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Fiche 4.b Stratégie organisationnelle - Gestion des ressources humaines Stratégie d'entreprise
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Fiche 4.b Stratégie organisationnelle - Gestion des ressources humaines Stratégie d'entreprise Chapitre 4 Fiche 2/4
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Chapitre 4 : Stratégie organisationnelleFiche 4.b. Gestion des ressources humaines
Introduction:
La gestion des ressources humaines (GRH) est un domaine important pour les organisations
modernes. Elle comprend la planification, la mise en œuvre et l'évaluation des programmes,
des politiques et des pratiques qui affectent les employés d'une organisation. La GRH est
responsable de la sélection, de la formation et du développement des employés, ainsi que de
leur reconnaissance, de leur équité et de leur santé et sécurité au travail. Elle gère également
leurs bénéfices et autres avantages sociaux.
Développement:
La gestion des ressources humaines implique des activités telles que la planification des
ressources humaines, l'acquisition et le développement des talents, la rétention des
employés, la gestion des performances et l'alignement des objectifs organisationnels. La
planification des ressources humaines implique la prédiction des besoins en main-d'œuvre et
la mise en place des stratégies pour les répondre. L'acquisition et le développement des
talents implique le recrutement, la sélection et la formation des employés. La rétention des
employés implique le développement d'une culture et d'un environnement organisationnel
favorables à la fidélité et à l'engagement des employés. La gestion des performances implique
la création de programmes et de procédures pour améliorer la performance des employés et
la satisfaction des clients. L'alignement des objectifs organisationnels implique la création de
programmes et de procédures pour aligner les objectifs organisationnels et les objectifs
individuels.
Exemples concrets:
Un exemple concret de la planification des ressources humaines est l'élaboration d'un plan de
croissance et de réduction des effectifs qui reflète les besoins et les objectifs organisationnels
à court et à long terme. Un exemple concret de l'acquisition et du développement des talents
est la mise en œuvre de programmes de formation et de développement professionnel pour
les employés actuels et futurs. Un exemple concret de la rétention des employés est la mise
en place d'une politique de bien-être et de santé physique et mentale qui encourage et
soutient les employés. Un exemple concret de la gestion des performances est la mise en place
de systèmes de gestion des performances qui permettent aux gestionnaires d'évaluer et de
récompenser les performances des employés. Un exemple concret de l'alignement des
objectifs organisationnels est la mise en place d'une politique de rémunération et d'avantages
sociaux qui récompense et motive les employés à atteindre leurs objectifs personnels et
organisationnels.
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