vergoeding
▪ Vergoeding afhankelijk van doelstellingen bv.: gerealiseerde winst, nettowinst,
EBITDA
➢ Opmerking: wettelijke beperking in bedrag en in in tijd + verplichte transparantie voor
beursgenoteerde ondernemingen en overheidsondernemingen

- Gedeeltelijk vergoeding in aandelen of in aandelenopties t.o.v. vergoeding in cash
▪ Vooral bij beursgenoteerde ondernemingen
▪ Aandelenoptie: recht om aan een vooraf bepaalde koers een bepaalde hoeveelheid
aandelen te kopen
▪ Werkelijke opbrengst afhankelijk van de evolutie van de beurskoers
▪ Indien aandelenkoers stijgt dan gaat de managementvergoeding stijgen
➢ Opmerking: gevaar dat management onnodig hoge risico’s neemt om de beurskoers te
laten stijgen

Risico’s van de alternatieve verloning :
- Te veel op korte termijn denken
- Overdreven risico’s nemen
- Manipulatie van de cijfers


Overheid heeft een aantal jaar geleden een wettelijk kader in België gecreëerd voor beursgenoteerde
en overheidsbedrijven
- Vergoeding moet gespreid worden in de tijd & de vergoeding is beperkt (door de risico’s)
- Verplichte transparantie (bepaald maximum dat men publiek moet maken)
➢ Waarom beursgenoteerde en overheidsbedrijven? Omdat wij daar allemaal kleine
aandeelhouders van zijn en men wilt ons beschermen

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur diedevdm. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $12.36. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64670 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

AMLS Pre-Test | 100% Correct Answers | Verified | Latest 2024 Version

Autre ·

(0)

NR 504 Week 5 Discussion; Peer Engagement Forum - Group 1 (v1)

Examen ·

(0)

23/24 Plumbing Pre-test Questions With Complete Solutions

Examen ·

(0)

NURSING 6005 CHAPTER 21: DRUGS FOR PARKINSON’S DISEASE Test Bank

Examen ·

(0)

Field Tech II - III Conventional (2022/2023) Already Graded A

Examen ·

(0)

California ANSI Food Handler training with 100% correct answers

Examen ·

(0)

Defensive Driving Course: Final Exam 2023 with verified answers

Examen ·

(0)

Indiana adjuster license prep Exam Questions and Answers

Autre ·

(0)

NR 661 APN Capstone Portfolio Part 2 MARCH 2022 Already Passed

$12.36  2x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté