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Zusammenfassung BWL1A - Beschaffung und Produktion
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Zusammenfassung BWL1A Veranstaltungsteil Beschaffung und Produktion
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BESCHAFFUNGUND PRODUCTIONStuten:
Input(Beschaffung) --
Ron, Hilfs- Betriebsstoffe
->
Recule. Dienste, vorprodukte
Throughput (produktion) Amani
->
vernetzung der productions studen
->
wiedernolungsgrad der production
-o
raumliche Anordnung de productionseinheiten
Output(ADSAH2) ->
sacnguter
-
Dienstleistungen
-> Recule
-> Abtalle
Material wirtschaft
alle Activitaten Tur versorgung des unternehmens mitinputtalstoren des periodison
=
Wilder kenrender Bedarfs
Material beschaffing ink). Einkaut (was,wo, wie viel, wann)
->
Materiallagerung)-verwaltung (lager naltung, transport, logistik)
-
Beschaffing versorguing der Unternen mens processe mitnichtselbst
erstellten inputfaktoren
Materialwirtschaft managementdes Materialflusses
production industrieller Appal von Ronstoften, Be-averarbeitung von nonstofen,
Material & Gutern sowie Erstellung von Dienstleistungen
Logistik All Tatigkeiten our aum-neitaberbracking
supply-chain-Management:Gestaltung der Belienung (wischen den partnern der lister
lines unternehmens, am den informations
kette -
Materialfluss
2u optimieren
Beschaffungs objecte
-
nach mengen-/wertmaBiger Bedeutung: -
A- Guter
B-Guter
-
-
C -
Guiter
nach verdelungs Reifegrad: -Ron-Hilfs -/Betriebsstoffe
-
-
Halb leuge (vorgetertigle Ronmaterial formen)
·
Fertighile
-
-
Handelsware
, Entwicklung strends
outsourcing
-
-
Globalisierung
system a nodulbeschaffing
·
-
-integration der lietrantin in die wentschiptungskette
-
Mass customization
-
volatilitat out den Beschaffungs-ironstoff mariten
Komplexitat & Abhangigkeiten Risiken entang der lister Kette
·
-
Reducierung der produktlebenszyklen+steigende Nachfragevolatilitat
-
kunden sensibilitatbig. liefertreue preise
+
Kundenbewusstsein fair nachualtige Beschaffing production
-
heute: Einkantnotstrategische Funktion Erfolgstaktor
->
werttreiber
+
·
·
processe and structured
optimiete ->
concentration outKernkompetenzen, integriete
it -
unterstitiung
·
ganzheitliche sientweisen-langfristige, partners chaftlich ausgerichlete veteran tenber.
ziele
sacrcele: bedarfsgerent material versorguing in mengenmabiger, qualitative, leitlicher
una orficher Hinsient, sicherheitsstreben)
·
no her servicegrad
·
Qualitatessicherung
·
nachhaltige liefer anten belienungen
Beschaffungsflexibilitat
·
okologische Aspekte her Besonaffung
·
impulse for Entwicklung and construction
·
FOrmalLiele: Minimierung der Kosten her Material Deschaffing, lagering and bereitstellung
(liquiditats una pentabilitatestrepen) -
Ls Materialkosten
directe
In Dispositions kosten, Kosten der Bestellabwicklung
To MATTAHIUSSKOStN
↳Fenlmengen kosten
Aufgabenfelder
Analyse & zielbildung: -
Ableitung Beschaffungsziele and unternenmenszielen
-
Analyse strategic relevanter, Deschaffungsmark specifischer umwelt-
Instande
strategieformulierung: Ermitting des langfristigen, Lukanftigen material bedarts
implementierung langfristige sicherung der versorgungspotentiale
·
-
-
Bescnaffungsmarktforschung
·
Make-or-Buy-Entscheidung
-
Festlegung de Beschaffungspolitik
·
strategische lister antenauswan
Festlegung der Bereitstellungsprinziplen
-
Gestaltung der Beschaffings organisation
·
operatives material management:Bedarfsermitting
Bestanasermittung
-
-
optimierung der Beschaffungsmengen
-
Ermittlung der Beschatfungstermine
Durenfahrung des operative Beschaffungs processes
·
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