Cijfer 8! Integrale opdracht HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 3 met beoordeling
All for this textbook (1)
Written for
NCOI (NCOI)
Accountancy
Management en Organisatie
All documents for this subject (5)
5
reviews
By: santor5 • 6 months ago
By: Raaatje89 • 9 months ago
Translated by Google
Looks great!
By: nderuijter • 10 months ago
Translated by Google
I can't imagine that this is a nine, does not meet all kinds of requirements. very disappointed for this money. it's really no use at all.
By: wesselvandoesburg • 10 months ago
Translated by Google
Good morning underuijter,

Sorry about the negative review. The reviewer really thought differently. :

Grade 9 (100%)
Motivation and areas for improvement

“Thanks for the report. I can see that you've worked carefully and put a lot of time into it.”

If you wish, I can send you the entire motivation.

Good luck with the study.
Mvg,
Wessel
By: lepikeri • 9 months ago
By: angeladekruif1 • 1 year ago
Seller
Follow
wesselvandoesburg
Reviews received
Content preview
Naam student: W. van Doesburg
Studentnummer: 4875665
Datum: 10-01-2023
Opleidingsinstantie: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Management en Organisatie
Bron: www.xsplatforms.com
1
,Voorwoord
Mijn naam is Wessel van Doesburg, 35 jaar en sinds 2016 werkzaam voor de firma
XSPlatforms Work at Height (hierna XSP WaH) te Gorinchem.
In 2016 begonnen als Inkoper valbeveiliging, sinds 2018 doorgegroeid naar de functie van
Supply Chain Coördinator en vanaf 1 december 2022 verantwoordelijk voor de Business Unit
Allrisk valbeveiliging. (13FTE’s)
In maart 2022 ben ik begonnen met de opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde via de NCOI
met als doel mezelf te ontwikkelen en de kansen op doorgroeien binnen XSP WaH en
eventuele toekomstige werkgevers te vergroten. De opleiding Bedrijfskunde sluit goed aan
bij mijn nieuwe rol als Business Unit Manager. Management en Organisatie is de 4e module
binnen de opleiding die ik volg, na het eerder afronden van de modules Bedrijfseconomie,
Marketingmanagement en de module Projectmanagementvaardigheden
Deze opdracht is geschreven ter afronding van de module Management en Organisatie
welke onderdeel is van de opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde. Dit rapport zal ik, na een
positieve beoordeling van de onafhankelijke beoordelaar van de NCOI, aanbieden aan de
directie van XSP WaH.
In deze module heb ik kennis mogen maken met de verschillende organisatie- en
managementmodellen.
2
,Samenvatting
Voor u ligt het rapport geschreven ter afronding van de module Management en Organisatie,
onderdeel van de opleiding Bachelor Bedrijfskunde van de NCOI.
Het rapport geeft een beschrijving van mijn functie en organisatie onderdeel waar ik zelf
werkzaam voor ben. Hierin is een combinatie van taakverdeling, bevoegdheden en
afstemming te vinden.
Vervolgens wordt de stijl van leidinggeven uitgediept met gebruik van de theorie over
motivatie en leiderschap.
De cultuur en manier van belonen is beschreven binnen het organisatie onderdeel waar ik
voor werkzaam ben met behulp van de theorie over organisatiecultuur en beloningsstelsels.
Daarna wordt het productie- en dienstverleningsproces in kaart gebracht, alsmede hoe de
kwaliteit van producten en/of diensten wordt bewaakt binnen AllRisk.
Verder wordt er beschreven via strategie- en concurrentiemodellen hoe het
organisatieonderdeel inspeelt op wensen van de afnemers. En wordt er gekeken hoe de
ontwikkelingen zijn in de omgeving van de grote organisatie (Meso- en Microniveau)
Een confrontatiematrix is verwerkt in het rapport met daarbij strategische actiepunten.
Als afronding een reflectie over hoe ik deze module heb ervaren.
3
,Inhoudsopgave
Inleiding .................................................................................................................................................. 5
Beschrijving organisatie onderdeel en functie.................................................................................. 6
Stijl van leidinggeven binnen AllRisk ................................................................................................. 9
Cultuur en manier van belonen ........................................................................................................ 11
Productieproces en bewaking van kwaliteit .................................................................................... 12
