Summary
Samenvatting PGO T3 leerjaar 2
- Course
- Institution
Leerstof KTT3 van PGO
[Show more]
2 reviews
By: sarahvanderzwet • 7 year ago
By: demiadriaans • 8 year ago
convenient!
Seller
FollowChejenne
Reviews received
Content preview
Samenvatting PGO T3Organisatievormen p taak 1
Span of contol:
- span of control: het aantal mensen onder de leidinggevende, die de andere aanstuurt.
- dept of control: het aantal lagen met leidinggevende tussen de directeur en de mensen die het eigenlijke
werkt uitvoeren in.
Organogram: Een organisatieschema, organogram of organigram is een afbeelding, model of schema van een
organisatiestructuur van een onderneming;
Micro, maso, meso:
micro: niveau van het individu, cliënt-verpleegkundige.
meso: omgeving waar zorgt wordt verleend, ziekenhuis of verpleeghuis.
macro: landelijk niveau van de zorg.
Oraganisatie: ‘Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen meerdere personen. Hierbij worden
kracht, kennis en vaardigheden gebundeld om een doel te bereiken of in een behoefte te voorzien.’ ‘Afgeleid
van het Griekse organon dat werktuig of hulpmiddel betekent.’
Organisatievormen: Er bestaan verschillende soorten formele organisatievormen. Dit betreft enerzijds de
invulling van de personele structuur, anderzijds ook de organisatie van de productie.
Organisatiestructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop
vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. Het heeft dus te maken met de verdeling van
activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers. De organisatiekunde is de theorie van het
opzetten van organisaties. De organisatiestructuur kan in kaart worden gebracht met een organisatieschema.
Er zijn zes configuraties en daarnaast is er nog een overkoepelende organisatie structuur, waar meerdere
soorten configuraties onder vallen. De zeven basisconfiguraties zijn:
- Ondernemende organisatie - Machine organisatie - Professionele organisatie - Divisie organisatie
- Innovatieve organisatie - Missionaris organisatie
- lijnstaforganisatie = Bij de lijnstaforganisatie zijn er ten opzichte van de lijnorganisatie stafdiensten
toegevoegd. Bij een lijnorganisatie raken de managers vaak overbelast en wordt er van ze verwacht dat ze
kennis hebben op alle gebieden, wat in de praktijk niet haalbaar is. Vandaar worden er stafdiensten
toegevoegd. Die staan buiten de lijnen, ze werken voor het gehele bedrijf of een deel hiervan. Voorbeelden
zijn: personeelszaken, financiën en automatisering.
Voordeel = De managers worden niet over belast
Nadeel = Zal meer kosten?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Chejenne. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77988 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now