Resumen
Samenvatting bedrijf
- Grado
- Institución
Samenvatting van 20 pagina's voor het vak Bedrijfsbeheer aan de HoGent (goede inhoud)
[Mostrar más]Vista previa 3 fuera de 20 páginas
Vista previa 3 fuera de 20 páginas
Añadir al carrito
Añadir al carrito
Vendedor
Seguir
izagoethals
Vista previa del contenido
Hoofdstuk 3: Resultatenrekening1 Inleiding
Kwantitatief (financieel) luik van businessplan:
Opbrengstenraming (jaar 1)
Kostenraming (jaar 1)
Resultatenrekening (jaar 1)
1.1 Kost uitgave
1.1.1 Kost
Indien grondstoffen of product
o Op moment van gebruik of verbruik
o Op het moment van doorverkoop
1.1.2 Uitgave
Op moment van betaling
1.1.3 Kost maar geen uitgave
Gebruik grondstoffen uit voorraad
Of doorverkopen producten
Afschrijvingen
Waardevermindering
1.1.4 Uitgave maar geen kost
Afbetaling van schuld aan leveranciers
Investering in machines en gebouwen
Kapitaalaflossing van lening
1.2 Opbrengst ontvangst
1.2.1 Opbrengst
Op moment van toename voorraad afgewerkte producten
Op het moment van doorverkoop
1.2.2 Ontvangst
Op moment van doorverkoop
1.2.3 Opbrengst maar geen ontvangst
Toename voorraad afgewerkte producten
Verkoop op krediet
1.2.4 Ontvangst maar geen opbrengst
, Betaling van handelsvordering door klant
Ontvangst van uitgeleend bedrag
Subsidie
, 2 Manier van kosten-indeling
2.1 Categorische indeling = kostensoorten
Indeling naar aard van gebruik
Kosten van materiaal gebruik
Kosten van arbeid (personeelskosten)
Kosten van vaste productiemiddelen (afschrijving)
Kosten van grond
Kosten van kapitaal (intrest op lening)
Diverse diensten en leveringen
Overige bedrijfskosten
2.2 Indeling volgens relatie met ondernemingsactiviteit
Vaste (constante) kosten
o Constant binnen bepaalde productiecapaciteit
o Voorbeeld huur
Variabele kosten
o Afhankelijk van productievolume
o Voorbeeld grondstoffen
2.3 Indeling volgens toewijsbaarheid naar output
Directe kosten
o Eenvoudig toewijsbaar
o Bijvoorbeeld grondstoffen (voor bepaald product)
Indirecte kosten
o Probleem van toewijzing, verdeelsleutel nodig
o Bijvoorbeeld Salaris van management (voor verschillende mensen)
2.4 Functionele indeling
Indeling naar functie in het bedrijf
Productiekosten of fabricagekosten
Beheerskosten of administratiekosten
Verkoopkosten
2.5 Organische indeling
Indeling naar afdeling in bedrijf
Steunt op het organigram
Plaats waar kosten gemaakt worden
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable. Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller izagoethals. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for $5.06. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
45,681 summaries were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now
Vistos recientemente
Lote ·
TIPO TEST CANTERO FYCO UCA
Lote ·
Genetic Mutations Exams
Lote ·
AQA GCSE COMBINED SCIENCE: SYNERGY 8465/2F Foundation Tier Paper 2 Life and Environmental Sciences question paper and Mark scheme June 2024
Notas de lectura ·
HC 5 CMO
