100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary IOP2602_Study Notes_Learning Unit 02 $2.83
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. University Of South Africa (Unisa)
  4.  
  5. IOP2602 - Organisational Psychology

Samenvatting

Summary IOP2602_Study Notes_Learning Unit 02
 2 keer verkocht
  • Vak
  • IOP2602 - Organisational Psychology
  • Instelling
  • University Of South Africa (Unisa)
  • Boek
  • Organisational Psychology

Summary study book Organisational Psychology of Stephen P. Robbins, T. A. Judge, Aletta Odendaal, G. Roodt (Chapter 02) - ISBN: 9781776102495 (Learning Unit 02)

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Chapter 02
  • 27 februari 2023
  • 3
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • organisational psychology
  • iop2602
  • unisa
  • summary
  • notes

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • University of South Africa (Unisa)
  • IOP2602 - Organisational Psychology
Alle documenten voor dit vak (64)

Verkoper

avatar-seller
lyanapetzer

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

IOP2602 – Organisational Psychology

LEARNING UNIT 2: Attitudes and Job satisfaction (CHAPTER 2)

2. Attitudes
Attitudes are evaluative statements - either favourable or unfavourable - about objects, people or events. An
attitude is a favourable or unfavourable disposition towards objects, individuals or events. Attitudes are far more specific
than values.

3 Main components of an attitude
• Cognitive component – the aspect of an attitude that is a description of or belief in the way things are.
• Affect component – emotional or feeling segment of an attitude.
• Behavioural component – refers to an intention to behave in a certain way towards someone or
something.




Does behaviour always follow from attitudes?
No, behaviour does not always follow from attitudes. Whether behaviour follows from attitudes is determined by
“cognitive dissonance”, which refers to any incompatibility between two or more attitudes or between behaviour and
attitudes:
 Individuals seek to reduce this uncomfortable gap or dissonance in order to reach stability and consistency.
 Consistency is achieved by changing attitudes, modifying behaviour or through rationalisation.
 The desire to reduce dissonance depends on:
➢ the importance of the elements
➢ the degree of individual influence
➢ the rewards involved in dissonance.

Some moderating variables strengthen the link between attitudes and future behaviour. The five most powerful moderators of
the attitude-behaviour relationship are:
• the importance of the attitude
• correspondence to behaviour
• accessibility
• the existence of social pressures
• personal and direct experience of the attitude

Important attitudes have a strong relationship with behaviour. The closer the match between attitude and behaviour,
the stronger the relationship. Specific attitudes predict specific behaviour. General attitudes predict general behaviour. The
more frequently an attitude is expressed, the better predictor it is. High social pressures reduce the relationship and may cause
dissonance. Attitudes based on personal experience are strong predictors.

For example, an employee who has been suspended for taking part in an unprotected strike will be less likely to take part in
such a strike in the future.

What are the major job attitudes?
Three work-related attitudes can be identified:
• job satisfaction, which refers to a person’s general attitude to their job.
• job involvement, which is the degree to which a person psychologically identifies with the job.

Lyana Petzer Page 1 of 3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lyanapetzer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $2.83. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(7)

HFL1501 Assignment 6 Semester 1 2024

Samenvatting ·

(0)

plantbescherming vragen deel 3

College aantekeningen ·

(0)

Vorlesungsmitschrift Tierphysiologie

College aantekeningen ·

(0)

Inleiding staatsrecht 2022/2023

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

PYC2603 Assignment 3 memo 2024

Samenvatting ·

(0)

verslag van Treponema pallidum

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

TestBank Macroeconomics All Chapters

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

STAB22 Past Final solutions 06

College aantekeningen ·

(0)

BSC2005 Module 4 Lecture Notes

$2.83  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd