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Fiche 1.d Analyse stratégique - Evaluation des actifs et des compétences stratégiques Stratégie d'entreprise $4.43
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Fiche 1.d Analyse stratégique - Evaluation des actifs et des compétences stratégiques Stratégie d'entreprise
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  • école De Commerce

Fiche 1.d Analyse stratégique - Evaluation des actifs et des compétences stratégiques Stratégie d'entreprise Chapitre 1 Fiche 4/4

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Document information

  • February 26, 2023
  • 2
  • 2022/2023
  • Other
  • Unknown

Subjects

  • fiche
  • révision
  • synthèse
  • management
  • stratégie
  • stratégique
  • évaluation
  • analyse
  • entreprise
  • compétences
  • actifs
  • actif
  • business

Written for

  • école de commerce
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Chapitre 1 : Analyse stratégique


Fiche 1.d. Evaluation des actifs et des compétences stratégiques


Introduction:
L’évaluation des actifs et des compétences stratégiques est un élément essentiel de toute
stratégie d’entreprise. Cela implique la recherche d'opportunités, l'identification des
avantages concurrentiels et l'évaluation des actifs clés dont l'entreprise a besoin pour tirer le
meilleur parti de ses activités et atteindre ses objectifs.


Développement:
L'évaluation des actifs et des compétences stratégiques d'une entreprise commence par
l'identification des actifs dont elle dispose pour exécuter sa stratégie. Cela inclut tous les actifs
tangibles, tels que les propriétés, les équipements, les stocks, les installations, les brevets et
les marques. Les actifs intangibles comprennent des facteurs tels que le savoir-faire, la
technologie, les informations sur le marché, les réseaux et les relations.
Une fois ces actifs identifiés, l'entreprise peut évaluer leurs avantages concurrentiels et les
comparer à ceux des concurrents. Les avantages concurrentiels d'une entreprise peuvent
inclure des avantages de coûts, de qualité, de rapidité de livraison, de variété de produits ou
de services ou d'autres facteurs. Une fois que les avantages concurrentiels ont été identifiés,
l'entreprise peut évaluer ses compétences stratégiques pour déterminer si elle dispose des
compétences et des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.


Exemples concrets:
Par exemple, une entreprise qui produit des appareils électroniques peut évaluer les
compétences et les actifs technologiques dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs
stratégiques. Elle peut également évaluer ses avantages concurrentiels et évaluer si elle
dispose des compétences et des ressources nécessaires pour offrir des produits de qualité et
à un prix compétitif. De plus, elle peut évaluer ses ressources humaines et ses capacités
d'innovation pour déterminer si elle peut offrir des produits à la pointe de la technologie.


Rappels de questions fréquemment posées aux examens:
1. Qu'est-ce que l'évaluation des actifs et des compétences stratégiques?
2. Quelles sont les étapes impliquées dans l'évaluation des actifs et des compétences
stratégiques?

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