Other
Samenvatting Organisatieontwikkeling
- Course
- Institution
Samenvatting van de hoorcolleges en boeken
[Show more]
Seller
Follow
Gabyvdh
Reviews received
Content preview
Samenvatting OrganisatieontwikkelingHoorcollege 1
Hoofdstuk 4, 5, 6 en 8
Leerdoelen:
- Basisbegrippen van leren en organiseren uitleggen en voorbeelden noemen.
- Een vertaalslag maken van maatschappelijke trends naar het belang van leren in organisaties.
Wat je niet leert op school is dat het managen in de organisatie altijd gepaard gaat met ontwikkeling
oftewel verandering. Als er een verandering in een organisatie is, zijn er altijd belangen en emoties
bij betrokken. Dit zie je bij name terug bij:
- Overname familiebedrijf.
- Reorganisatie.
- Fusie.
- MBO/MBI.
- Faillissement.
Aan HR de taak om vooral de emoties hierbij te managen.
Hoofdstuk 4
Doen versus denken: oude Grieken (rangen en standen/feodale stelsels).
Operatie versus strategie (kennis).
Bureaucratie: scheiding denken en doen, scheiding subject (ontwerp) en object (uitvoering). Denken
staat boven doen.
Bureaucratie verdwijnt:
1. De markt verandert sturing door vraag. Dienstverlening wordt steeds belangrijker.
2. Het werk verandert professionalisering. Uitvoerend werk verdwijnt door robotisering,
computers en lage lonen landen. Positie van de denker: zelf verantwoordelijk voor
uitvoering, klant- en relatiegericht.
3. Het tempo verandert de versnelling. Levenscycli producten kleiner, de ontwikkeltijd
korter, nieuwe technologie. Tempo bepaalt succes.
4. Kennis maken verandert co-creatie. Sociaal constructivisme (post-modern): mensen in
interactie met elkaar creëren betekenis. Definiëring van de werkelijkheid is een sociaal
proces. Is iemand een terrorist of een vrijheidsstrijder.
5. De mens verandert zelfsturing. Individualisering ‘ik-tijdperk’. Tot 1950 was er verzuiling en
solidariteit en verbondenheid. Nu is er vooral sprake van zelfkennis en privacy. De relatie
tussen werkgever en werknemer verandert.
Risico’s van het verdwijnen van de bureaucratie:
- Interne harmonie in gevaar.
- Eigenbelang regeert.
- Discontinuïteit (allemaal dezelfde kant uit) kan in gevaar komen door vertakking (allemaal
een andere richting in).
Hoofdstuk 5
Hoe komt organisatiegedrag tot stand en hoe verandert het?
Veranderen = leren.
Basisgedachte van een organisatie
Mensen willen met elkaar activiteiten verrichten vanuit de verwachting dat samenwerken meer
oplevert dan wanneer iedereen individueel opereert. Oftewel 1+1=3.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Gabyvdh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now