Hoe speelt de organisatie in op de wensen van de afnemers? .................................................. 14
Ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie ...................................................................... 15
Reflectie ............................................................................................................................................... 17
Literatuurlijst ........................................................................................................................................ 18
4
,Inleiding
XSPlatforms WaH voorziet in alles wat nodig is om mensen die op hoogte werken weer veilig
thuis te krijgen. Met innovatieve oplossingen en aanvullende service op het gebied van
installatie, onderhoud, training en advies, helpt XSP WaH haar klanten om een veilige
werkomgeving te creëren op elke hoogte. XSP WaH ontwerpt baanbrekende oplossingen
voor geveltoegang, valbeveiliging, hangbruginstallaties en steigers. Kwaliteit karakteriseert
het XSPlatforms merk – de oplossingen in het assortiment worden gekenmerkt door hun
aantrekkelijke ontwerp, hun betrouwbaarheid en hun gebruiksvriendelijkheid.
Belang moduleopdracht
De moduleopdracht is geschreven ter afronding van de module Management en Organisatie
welke onderdeel is van de Bachelor opleiding Bedrijfskunde via de NCOI.
Opzet
Deze module opdracht is als volgt opgebouwd:
- Beschrijving van mijn functie en het organisatieonderdeel waarvoor ik werkzaam ben
- Stijl van leidinggeven binnen mijn organisatieonderdeel
- Beschrijving van de cultuur en manier van beloning binnen mijn organisatieonderdeel
- Het in kaart brengen van het productie- en/of dienstverleningsproces en borging van
kwaliteit
- Beschrijving hoe mijn organisatieonderdeel inspeelt op de wensen van de afnemers
(m.b.v. strategie- en concurrentiemodellen)
- Beschrijving van de ontwikkelingen in de omgeving van de grote organisatie, zowel
op het mesoniveau als op het macroniveau. Kansen + bedreigingen voor de
organisatie
- Reflectie
5
, Beschrijving organisatie onderdeel en functie
AllRisk is een totaalleverancier van valbeveiliging en expert in oplossingen voor veilig werken
op hoogte. In 20 jaar tijd heeft AllRisk enorm veel kennis en ervaring opgebouwd op het
gebied van permanente en mobiele valbeveiliging. De producten kenmerken zich door hoge
betrouwbaarheid, ongekend gebruiksgemak en snelle installatie.
AllRisk is een business unit welke onderdeel is van XSPlatforms Work at Height BV.
XSPlatforms Work at Height BV voorziet als fabrikant in alles wat nodig is om mensen die op
hoogte werken weer veilig thuis te krijgen. Met innovatieve oplossingen en aanvullende
service op het gebied van installatie, onderhoud, training en advies, helpt XSPlatforms Work
at Height BV haar klanten om een veilige werkomgeving te creëren op elke hoogte.
AllRisk is verder onder te verdelen in 3 categorieën:
1. Projectorganisatie AllRisk levert en installeert valbeveiligingssystemen aan de
Nederlandse markt
2. Inspecties AllRisk voert jaarlijkse inspecties uit aan geïnstalleerde
valbeveiligingssystemen in Nederland, zowel van XSPlatforms Work at Height BV als
van andere fabrikanten van valbeveiliging
3. Handelsorganisatie AllRisk levert mobiele valbeveiliging, zoals harnassen, lijnen,
haken, etc. aan de Nederlandse markt welke nodig zijn om gebruik te maken van
geïnstalleerde valbeveiligingssystemen (Staalkabelsystemen, Rail systemen, etc.)
Aangezien er veel overlap is tussen de projectorganisatie en inspecties is er binnen AllRisk
voor gekozen om de beide onderdelen onder 1 manager (Manager Projecten) te laten vallen.
“Door het werk binnen organisaties te verdelen, ontstaan er verschillende niveaus (de
hiërarchie). We noemen dit de verticale uitbouw van de organisatie” (Eppink, Melker & Tack,
2021)
Door de hiërarchering wordt het werk op verschillende niveaus gesplitst in uitvoerend en
leidinggevend werk. Ieder niveau in de organisatie is uitvoerend naar het niveau erboven en
leidinggevend naar het niveau er onder. Hoe lager in de organisatie, hoe meer het werk
uitvoerend zal zijn.
Door het verdelen van het werk op ieder horizontaal niveau (functionalistisch) worden
gelijksoortige werkzaamheden in grotere eenheden samengebracht met een leider aan het
hoofd. We spreken dan van afdelingsvorming. Dit is zo ook het geval bij AllRisk.
6
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller wesselvandoesburg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.30. You're not tied to anything after your purchase.